Подписаться
Деловой квартал / Новости / «Не надо иностранцев. Дайте нам еще пять лет, и экономика страны выйдет на новы...
«Не надо иностранцев. Дайте нам еще пять лет, и экономика страны выйдет на новый уровень»
Источник: Личный архив Павла Блохина

«Не надо иностранцев. Дайте нам еще пять лет, и экономика страны выйдет на новый уровень»

Самое читаемое
  • «Это никакая не экономия». Госдума приняла законопроект о пенсионной реформе «Это никакая не экономия». Госдума приняла законопроект о пенсионной реформе
  • Ругать без персоналий. Депутатам запретили критиковать Путина за пенсионную реформу Ругать без персоналий. Депутатам запретили критиковать Путина за пенсионную реформу
  • «Институт семьи разрушается. Это уже не ячейка, это бизнес-проект», — Самвел Аветисян «Институт семьи разрушается. Это уже не ячейка, это бизнес-проект», — Самвел Аветисян
  • Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса
  • «Мне стыдно за каждый потраченный рубль». Десять признаков нездоровых отношений с деньгами «Мне стыдно за каждый потраченный рубль». Десять признаков нездоровых отношений с деньгами
06:00   28.12.2017

На Урале постепенно создают условия для развития бизнеса. Но силы и деньги, вложенные в это, окажутся выброшенными на ветер, если в регион начнут заходить иностранные промышленные гиганты.

Международные машиностроительные корпорации готовы открывать производство в Свердловской области, но пока барьером для них служит отсутствие подходящих площадок. В регионе готовы им помочь: крупные промышленники предлагают свободные цеха на своих производствах, а в начале декабря Корпорация развития Среднего Урала провела в Москве встречу, на которой обсуждали, как упростить иностранным производителям нефтегазового оборудования процесс локализации производства на Урале. Для этого их приглашают в индустриальные парки и территории опережающего развития.

Генеральный директор Урало-Сибирской Компании «НЕКСАН» Павел Блохин, местный производитель теплообменного оборудования, уверен: зазывая зарубежные корпорации на Урал, региональные власти губят саму идею импортозамещения и рискуют пустить на ветер миллионы бюджетных рублей, вложенных в местные технопарки и инновационные инжиниринговые стартапы. За последние пять лет на рынке появилось много новых компаний, развитие получили уже существующие предприятия. Если же столкнуть их на одном поле с иностранцами, значительная доля таких бизнесов просто уйдет с рынка.

 Ничего нового в идее пригласить крупный транснациональный бизнес на свои площадки, конечно, нет: на территории области работает много производств с иностранным участием. Другое дело, что сейчас это гостеприимство в корне противоречит политике импортозамещения, которую начали реализовывать с 2013 г. Причем, небезуспешно.

За последние несколько лет для малого и среднего бизнеса создали действительно рабочие и неплохие условия для развития, и компании, в которые были вложены силы и средства — в том числе государственные, уже поставляют на рынок вполне конкурентоспособные разработки. Но все это окажется бесполезным, если реализовать идею с приглашением иностранцев.

Понятно, что ни одна местная компания, особенно молодая, какие бы успешные разработки она ни вела и какое бы качественное оборудование ни производила, не сможет конкурировать с транснациональной корпорацией, с ее брендом и бюджетами. Понятно и то, что иностранная компания не привезет сюда свои ноу-хау и технологии последнего поколения: зачем, если у них замечательно покупают и устаревшие модели под известным брендом. Таким образом, разместив в регионе иностранцев, мы затрудним развитие российских разработок и будем тормозить развитие российской экономики в целом.

Фактически, одной рукой государство вкладывается в развитие местного бизнеса, а другой  закрывает для них рынок сбыта.

И этот шаг назад собираются сделать как раз в тот момент, когда «что-то уже начало получаться». Для местного бизнеса открывают реально работающие технопарки, предоставляют льготы, нормально работают венчурные и инвестиционные фонды, появилась возможность под государственные гарантии получить банковские кредиты.

Например, наша компания занимается разработкой и производством теплообменного, фильтрационного и другого потокорегулирующего оборудования. Мы изучили типичные проблемы, с которыми сталкиваются отрасли, эксплуатирующие такое оборудование, два года потратили на аналитику, моделирование, разработку и изготовление пилотной модели собственного кожухотрубного аппарата. Он получился вдвое компактнее и эффективнее аналогов, а при его изготовлении используются только российские материалы. И нет, он не дороже иностранных аппаратов. Их закупочная стоимость сопоставима, а цена владения (покупка, затраты на ремонт и запчасти в течение 10 лет) у нашего на 60% ниже, чем у ближайшего конкурента. 

Сейчас мы находимся на стадии роста, в постоянном поиске оборотных и инвестиционных средств, чтобы не тормозить текущие разработки. Мы ищем и находим покупателей: уже работаем напрямую с ЛУКОЙЛ, УГМК, Магнитогорским металлургическим комбинатом, ИнтерРАО.

Но если с нами на Урале начнет конкурировать транснациональная корпорация, противопоставить что-то их бюджетам на НИОКР и маркетинг мы не сможем.

Кроме того, многие зарубежные компании готовы жертвовать маржой для увеличения доли рынка, расширения географии присутствия и наращивания капитализации. Мы же пока никак не можем себе позволить работать в ноль. И так происходит не только с нами.

Я понимаю, на многих уральских заводах есть пустующие площади, которые можно было бы чем-то загрузить. И разместить здесь производственные мощности международных брендов кажется логичным. Но ведь можно отдавать их не иностранным коллегам, а тем компаниям, у которых уже есть на руках отечественные разработки, но они пока только наращивают обороты или ищут выход на конечных заказчиков. Можно кооперировать развивающиеся инжиниринговые компании с крупными промышленными предприятиями. Это  следующий логичный шаг после создания условий для возникновения стартапов, подобных нашему.

А если дать им еще 3-5 лет на развитие, они действительно смогут вывести российскую экономику на качественно новый уровень развития.

Поэтому хотелось бы, чтобы люди, которые принимают решения, посмотрели: а не противоречат ли они сами себе, а нет ли конфликта между идеей привлекать иностранцев и поддержкой отечественных промышленных стартапов.

Во всем мире производство давно работает по принципу кооперации. Когда я покупал у тайваньского производителя станок и попросил рассказать его об организации бизнеса, он объяснил, что в этом станке 20-30% физического труда сотрудников его компании, и процентов на 50  их интеллектуальное вложение в разработку. Остальное делают тайваньские же суб-поставщики. 

Давайте предложим нашим крупным предприятиям, которые заинтересованы в освоении новых технологий, внимательно присмотреться к рынку, узнать, где и какие разработки есть, как их можно освоить. Я уверен, что можно будет договориться с недавно вышедшими на рынок инжиниринговыми компаниями о применении их разработок в своем производственном цикле.

Я бы, например, с удовольствием на это пошел, чтобы получить какой-то дополнительный ресурс и двигаться в нашей работе дальше. Да, это, безусловно, сложнее, чем договориться о предоставлении площадок иностранцам, но это будет последовательным и логичным решением, если уж мы действительно хотим формировать собственное производство. 

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

«Смотри, у него нога отекает». «Новая газета» показала видео пыток заключенного в колонии «Смотри, у него нога отекает». «Новая газета» показала видео пыток заключенного в колонии
Секретные разработки утекли на Запад: ФСБ начала обыски в структуре «Роскосмоса»
Деньги малого бизнеса в банках защитят: их включат в систему страхования вкладов
Убыток был, но мизерный. Центробанк лишил лицензии местный уральский банк
Минтруд предложил разрешить бизнесу увольнять сотрудников за утрату доверия
Торговые центры снова на коне? Граждане начали покупать то, о чем мечтали с 2014 года
«Это никакая не экономия». Госдума приняла законопроект о пенсионной реформе

Бизнес

Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса
«Создали несколько виртуальных заводов, а они превратились в настоящие. Сюрприз!»
Правила бизнеса изменились. Почему теперь надо брать в найм именно предпринимателей
«В России попадает на полигоны 98% мусора, в Швеции — 1%, но у нас ушло на это 40 лет»
«Будут кивать в ответ, обсуждая, как вас доить»: что надо знать о китайцах до переговоров
Как обособить производство и не попасть на дробление бизнеса? Законные варианты
«Стучат друг на друга». Как защитить бизнес от собственников

Свое дело

Блогеры — в прошлом: 7 работающих способов бюджетного продвижения / ОПЫТ Блогеры — в прошлом: 7 работающих способов бюджетного продвижения / ОПЫТ
«Приезжают с обрезом и давай стрелять!» Легко ли построить бизнес в маленьком городе
«Пиво — это продолжение творчества». Как зарабатывать на любви к музыке и пиву / ОПЫТ
«Надо отучить людей просить бабки». Как Cocco bello кормит всю Москву деревенским медом
Антирейтинг брендов: как предприниматели начинают банкротить проект еще до его старта
Сергей Тонков: «Распродажи роняют ценность бренда, понятие sale не должно существовать»
Еноты, секс-игрушки, офисы. Как зарабатывать на шеринге — братья Никоновы, OneTwoRent

Качество жизни

«Было бы справедливо, если бы каждый сотрудник платил налоги с зарплаты самостоятельно» «Было бы справедливо, если бы каждый сотрудник платил налоги с зарплаты самостоятельно»
«Даже в престижные лицеи под видом школьной формы может пробраться китайщина»
Выпустили, потому что могли. Тест-драйв Lada Vesta Cross
«Проверяю игрушки на внуке». Как «Сима-Ленд» производит мыльные пузыри и велосипеды
«Четверть наших школьников безграмотны. Их «спасет» армия, но для экономики это тупик»
«Обучение за рубежом стало доступнее и разнообразнее». Куда отправить учиться ребенка?
«Здоровый пофигизм наc спасет» — Андрей Семенов о роли родителей и будущем детей

Мнения

«Ключевой страх руководителя — как узнать, работают люди на удаленке или бездельничают?»
«Ключевой страх руководителя — как узнать, работают люди на удаленке или бездельничают?»
«Институт семьи разрушается. Это уже не ячейка, это бизнес-проект», — Самвел Аветисян
«Школьникам придется жить в совсем другом мире. А их учат не тому, что требует бизнес»
Анатолий Чубайс: «Они пришли и сказали: “Анатолий Борисыч, добро пожаловать в тюрьму”»
«Давайте вскроем ватку, ой, извините, препарируем этот скандал» — Евгений Енин
«Игры кончились». Как спасти детей от тяжелой участи «золотой молодежи»?
Борис Дьяконов: «Предприниматели грезят о росте, но чаще всего это чужие мечты»

Лайфхаки

Алексей Захаров, SuperJob: «Когда компания большая, гениальное решение не срабатывает» Алексей Захаров, SuperJob: «Когда компания большая, гениальное решение не срабатывает»
«Раньше стояли за продуктами, теперь — за айфонами». Почему мы так любим очереди
«Постоянная занятость — это тормоз». Почему неуверенность в будущем набирает популярность
«Не надейтесь на защиту по отпечатку пальца». Восемь способов уберечь личные данные в сети
«Тренинги совсем непригодны для выработки навыков». «Прокачивать» сотрудников нужно иначе
«Мне стыдно за каждый потраченный рубль». Десять признаков нездоровых отношений с деньгами
«Карьеру делают эгоисты и нарциссы. Хороший лидер должен к тому же умело всех обманывать»
Смотрите также
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.