Меню

«Мы не строим бизнес ради галочки» — Ангелина Бердникова о молодых предпринимателях Урала

Иллюстрация: Ангелина Бердникова

Руководитель Сообщества Молодых Предпринимателей рассказала о том, какие уникальные проекты реализуют молодые предприниматели Урала и почему для них важно «не быть как все».

В 2024 г. входящая в Сбербанк компания «Деловая среда» опубликовала результаты исследования — 44% новых компаний в России запустили предприниматели до 35 лет. Молодежь создает инновации и двигает экономику страны вперед благодаря свежему взгляду на бизнес. DK.RU поговорил с региональным представителем «Росмолодежь. Предпринимай», руководителем Сообщества Молодых Предпринимателей Свердловской области Ангелиной Бердниковой о том, кто они, молодые уральские предприниматели, и чего хотят достичь.

Чем нынешние молодые бизнесмены отличаются от предыдущих поколений?

— Для меня молодые предприниматели — это люди с горящими глазами и внутренним двигателем, который не выключается даже ночью. Это не всегда про возраст — это про энергию, про жажду менять мир вокруг, про готовность начинать с нуля снова и снова, если это требуется. 

Мы не боимся говорить: «Я не знаю, но разберусь». Мы не строим бизнес ради галочки, статуса или золотого кресла в кабинете — мы хотим, чтобы дело, которым мы живем, приносило пользу, вдохновляло, объединяло.

Если «акулы бизнеса» шли по схеме «деньги — власть — стабильность», то у нас все наоборот: «смысл — свобода — движение». Мы работаем в кофейнях, запускаем стартапы с ноутбука и не боимся делиться опытом даже с конкурентами, потому что понимаем: рынок огромный, всем хватит. Мы не про «бороться за место под солнцем», мы — про создавать свое солнце.

В каких сферах чаще всего делают проекты молодые предприниматели? Насколько им интересно развиваться в «классических» сферах — строительстве, производстве, финансовом секторе?

— Сегодня молодые предприниматели в России, и особенно в Свердловской области, активны прежде всего в сферах, где можно быстро протестировать идею и выйти на рынок с минимальными вложениями:

  • IT и цифровые сервисы — от мобильных приложений до маркетплейсов и нейросетевых решений;
  • образование и саморазвитие — EdTech, языковые школы, онлайн-курсы;
  • креативные индустрии — дизайн, маркетинг, видео, музыка, мода;
  • ЗОЖ, спорт и экология — экобренды, студии, локальные продукты;
  • сфера услуг — от бьюти-сферы до доставки и ивентов.

Я бы подчеркнула, что молодые предприниматели сейчас более креативны и умеют смело сочетать, казалось бы, несочетаемое. Например: школа, объединяющая английский язык и робототехнику; инновации в текстиле; боевые искусства для детей с ограниченными возможностями; стильная одежда для людей с ОВЗ; английский через танцы; туризм по Уралу для иностранцев. Такие проекты — это не просто бизнес, а коллаборации привычного, которые рождают совершенно новое.

Молодые предприниматели из классических сфер — строительства, производства, финансов — встречаются реже. Это, скорее всего, связано с высоким порогом входа: требуется значительный стартовый капитал и готовность к финансовым рискам.

Молодежь сегодня стремится к созданию уникальных проектов. Не ради хайпа, а для того, чтобы оставить значимый след, изменить среду, в которой они живут. Это про ценности, а не просто про доход.

 Можете привести примеры таких уникальных проектов?

— Есть несколько вдохновляющих историй, которые хорошо иллюстрируют, кто такие молодые предприниматели сегодня. Расскажу о наших ребятах из Свердловской области.

Например, предприниматель-спортсмен Кирилл Чижов, сооснователь бренда COPPLIFE предложил уникальное решение: одежду с использованием медной нити, обладающей антибактериальными свойствами. Технологию он разработал совместно с учеными из УрФУ, запатентовал и запустил в производство. Сейчас его носки и термобелье поставляются в Роскосмос, а также в зону специальной военной операции для солдат. Эта история быстро стала известной в СМИ — благодаря идее, которая лежит в основе бренда: инновации, созданные с пользой для людей.

Виталий Тихонов создал школу английского языка и робототехники LingvaLab. Это пример предпринимателя, который оперативно адаптировался к новым реалиям во время пандемии: он объединил два направления и диверсифицировал услуги. Сегодня его проект — один из немногих, кто развивает франшизу обучающих комплектов по робототехнике в России. Он активно внедряет классы робототехники в школы и развивает у детей навыки, которые необходимы в цифровом обществе.

Полина Солодова создает стильную одежду для людей с ограниченными возможностями PeopleMODA. Это не просто красивый бренд — это манифест инклюзивности и уважения к личности. В прошлом году Полина стала единственным представителем Свердловской области, кто вошел в российскую бизнес-делегацию в Китай и представил свой проект китайским предпринимателям и инвесторам.

Еще один участник нашего сообщества молодых предпринимателей — Денис Галеев, который работает в сфере AI-продюсирования. Он помогает другим бизнесам экономить десятки, а иногда и сотни тысяч рублей на маркетинге, используя возможности нейросетей. На одной из встреч он рассказывал, как ИИ может заменить трудоемкие кастдевы и маркетинговые исследования, выдавая точные гипотезы за минуты. 

Экономия времени и ресурсов — вот что особенно важно для молодого предпринимателя сегодня. Не «делать как все», а находить умные решения, действовать быстрее, точнее и технологичнее.

Расскажите о проекте, который развиваете лично вы? 

— Мой проект называется LatinoFit — это изучение английского языка через танцы, основанное на нейродидактическом подходе.

Почему именно язык и танец вместе? Все просто: когда мы занимаемся аэробной физической нагрузкой, мозговая активность возрастает — улучшается память, повышаются когнитивные способности в среднем на 20%. При этом включается ассоциативная и моторная память — именно она помогла нам в детстве выучить родной язык. Таким образом, тело становится помощником в обучении, а не просто «носителем».

Идея проекта родилась случайно. Я люблю изучать языки и танцевать. И когда я организовала танцевальные тренировки для студентов, среди участников оказались как русские, так и иностранцы. Мне приходилось дублировать объяснения заданий на английском языке, и уже через два месяца русские начали говорить на английском, а иностранцы — на русском. Меня это по-настоящему вдохновило.

Затем я уехала по обмену в Германию и запустила там англоязычные танцевальные занятия для немцев. Уже через месяц у студентов с нулевым уровнем английского был заметный прогресс. Позже я повторила этот опыт в Испании, а затем — в Китае, где работала преподавателем английского языка и одновременно фитнес-тренером. Там я адаптировала методику под китайский менталитет: включала местные музыкальные жанры, учитывала культурные особенности. Несмотря на сложности, это был невероятно ценный и яркий опыт.

Позже, уже в России, я написала магистерскую диссертацию по нейродидактическому подходу и выиграла грант, в рамках которого провела практические исследования. Они легли в основу моей авторской методики и научных статей.

Если говорить о культурных различиях, то самым непростым оказался Китай — из-за большой разницы в восприятии информации, ритмах и философии. 

Однако именно в Китае я увидела, насколько глубоко людям нужен контакт через движение. Китайцы поют и танцуют буквально везде — на улицах, в дороге, рано утром и поздно вечером, независимо от возраста.

У китайцев телесная практика в массовом формате часто носит медитативный или синхронный характер. Работая с китайскими участниками, мне пришлось адаптировать музыку, упростить и структурировать подачу, использовать привычные им формы (например синхронные повторения, четкое счетное сопровождение).

Русские же быстрее чувствуют и проживают музыку через тело. Им ближе эмоциональная экспрессия, любят импровизировать даже в рамках заданного движения. С русскими можно позволить себе больше творчества, спонтанности, вовлечения в сюжет, что делает обучение эмоционально насыщенным.

Также русские, на мой взгляд, — одни из самых пластичных, легкообучаемых и любознательных людей. Это вдохновило меня попробовать новый формат — курс русского языка через танцы для иностранцев, что я уже протестировала в Колумбии.

С колумбийцами у меня было всего несколько занятий, но обратная связь была положительной, все удивились, какой красивый русский язык, как эмоционально и ярко он звучит, и заинтересовались его изучением.

Поэтому сейчас цель моего проекта — мультиформатное развитие, включение разных языков, в том числе русского, ведь он объективно сложен по лексике и грамматике. А моя личная миссия — показать, что обучение может быть легким, увлекательным и в удовольствие.

Какие советы вы бы дали начинающим предпринимателям, которые хотят построить успешный бизнес?

Если бы я могла дать один совет, то он звучал бы так: Stay hungry. Stay foolish. Эту фразу любил повторять Стив Джобс. В переводе — «Оставайся голодным. Оставайся безумным». Будь открытым к новым идеям и форматам. Не бойся выходить за рамки привычного. Путешествуй.

Путешествия и языки — это то, что действительно меняет мышление, формирует более объективный взгляд на мир, помогает увидеть привычные вещи с новой перспективы. Они вдохновляют, заряжают энергией и дарят свежие идеи.

Занимайтесь своим телом. Физическая активность напрямую влияет на работу мозга: улучшает когнитивные функции, ускоряет запоминание и мышление. А изучение языков и новые впечатления формируют нейронные связи — мозг дольше остается молодым, а тело обновляется вместе с ним.

А теперь о бизнесе. Конкуренции нет. Клиентов и возможностей хватит на всех. Если вы эксперт, честны и открыты — у вас обязательно будут и клиенты, и уважение, и рост. Смотрите не на конкурентов, а на людей и их настоящие потребности.

Окружение решает все. Находите и выбирайте сильных, вдохновляющих людей рядом. Сообщество единомышленников способно радикально повлиять на ваш путь, уровень амбиций и скорость развития.

И завершить хочу мыслью, в которую искренне верю: «Отдавай — и получишь». Делитесь добром, знаниями, энергией — и мир обязательно вернет это с благодарностью.

Читайте также на DK.RU: «Если долго думать, идея может стухнуть»: Юрий Шилов — об ошибках в бизнесе