Меню

Герман Греф: «Если бы я знал, что будет через 10 лет, я бы по 14 часов не работал»

Автор фото: DisconcernedCitizen. Иллюстрация: https://ru.wikimedia.org

Каждый год в мае в МШУ Сколково проводится конвент выпускников. В минувшем году приглашенным гостем был глава Сбербанка Герман Греф, который поведал молодым специалистам о том, что ждет их в будущем.

В этом году конвент выпускников состоится 27 мая. Состав приглашенных экспертов пока не утвержден, однако известно,  что программа рассчитана на несколько дней и включает в себя лекции, форсайты, круглые столы и, конечно, развлечения и общение. Одним из самых запомнившихся выступлений прошлого года стала лекция главы Сбербанка Германа Грефа. DK.RU вспомнил главные тезисы этого выступления.

— Если раньше мы говорили, что средний срок существования компаний на рынке  50 лет, то сегодня средний срок существования успешных компаний на рынке  это 7 лет.

— Когда мы проанализировали демографический состав людей, которые покидают нашу компанию, то выяснили, что это поколение Y-Z. И мы в этом не уникальны. В мире многое крупные компании сталкиваются с тем же.

— Мобильность и постоянная подключенность  факт, с которым сегодня нельзя не считаться. Еще один тренд  очень быстрая эволюция всех товаров и услуг.

— Все самые ключевые «взрывы» будут сделаны в части нашей способности собирать информацию и анализировать ее.

— В этом году мы приехали в Netflix. В этой компании я себя почувствовал «мамонтом». Если мы говорим о том, что данные  это новая нефть, то Netflix  это нефтяная компания с глубиной переработки, близкой к ста процентам. А мы в сравнении с ними просто торгуем сырой нефтью.

— Транспорт, промышленность, медицина, розница, сельское хозяйство, банки, соцсектор, энергетика  в этих сферах можно ожидать самый большой прорыв, связанный с данными. Но особенно тут стоит выделить государство.

— Сегодня самой главной идеей, которая нас самих адаптирует к темпу текущего времени, является создание моделей управления, позволяющих оставаться на плаву.

— Основа конкурентоспособности сегодня  это не производство какого-то товара, продукта, а способность с завидной регулярностью поставлять этот продукт на рынок. Конкуренция становится всеобщей  и она глобальна.

— Если сегодня мы не будем инвестировать в cybersecurity, то завтра мы будем инвестировать в правоохранительные органы, которые будут искать деньги наших клиентов совсем не у наших клиентов.

— Google  громадная махина, которая может соблюдать баланс в организации между Change и Run. Change  это часть, которая отвечает за изменения, управление проектами. И Run  это управление процессами. У нас [в Сбербанке] превалирует вторая часть.

— Переход на agile  это громадный вызов, потому что ты не можешь просто положить сюда свою старую технологическую платформу. Нужно переработать все процессы. Изменить всю философию компании. Этот вызов стоит перед нами, как и перед другими крупными компаниями. Можно сказать, что все, кто уже не перешел на agile, сейчас являются потенциальными клиентами других организаций.

— У вас в 7 раз больше шансов на успех, если вы инвестируете в навыки сотрудников.

— Конечно, организацию нужно перестраивать быстро. Но самый сложный момент  это изменение себя.

— Способность к синтезу  ключевая способность для сегодняшнего бизнесмена.

— Нам важно научиться извлекать уроки из собственной истории.

— Самая главная философия, которая касается каждого лидера,  это «начни с себя». Я слышал такой пример: Boeing растет тогда, когда растут его лидеры. Внутри любой организации есть люди. И люди  это то, на что стоит направлять свои усилия.

— Важные книги: Фредерик Лалу «Открывая организации будущего», Маршалл Голдсмит «Прыгни выше головы!», Дэвид Гоулман «Фокус. О внимании, рассеянности и жизненном успехе».

— Для меня главным драйвером изменений и движения вперед является страх. Так же, как и для вас.

— Я стараюсь набирать людей, которые обладают качествами, противоположными моим.

— В основе любых изменений лежит, с одной стороны, страх  что ты будешь выброшен с рынка, не сможешь кормить семью. С другой стороны, понимание того, что, если ты будешь меняться, у тебя появится окно возможностей.

— Если бы я знал, в чем будет ценность человека через десять лет, я бы точно по 14 часов в день не работал.

— В нашем корпоративном университете первая лекция по целеполаганию начинается с вопроса  в чем смысл жизни?

— То, что делают сейчас с блокчейн, может привести к исчезновению банков.

— Скорость преобразований в государствах, которые сумеют внедрить agile [на госуровне], будет настолько нарастать в сравнении с нами, что это может быть просто опасно для нашей страны.