Управляют компаниями часто старшие или единственные дети из семей самого разного социального статуса. Чем это объяснить? Тем, что старший ребенок получает максимум образования и внимания родителей.
Когда акционеры выбирают генеральных директоров корпораций, он обращают внимание на квалификацию кандидатов, образование, их заслуги на предыдущих должностях. Но последнее исследование показало, что потенциал будущих руководителей также определяет детство.
Читайте также: «Выясните, кто умнее»: восемь научно обоснованных признаков высокого интеллекта
Авторами исследования стали Тодд Хендерсон из Чикагского университета и Ирена Хаттон из Университета штата Флорида, пишет The Atlantic. Они изучили истории более 650 глав компаний, обращая особое внимание на размер семьи и травмы в детском возрасте, а также род занятий и социально-экономическое положение родителей. В итоге удалось выявить некую закономерность: у первенцев и единственных в семье детей, по-видимому, больше шансов стать руководителями — почти половина глав компаний, чьи истории изучили исследователи, были старшими или единственными детьми в семье.
Еще одно исследование показало, что у первенцев есть профессиональные преимущества: они чаще занимают руководящие должности и, как правило, зарабатывают больше денег.
У первенцев больше шансов получить высшее образование, но и до этого родители будут уделять им достаточно времени, что в будущем может сделать их более успешными. Это объясняет, почему все больше первенцев становятся гендиректорами — они получают больше инвестиций со стороны семьи, — отметил Хендерсон.
В целом главы компаний — неважно, первенцы они или нет — склонны управлять бизнесом в соответствии со своим воспитанием. Хендерсон и Хаттон пришли к выводу, что обеспеченные гендиректора ведут себя более осторожно, вкладывают меньше денег в корпоративные инициативы и не тратят много ресурсов на изучение рынка и разработку. Топ-менеджеры из менее обеспеченных семей рискуют куда чаще.
Руководители из состоятельных семей могут чувствовать, что они знают формулу успеха, поэтому не видят особой необходимости в изменении своего подхода. А вот руководители, которые первыми в семье достигли экономического успеха, сами строят свой путь, не ориентируясь ни на какие установки, что позволяет им быть более оригинальными и креативными, — считает Шарна Олфман, психолог из Университета Пойнт Парк.