Виктор Кокшаров, УрФУ: «Работу вуза нельзя представить в отрыве от реальной экономики»

В 2021 г. УрФУ был признан лидером в России по количеству зачисленных студентов: в вуз на все формы обучения поступило 12 тыс. человек. Это больше, чем зачислено во ВШЭ или МГУ.

Лидерские позиции вуза — не только предмет гордости, но и высокий уровень ответственности. Ректор УрФУ Виктор Кокшаров неоднократно отмечал, что ключевой задачей университета остается поддержание высокой планки образования.  

Еще одно важное достижение — усиление позиций УрФУ в мировом рейтинге вузов. DK.RU рассказывал, что университет занял 351-е место среди 1300 лучших вузов всего мира.

В ближайшие годы университет сконцентрируется на развитии исследовательских проектов и прикладных разработок совместно с ведущими предприятиями и научными организациями. Подробности — в интервью ректора УрФУ Виктора Кокшарова.  

Виктор Анатольевич, УрФУ был участником программы «5-100». Как оцениваете ее результаты?

 — Программа «5-100» успешно завершена, она была посвящена повышению конкурентоспособности российских вузов на международной арене, в научном сообществе. В этой программе участвовал 21 университет и, надо сказать, все цели были достигнуты.

Российские вузы регулярно появляются в международных рейтингах, Уральский федеральный университет, например, занимает 351-е место в мировом рейтинге QS. Мы считаем этот рейтинг наиболее сбалансированным, поскольку при его составлении учитываются оценки и академического сообщества, и работодателей, международные публикации, доля иностранных студентов и преподавателей, другие показатели. До старта программы мы были на 650-м месте, то есть улучшили показатели почти на 300 позиций.  

Мы вошли в когорту вузов, наиболее заметных в мире. Это дает нам приток иностранных абитуриентов, их сегодня в вузе 4,5 тыс. человек. Кроме того, УрФУ попал в большое количество предметных рейтингов, по этому показателю мы занимаем четвертую строчку после МГУ, СпбГУ и Высшей школы экономики.

В мировых рейтингах мы хорошо продвинулись по гуманитарным и социальным наукам, экономике. Традиционно у нас высокие позиции в мировом рейтинге инженерных направлений, естественных наук и математики.  

При этом все рейтинги — это не самоцель для нас. Участие в них помогает определить место вуза в мире, оценить конкурентоспособность.  

Благодаря программе «5-100» мы изменили подход к развитию, поняв, что ориентироваться нужно не только на лучшие вузы в нашей стране, но и на лучшие мировые университеты. Мы сделали упор на публикации научных статей наших ученых в лучших мировых научных журналах.

Большое внимание все эти годы мы уделяли международной мобильности наших преподавателей. Так что программа «5-100» дала импульс для развития наших лучших научных направлений, появления новых образовательных программ, привлекла к нам мировое внимание.  

В 2021 г. УрФУ стал участником программы «Приоритет 2030». Какие изменения ждут вуз в рамках этой программы?  

— Если программа «5-100» была ориентирована на улучшение имиджа российских вузов в мире, то «Приоритет 2030» нацелен изменить образовательную среду внутри университетов, создать практикоориентированные образовательные программы, сделать упор на прикладные исследования для предприятий и инновации, на развитие технологического предпринимательства.  

Эта программа намного шире, она охватывает более 100 российских университетов. Ежегодно университеты будут получать по 100 млн руб. на развитие.  

В этой программе также есть специальная часть гранта для вузов-лидеров, УрФУ вошел в первую десятку и дополнительно получит 994 млн руб. до конца 2022 г. Работы впереди много. Необходимо реализовать пять прорывных научных проектов в области цифровых технологий, новых материалов, экологически чистой и ресурсосберегающей энергетики, а также в области эффективного взаимодействия человека, природы и технологий.  

<<< Читать спецпроект DK.RU «Встречное движение: как сотрудничают вузы и промышленники Урала»>>>

В ближайшие годы интеграция вуза и предприятий Свердловской области будет усиливаться?

— Безусловно. У нас есть стратегические проекты консорциума с предприятиями. Наша задача работать на экономику региона, помогать развиваться предприятиям и достигать технологических высот.  

Например, по водородной и атомной энергетике мы сотрудничаем с «Росатомом». Невозможно без непосредственных участников рынка решать глобальные вопросы, мы нацелены на продуктивную работу с партнерами. 

Партнерство с бизнесом

Участие в программе «Приоритет-2030» будет способствовать формированию на базе вуза научно-образовательного и инновационного центра международного уровня (НОЦ).  

Уральский межрегиональный НОЦ «Передовые производственные технологии и материалы» создан в рамках нацпроекта «Наука и университеты».  

Центр участвует в получении конкурентоспособных технологий и продуктов, их коммерциализации, а также подготовке кадров. В развитии УМНОЦ активное участие принимают ведущие вузы Свердловской, Челябинской и Курганской областей — УрФУ, ЮУрГУ, КГУ и другие.

К настоящему моменту Уральский НОЦ насчитывает 66 участников. Уральский федеральный университет выступил инициатором создания и выполняет функции проектного офиса УМНОЦ.  

Технологические и образовательные программы УМНОЦ способствуют решению кадровых задач и укреплению высокотехнологичного сектора промышленности региона.  

Один из ключевых проектов УрФУ — НОЦ. Каких результатов удалось добиться в 2021 г. в этом направлении?  

— Прошлый год был для НОЦ организационно-управленческим. Нам удалось консолидировать перечень проектов, которые продвигаются в рамках НОЦ. Речь идет о 10 основных технологических проектах, 28 проектах в стадии разработки и еще 32 перспективных проектах. Сейчас мы имеем 66 участников НОЦ, включая девять университетов, десять академических институтов и 47 промышленных партнеров.  

Нам удалось привлечь из бюджетов всех уровней 217 млн руб. Из них 68 млн — федеральный грант, 99 млн — средства Свердловской области, остальное — иные источники финансирования.  

Что касается финансирования из регионального бюджета, то проходило это в рамках программы поддержки промышленных предприятий: правительство Свердловской области финансировало 50% стоимости реализации технологических проектов, которые были разработаны в НОЦ. Надо сказать, что проекты оказались весьма успешными. Это и создание нового дефибриллятора на «Уральском оптико-механическом заводе», и развитие системы цифровой энергетики, создание оптического сепаратора мусора совместно со специалистами компании «Аксалит», разработка системы цифрового управления локомотивом на «Синара-Транспортные Машины».  

Очень успешно шли проекты с «Росатомом», проекты, связанные с хирургией и восстановлением конечностей человека совместно с центром Илизарова в Кургане, проекты Роскосмоса в Челябинской области, связанные с созданием возвращаемой ракеты-носителя.  

Также в прошлом году была создана образовательная платформа НОЦ.  

Мы гордимся, что НОЦ — это межрегиональный проект, он подталкивает нас к сотрудничеству с Курганской и Челябинской областями.  

Какова роль вузов, в частности УрФУ, в этих проектах?

 — Вузы или академические институты выполняют фундаментальные исследования, после чего проекты должны быть реализованы на промышленных предприятиях.  

По такой схеме мы работали с «НПО Автоматики» в рамках проекта по созданию радаров для беспилотной техники. УрФУ исполнил фундаментальную и прикладную часть проекта совместно с инженерами и конструкторскими подразделениями предприятия, а затем произошло непосредственно внедрение на предприятии.  

Этот проект также является прекрасным примером софинансирования проектов НОЦ и промышленных предприятий Свердловской области. То есть 50% финансовых затрат на проект профинансировала область, остальное — инвестиции предприятий.  В целом все проекты, которые поддерживает НОЦ, — утилитарные, их конечная цель — реализация на производстве.

 Какие планы развития НОЦ?  

— На 2022 г. правительство Свердловской области заложило 100 млн руб. на финансирование проектов НОЦ. Поскольку софинансирование со стороны государства оставляет 50%, то НОЦ таким образом сможет только на Среднем Урале осуществить проектов минимум на 200 млн руб.  

В этом смысле у бизнеса есть отличная возможность реализовать инновационный или технологический проект совместно с вузом, при этом вложив лишь 50% необходимых средств.  

В целом показатели НОЦ рассчитаны до 2024 г. Например, к этому сроку должно быть создано 7 тыс. новых рабочих мест, разработаны новые практико-ориентированные программы. Все это мы сейчас исполняем.  

НОЦ в том числе должен решить кадровый вопрос. Сейчас много говорят о дефиците узкопрофильных специалистов. Как университет помогает бизнесу справляться с этой проблемой? Какие есть совместные программы обучения?  

— Сегодня нельзя представить работу вуза в отрыве от реального сектора экономики, но и предприятия без университетов тоже не могут развиваться.  

Предприятия, которые заинтересованы в качественных кадрах, сотрудничают с университетом, участвуют в реализации образовательных программ, четко формируют запрос на компетенции выпускников, эти компании готовы принимать непосредственное участие в подготовке новых кадров и переподготовке действующих.  

Мы тесно взаимодействуем с предприятиями региона, активно внедряем проектное обучение. В этом случае предприятия ставят задачи, предоставляют реальные кейсы, а студенты в проектных группах их решают.  

Многие предприятия идут по пути создания совместных образовательных программ. Яркий пример — сотрудничество с Контуром и создание программы «Фундаментальная информатика и информационные технологии». Эта программа пользуется большой популярностью. Также мы работаем с Уральским центром систем безопасности, с компанией Naumen. Предприятия создают совместно с университетом лаборатории, обучающие программы и прочее.  

Причем совместные программы характерны не только для бакалавриата, но и для магистратуры. Сейчас у нас разрабатывается и внедряется интересная образовательная программа в области искусственного интеллекта. Это и искусственный интеллект в управлении городским хозяйством, и инженерия машинного обучения, есть совместная программа со СберТехом. Пул программ большой.  

Еще один вариант сотрудничества — корпоративные обучающие программы и программы дополнительного образования для действующих сотрудников.  

Как проходит отбор студентов на программы, которые вуз запускает совместно с компаниями?  

— Главное — желание и инициатива самих студентов. Студенты через личный кабинет получают предложение поучаствовать в том или ином проекте.  

Индивидуализация образования — важнейший тренд. Сейчас мы вводим индивидуальные траектории обучения, тестируем систему в пилотном режиме.

Как это работает? Абитуриент, поступая в университет, имеет возможность выбрать скорость освоения программ и форму сдачи контрольных точек. Ведь мы понимаем, что наши абитуриенты имеют разный уровень подготовки. Кому-то нужен базовый уровень, кто-то хочет программу повышенной сложности. Чтобы ребята не потеряли интерес к обучению, мы вводим индивидуальную траекторию.   

Студенты, которые в процессе обучения задействованы в проектных образовательных программах предприятий, получают возможность приоритетного трудоустройства после окончания университета?  

— Трудоустройство студентов — одна из главных задач, которую мы решаем. Предприятия имеют возможность выбирать кадры, присматриваться к будущим сотрудникам еще в университете. Благодаря реализации образовательных проектов многие студенты получают предложения занять конкретные позиции на предприятиях.  

Процесс обучения сегодня меняется. Как, на ваш взгляд, будет трансформироваться система высшего образования в ближайшие годы?  

— Раньше все учились пять лет, стандартно. Затем ввели магистратуру, появилась схема 4+2. Сейчас формируется схема 2+2+2+… и далее.  

Первые два года обучения — это база. Затем два года идет специализация с индивидуальными образовательными программами, которые заинтересовали студента. Затем два года магистратуры, а затем, если есть желание и необходимость, — три или четыре года аспирантуры.  

Такая система обучения позволяет быть мобильными и менять профиль обучения. Студент из технаря может превратиться, например, в экономиста, мы хотим предоставлять такую возможность.

После окончания бакалавриата многие ребята хотят освоить цифровые навыки, которые полезны многим специальностям. Индивидуальная траектория обучения позволяет менять сценарий получения образования.  

Пандемия сильно трансформировала процесс обучения?  

— Дистанционное обучение в вузе развивается несколько последних лет, пандемия в этом смысле нас ускорила: мы запустили массу цифровых курсов, совершенствовали единую цифровую платформу, на которой проходит обучение.  

Когда эпидемиологическая обстановка позволит, привитые студенты вернутся на лекции и практические занятия. В целом нынешнее оборудование и оснащение аудиторий позволяет транслировать лекции в онлайн-режиме.  

Мы готовы к любым сценариям развития событий, но сами студенты и преподаватели соскучились по живому общению. 

Планы на будущее

 В 2012 г. в УрФУ был создан Эндаумент-фонд. В рамках фонда любой выпускник может пожертвовать средства на развитие университета, формируя целевой капитал. Доход от управления капиталом направляется на поддержку проектов студентов и сотрудников вуза. При этом сам целевой капитал неприкосновенен.

На данный момент фонд состоит из 14 целевых капиталов, а общая сумма фонда 149,6 млн руб.

Эндаумент-фонд как инструмент поддержки вуза, талантливых студентов и преподавателей еще не так популярен в России. Зачем он нужен?

— Через целевые капиталы выпускники имеют возможность поддерживать талантливых студентов. Например, у нас есть целевой капитал «Спорт в Уральском федеральном». 1,5 млн руб. в его формирование внес выпускник 2016 г. хоккеист Павел Дацюк. Доход с этого капитала расходуется на стипендии талантливым студентам.  

Также деньги по решению попечительского совета могут расходоваться на ремонт аудиторий, на участие студентов в олимпиадах и соревнованиях. Или, например, Целевой капитал Маслакова Виктора Викторовича направлен на поддержку преподавателей департамента «Исторический факультет».

Есть целевой капитал «Казахстан», который поддерживает обучающихся в вузе студентов из Казахстана.  

Эндаумент-фонд — эффективный инструмент поддержки, он должен и будет развиваться.  

Если говорить о главных событиях и планах 2022 г., то что это?  

— Конечно, это программа «Приоритет-2030», развитие межрегионального Научно-образовательного центра, реализация крупных научных проектов с «Росатомом» и другими нашими деловыми партнерами, создание новых образовательных программ.  

Запланированы такие знаковые мероприятия, как «Время карьеры» и «Пик IT», которые помогают сократить дистанцию между студентами и работодателями.  

Также нам в 2022 г. предстоит обеспечить самый большой в Российской Федерации прием абитуриентов на бюджетные места, в этом году будем принимать 9,3 тыс. человек на разные формы обучения, это на 25% больше, чем годом ранее. 

Подготовили Сергей Дружинин и Екатерина Круглова