«Рынок будет горяч в следующем году». На Урале обсудили тренды трудоустройства

В Екатеринбурге прошла пресс-конференция Интерфакса совместно с HeadHunter на тему «Рынок труда 2025: как развивать кадровый потенциал в Свердловской области». Гендиректор HeadHunter Дмитрий Сергиенков, директор hh.ru на Урале Оксана Сидлецкая и директор департамента по труду и занятости населения Свердловской области Дмитрий Антонов обсудили тренды и проблемы рынка труда в УрФО.

Оксана Сидлецкая сообщила DK.RU, что, по данным за первый квартал 2025 г., Свердловская область заняла 10-е место среди регионов России по перспективности трудоустройства. В тройке лучших — Республика Татарстан, Московская область и Республика Башкортостан.

При составлении рейтинга специалисты ориентировались на такие факторы, как конкуренция, уровень безработицы, размер заработной платы, желание людей переехать или остаться в регионе и другие, — прокомментировала она.

Оксана Сидлецкая добавила, что при релокации работники обращают внимание не только на хорошую должность, но и на инфраструктуру, которая есть в населенном пункте. Поэтому для поддержания баланса на рынке труда важна синергия бизнеса и региональных властей.

Помимо этого спикеры обсудили проблему дефицита кадров. Все согласились с тем, что в России явная нехватка врачей. Их дефицит — общемировая тенденция. Также в УрФО большой спрос на рабочие специальности, учителей и поваров.

Дмитрий Сергиенков отметил, что промышленным компаниям важно правильно формировать УТП (уникальное торговое предложение) для молодежи, показывать, почему в их компании будет интересно работать, повышать престиж рабочих специальностей. Пока они почти в пять раз уступают сфере ИТ, а зарплаты на производстве сейчас достигают исторического максимума:

На общеэкономическом уровне важным вопросом является рост репутации рабочих профессий, работа с имиджем. Конкуренция за молодежь — это большой тренд, большой рынок, который будет горяч в следующем году.

Также Дмитрий Сергиенков акцентировал внимание на том, что многим людям при трудоуйстройстве приходится переучиваться или менять сферу деятельности:

Традиционное образование отстает от требований, ожиданий компаний. С одной стороны, у нас дефицит рынка труда, и при этом 30% выпускников не могут найти работу, 60% людей работают не по специальности. Работодатели не могут рассчитывать на нужные навыки и компетенции у сотрудников.

По его мнению, чтобы решить эту проблему, необходимо вовлекать бизнес в образование. Заранее составить систему оценки и описание необходимых компетенций у обучающихся.

На вопрос, куда пойти учиться выпускнику в 2025 г., чтобы быть востребованным специалистом, участники дискуссии ответили единогласно — туда, куда хочет сам ребенок. Мир постоянно меняется, профессии трансформируются. При этом, скорее всего, популярностью будут пользоваться специальности на стыке естественных наук и информационных технологий.

Спикеры отметили, что в ближайшие пять лет экономике будет не хватать около 4 млн специалистов, особенно рабочих. И кадрового резерва не предвидится. Единственный выход — рост производительности, в том числе за счет искусственного интеллекта. Компаниям стоит обратить внимание на этот тренд и внедрить ИИ в свои процессы.

По данным на март 2025 г. самая высокая конкуренция за место сохраняется в сферах искусства, массмедиа, развлечений, инвестиций, консалтинге, маркетинге, рекламе и PR. Практически нет конкуренции в розничной торговле, медицине, фармацевтике, производстве, сервисном обслуживании, строительстве и недвижимости. 

Самые массовые специальности сейчас — менеджеры по продажам, продавцы-консультанты, операторы call-центра, водители и бухгалтеры. Открытых вакансий в этих направлениях очень много.

>>> Средняя заработная плата в России составила почти 88 тыс. руб. по итогам 2024 г.

Также наблюдается баланс между предлагаемой и ожидаемой зарплатами — как рыночная реакция на дефицит кадров. Средняя зарплата в Свердловской области составляет 70 тыс. руб.

Урал привлекателен по зарплатам, возможностям, социальным лифтам. Карьеру можно выстроить как вертикальную, так и горизонтальную. При этом мы заложники нашей структуры экономики — это добыча и обработка. Люди нужны вполне определенные. Около 70% работников переезжают в пределах Большого Урала — в Пермь, Екатеринбург, Челябинск, Курган — и иногда в Тюмень. Именно поэтому мы поддерживаем короткую миграцию от 50 до 200 км, — подытожил Дмитрий Антонов.

Читайте также на DK.RU: 

>>> В ближайшие пять лет дефицит кадров в России может удвоиться

>>> «Как бизнесу формировать воронку подбора и не упустить кандидата — кейс Talantix» 

Иллюстрации: hh.ru