Бизнесмен из Индии: «Не зацикливайтесь на нефти, у нас огромный потребительский спрос»

Маниш Кумар, президент Солтекс-групп, заместитель председателя комиссии по Индии Московской ТПП, на сессии «Россия — Индия: на пути к 100 миллиардам товарооборота» рассказал, какие препятствия видит на пути к данной цели и какие меры можно предпринять для ее достижения.

Сложности в торговле между странами, в принципе, уже озвучивались не раз. В первую очередь, это торговый дисбаланс между Россией и Индией. Он заключается в превышении объема товаропотока из России над объемом товаропотока из Индии.

РФ экспортирует товары в Индию на сумму $30 млрд в год, тогда как импорт в обратную сторону составляет лишь $6-7 млрд. Дисбаланс обусловлен тем, что российская сторона поставляет в Индию огромное количество энергоносителей, но очень мало покупает. А могла бы закупать продукцию фармотрасли, ткани, морепродукты, товары сельского хозяйства.

Основная мысль спикера заключалась в том, что часто проблемы возникают с сертификацией, логистикой и санкциями, но предприниматели могут преодолевать эти барьеры точечно, если будут объединяться в профильные торговые ассоциации, если вырастет число бизнес-миссий между странами. Он отметил, что индийскому бизнесу интересно познакомиться с регионами России, а не только с Москвой.

— Основная проблема взаимодействия наших стран — торговый дисбаланс. Конечно, мы видим рост торговли за последние годы в семь раз. Но маленький экспорт из Индии в Россию — это самая большая проблема, которую нам нужно преодолеть.

Мы постоянно говорим, что наш Центробанк пытался торговать рубль за рупии на Московской бирже. Но пока существует торговый дисбаланс, мы этого делать не можем. (Центробанк Индии запретил торговать рупиями на Московской бирже и конвертировать их в рубли — прим. ред.). С Китаем, например, пара рубль и юань торгуется и работает, но с Индией, к сожалению, этого нет. Мы пытаемся решать эту проблему через банки, но российские банки под санкциями, из-за чего индийские неохотно идут на сотрудничество.

Мы понимаем, что сейчас в Индию поставляется много нефти, но геополитическая ситуация может измениться. Поэтому наши страны не должны зацикливаться только на нефтегазовых поставках.

Российским компаниям нужно посмотреть на Индию в сегменте потребительских товаров. В Индии средний класс составляет более 350 млн человек, он формирует огромный потребительский спрос.

Буквально месяц назад на одном и экономических форумов я говорил о торговой войне и барьерах, которые создает Америка. Почему мы не можем преодолеть тарифные барьеры внутри БРИКС? 40% ВВП в мире относится к странам БРИКС.

Кроме этого, у нас есть сложности с сертификацией: индийские товары не могут заходить на российский рынок из-за высоких пошлин. Например, Индия экспортирует морепродукты на несколько миллиардов долларов по всему миру, а в Россию идет только 1% от всего этого экспорта. Аналогичные проблемы в фармацевтике, текстиле и сельском хозяйстве. Эти отрасли могут осуществлять индийский экспорт в Россию, если мы снимем сложности с сертификацией и логистические барьеры. Нас должно услышать руководство наших стран решить эти вопросы.

Основной порт, который принимает сегодня индийские товары в России, — Новороссийск. 28-40 дней идет товар из индийского порта до Новороссийска. Почему остальные порты не могут принимать наши товары? Например, Владивосток, куда товары из Индии могут дойти за 23 дня? (Возможно, имелся в виду Восточный морской коридор между Владивостоком и индийским портом Ченнаи — прим. ред.).  

Иранский путь из Мумбаи в Москву вполне может решить этот вопрос. Я знаю, что Россия уже инвестирует в него. Если он заработает, что путь товара из Мумбаи в Москву займет всего 15-18 дней.

Сегодня на ИННОПРОМе озвучен рост бизнес-ассоциаций. Это хорошо. В России мало знают про индийские компании, так же, как мало знают в Индии про российские. Здесь очень важна роль деловых ассоциаций.

Торговая палата, металлургическая ассоциация, алюминиевая ассоциация — вы должны предпринимать больше деловых миссий, чтобы решать все вышеперечисленные проблемы точечно. Мы, по сути, видим только московские компании. А где остальные? Россия — огромнейшая страна. Но мы почему-то практически не сотрудничаем с регионами. Нужно устанавливать региональные связи.

Неотложные меры, которые надо решать сейчас, — налаживать свободную торговлю. Мы говорили о ней еще в 2017 г., ее до сих пор нет. (По информации на июнь 2025 г., переговоры между Евразийским экономическим союзом и Индией о зоне свободной торговли (ЗСТ) могут активизироваться в 2025 г. — прим ред.). 

Сегодня рост торговли между нашими странами не фиктивный — он реальный. И не только для нефти и газа. Но его нужно сохранять. Ключ к успеху — стратегические кооперации всех заинтересованных сторон.

Больше 100 компаний из Индии попали под вторичные санкции, потому что сотрудничали с Россией. Это тоже препятствует тому, чтобы индийские бизнесмены активно шли на контакт.

Чтобы это преодолеть, я считаю, что нужно больше работать над тем, что я озвучил. Хорошее будущее не наступит, пока мы его не построим. Индия верит в то, что вся земля — это семья. Это наш подход. Мы открыты для всех, особенно для России.

Читайте также на DK.RU: Инсайты, лайфхаки и успешные кейсы. Какие товары нужны в Индии и как с ней торговать?