«На первый план выходят люди»: как ускорить технологическое развитие городов
Эксперты обсудили, как России с 16 городами-миллионниками достичь технологического лидерства и почему в Екатеринбург едут работать иностранцы даже на низкую зарплату.
Одна из самых обсуждаемых тем прошедшего в Екатеринбурге ИННОПРОМа — достижение технологического лидерства России. Предполагается, что к 2030 г. наша страна должна войти в топ-4 экономик мира по паритету покупательной способности.
Представители власти, промышленники и экономисты обсудили, как этого достичь и что уже сейчас могут делать города для развития промышленности. DK.RU записал главное из выступлений спикеров.
Нужно создавать качественные условия для жизни специалистов
Алексей Орлов, глава Екатеринбурга:
— Что могут делать города для развития промышленности? Необходимо повышать привлекательность рабочих мест в производственном секторе. У нас была задача омоложения кадрового состава, повышения квалификации, подготовки новых образовательных стандартов. И за 10 лет есть большое движение вперед, несмотря на то что сегодня колоссальный дефицит рабочих мест, безработица на исторически низком уровне — 0,18%. Такого не было никогда.
Основная повестка заседаний советов директоров наших предприятий тесно связана с решением кадровых вопросов, повышением престижа рабочих и инженерных специальностей.
Приведу пример. У предприятий оборонно-промышленного корпуса колоссальная загрузка. И для одного из них мы попробовали открыть дежурную группу, которая работает в выходные дни, где сотрудники могут оставить своих детей под присмотром и спокойно пойти работать.
Также мы внесли изменения в работу городского транспорта, чтобы можно было комфортно добираться до работы. Открыли профильные классы, почти у каждой школы есть промышленный партнер и временная трудовая занятость для несовершеннолетних. Благодаря этому ученики заранее знакомятся с некоторыми направлениями деятельности, и это помогает им определиться с будущей профессией. Основной вектор наших усилий — кадровое обеспечение промышленности, что в конечном итоге будет способствовать ее развитию, развитию экономики нашего города и появлению новых технологий.
Мы должны создавать условия, чтобы молодые ребята имели возможность комфортно жить в городе, развиваться, выпускать продукцию и заниматься ее внедрением уже в промышленное производство.
На первый план сегодня выходят люди. Люди — как ключевой ресурс достижения национальных целей и развития не только технологического лидерства. Мы с вами на пороге очень серьезных структурных изменений занятости.
В городе важна интеллектуальная среда
Андрей Клепач, главный экономист ВЭБ.РФ:
— Есть общее качество городской среды, которое измеряется из совокупности доходов на душу населения, стоимости квартир, удовлетворенности жителей дорогами, коммунальными услугами и другими показателями. 
Когда мы говорим о научно-технологическом развитии, очень важна интеллектуальная, культурная среда, которая, на мой взгляд, в Екатеринбурге одна из лучших. Архитектурная составляющая также имеет свой особый смысл.
Важно понять культурно-научно-образовательный компонент, который определяет интеллектуальное будущее городов. Ведь крупные города и агломерации являются интеллектуальными донорами для других населенных пунктов. Екатеринбург, например, по результатам ЕГЭ-2024 входит в десятку лучших городов России.
А уровень зарплат в стране зачастую даже ниже, чем в Китае, не говоря уже о Европе. Но что тогда держит людей? Что привлекает к нам специалистов из других стран? Помимо интересных научных задач, в России уникальная человеческая и научно-духовная атмосфера. Может, этот показатель и не измеряется, но зато это создает огромную ценность и привлекательность наших городов.
Что уже делают компании для технологического развития
Мария Глухова, исполнительный вице-президент РСПП:
— Специально для ИННОПРОМа мы опросили около 140 компаний, которые относятся как к крупному, так и к малому и среднему промышленному бизнесу. И получили интересную картину, которая заставила нас задуматься.
Во-первых, приоритетные направления технологического лидерства — роботизация и индустриализация. Больше половины опрошенных компаний занимаются проектами в этой сфере. Второй интересный момент — компании активно участвуют в нацпроектах.
Стоит отметить, что российские технологические решения сейчас активно востребованы. И это позитивный момент. Более половины опрошенных компаний сказали, что технологические решения, процессы, которые сейчас используются в промышленных предприятиях, — отечественного производства.
Четверть респондентов ответила, что использует собственные технологические решения. Многие работают через собственные технологические предприятия и инженерные центры.
Доля того, что закупается в других странах, не столь велика. У нас есть доверие к российским разработчикам, промышленный бизнес активно взаимодействует с отечественными исследовательскими структурами.
Также нас радует, что предприятия хотят не просто работать с университетами и исследовательскими компаниями по контракту, а у них есть желание создавать совместные центры исследования и разработки.
Мы видим активное взаимодействие с вузами Екатеринбурга, и важно правильно организовывать совместную работу для достижения технологического лидерства. И РСПП со своей стороны готов активно вовлекаться в процесс и помогать в эффективном взаимодействии там, где нужно.
Чего не хватает бизнесу, чтобы развивать технологии?
Михаил Ходоровский, председатель Совета директоров, президент Группы Синара:
— Мимо проекта ВСМ (высокоскоростной железнодорожной магистрали) сейчас сложно пройти. Во-первых, это президентский проект, во-вторых, его все очень долго ждали, а в-третьих, он настолько сложный, что туда вовлечено очень много и государственных структур, и бизнеса. В этом смысле для Группы Синара это чрезвычайно серьезный челлендж. И я надеюсь, что мы с ним справимся.
К концу 2026 г. мы должны построить 67 тыс. кв. м производственных площадей. Но не менее сложный и важный вопрос — кто будет работать на этих площадках?
Андрей Николаевич Клепач, безмерно мною уважаемый человек, сказал правильные слова — среда технологическая, образовательная, общекультурная формирует много фундаментальных параметров, которые позволяют получать соответствующий продукт и на нужном уровне решать те задачи, которые формулируются в том или ином проекте.
Ежедневно мы разговариваем на разные темы. И на тему технологий, и на тему взгляда, который формируется в собственном муниципалитете, чтобы мы его чувствовали и реагировали соответствующим образом. И про транспортную доступность наших объектов и проектов, которые собираемся реализовать.
В Екатеринбурге и во всех других городах нашего присутствия мы неизбежно взаимодействуем с властями. У нас есть собственные R&D-центры, IT-компании.
У нас есть и совместный инженерный центр, который занимается подготовкой и разработкой конструктивной документации ВСМ. Также есть 200 стипендий для содействия с конкретными кафедрами, есть базовые кафедры.
Все это составляющие, без которых в современной жизни невозможно заниматься бизнесом.
Какими должны быть небольшие города?
Денис Новоженов, вице-президент - руководитель дивизиона Урал, ЕВРАЗ:
— Из 47 городов в Свердловской области Нижний Тагил — второй по численности. Потому что мы все знаем про этот город и все для него делаем.
Какие города должны быть у нас, чтобы молодежь не просто в них оставалась, а создавала там семьи с детьми? В моем понимании, от города требуются три важные составляющие:
Первое — это образование. Чтобы для детей были ясли, садик, а родители могли спокойно пойти на работу, зная, что за ребенком присмотрят. Затем школа с качественным образованием и, желательно, с инженерными классами, чтобы потом пойти, например, в горно-металлургический колледж в Нижнем Тагиле или в наш филиал УрФУ.
Второе — это медицина, потому что без нее вообще никуда. К сожалению, советскую систему медицины мы потеряли.
И третье — комфортная городская среда. Не только с точки зрения транспорта, дорог, канализации и ЖКХ, но еще важны спорт, культура, экология.
Учитывая эти три базовые составляющие, мы с правительством области, с главами муниципалитетов пришли к очень хорошему инструменту — соглашению о социально-экономическом сотрудничестве. Это соглашение позволяет нам часть налогов, которые мы заработали, возвращать в наши города — в Нижний Тагил и Качканар. За эти годы мы 23,4 млрд руб. направили в Нижний Тагил и 3,6 млрд руб. — в Качканар.
Построили мост через Тагильский пруд — это была мечта Нижнего Тагила, даже Советский Союз не смог с этой задачей справиться. Сделали капремонт дворца детского и юношеского творчества, ремонт привокзальной площади и многое другое.
В Качканаре мы соорудили три дворца спорта, закрытую футбольную арену, лыжероллерную трассу «Звездочка», создали медицинский центр ранней диагностики заболеваний. И хотим отремонтировать старый демидовский завод — уникальное предприятие, которое может стать жемчужиной федерального масштаба.
В завершение дискуссии спикеры сошлись во мнении, что Екатеринбург является флагманом развития промышленности и научно-технологического потенциала, где ключевым ресурсом достижения национальных целей являются люди. Город ориентирован на создание привлекательных рабочих мест в производственном секторе, омоложение кадров, повышение квалификации сотрудников и партнерства между предприятиями, научными учреждениями и образовательными организациями для обеспечения развития экономики и технологического лидерства.
Павел Дуров запустил два новых проекта: сеть Cocoon и, возможно, снова женился 
Александр Аузан: «Внутри России две страны. Им нужно договориться и переписать правила» 
Лариса Долина поможет депутатам ГД выработать механизмы продажи квартир на вторичке 
Новый глава азербайджанской диаспоры останется под арестом до следующего года