«В этом порыве сворачиваешь горы». Путь создателя крупнейшего в Европе колеса обозрения

Генеральный директор ООО «Солнце Москвы» Денис Тетерин на форуме «Территория смыслов» рассказал о своем пути, стремлении достичь результата, почему не стоит следовать советам инфоспикеров и каким должен быть руководитель, чтобы команда достигла высот. DK.RU присутствовал на встрече и записал основные мысли спикера.

— Сперва хочу поделиться с вами тем, в какую ситуацию точно не стоит попадать. В свое время мы читали произведение Льюиса Кэрролла, где Чеширский кот сказал: «Если ты не знаешь, куда идти, то не все ли равно, какой дорогой?». Все специалисты, особенно молодые, всегда должны понимать, куда и зачем они идут.

Коротко расскажу о своем карьерном пути, главный смысл которого — нужно целиться в Луну и попадете к звездам, даже если вы не высадитесь на эту Луну. 

В детстве я присутствовал на совещании, которое вел в то время очень крупный банкир. Я увидел, как успешный человек ведет дела, как он ставит задачи, насколько тихо и спокойно говорит. Меня это очень впечатлило, я решил, что мое будущее будет связано с банковским делом.

И я пошел по этому пути, не имея никакой волшебной таблетки. Учился на финансовом факультете, затем 15 лет работал менеджером в банках и достиг там больших высот, в моих руках было управление практически 70% активами лучших банков. То есть еще в детстве я спроектировал свое будущее.

Затем у меня возникло желание реализовать крупные проекты, но уже на стороне предпринимателей. Опять же поставил себе цель, и у меня это получилось.

Сначала мы с моим руководителем-акционером построили самый крупный крытый тематический парк в Европе «Остров мечты». Он находится в Москве и включает в себя парк развлечений, торгово-развлекательный центр и ландшафтный парк с набережной. И в настоящее время эта площадка только увеличивается. Следующим нашим проектом было колесо обозрения на ВДНХ. И это тоже самое высокое колесо в Европе, высотой 220 м. 

Многие говорили: «Ты же банкир, ты же критически мыслишь, даже если вы сделаете бизнес-план, никто вам не даст кредит, а если и дадут, то все равно ничего не построите, а если начнете строить, то стройка затянется на десятилетия». Но на самом деле дорогу осилит идущий. То есть все, что мне говорили банкиры и друзья, не сбылось.

Когда ты пропитан харизмой и огромным желанием достичь результата, тебя ничего не останавливает. И в этом порыве ты сворачиваешь горы. Да, будут различные сложности. Главное — их не бояться. 

В итоге колесо обозрения мы построили даже быстрее, чем аналогичный проект высотой 122 м в Орландо, США: его строили два года. Поэтому основной мой посыл — не бояться делать то, к чему есть стремление, и к чему лежит душа. 

Хочу отметить и то, что в современном мире очень много инфоспикеров, которые только спикерством и занимаются. Не стоит на них сильно ориентироваться.

Я всегда ориентировался на книги людей, которые в жизни чего-то достигли и действительно значимы. И вас призываю к этому. Опираться не на тех, чей бизнес — это исключительно разговоры. Когда получаете новую информацию, прежде всего задайте вопрос, а кто эту информацию дает, откуда она у него и почему мы должны ему доверять?

И хочу сказать, что те, кто старается, однозначно добивается успеха. Это сложно объяснить, мир так устроен.

Я сейчас не говорю, что мерилом должны быть деньги, потому что это не так. Деньги — это некий индикатор. Если говорить про успех в целом — например, ты ставишь цель стать хорошим врачом или педагогом и вкладываешь в это свое время, свои ресурсы, получаешь образование — результат будет однозначно.

Стоит отметить и то, что при построении бизнеса важно правильно формировать команду и давать возможность людям, которых ты привлекаешь, реализовываться. Это очень важно. Кто-то может сказать, что руководитель — это человек, который должен руководить и указывать. Но на самом деле хороший руководитель — это скорее про лидерство. Можно навязать жесткие задачи, выстроить исполнительную, бюджетную дисциплину, но если ты как лидер не заряжаешь свою команду, ничего хорошего не выйдет.

Простой пример. Ты говоришь сотрудникам, что рабочее время с девяти до шести, все работают, а в 18:00 встали, как на заводе, и ушли. Но когда ты реализуешь крупные стартапы, крайне важно, чтобы твоя команда была заражена этим проектом, у всех горели глаза. И они задерживались на работе не потому, что я как руководитель могу как-то возмутиться, а потому что им действительно интересно, они горят и хотят запустить проект.

Надо уметь подбирать правильных людей вокруг себя, чтобы добиваться в жизни еще большего успеха. Я считаю, что любое ограничение в любой компании — оно внутри. И чем сильнее будет работать команда, собранная лидером, тем больше у нее потенциал для того, чтобы добиться успеха.

Если вы думаете о том, пойти вам работать в наем или заняться своим бизнесом, я бы в первую очередь посмотрел на то, кто такой предприниматель. Он никогда не задает вопросов, что ему сделать и чем заняться. 

Взять даже школьные времена. Коле надо сдать экзамен и он за шоколадку возьмет у Оли шпаргалки, а потом перепродаст их Васе. Я не говорю, что это правильный подход, но вот эта предпринимательская жилка рождается еще со школы. Такие ребята потом и начинают создавать компании.

Те, кто думает, что кто-то со сцены им скажет, кем он должен стать, этого не будет. Если это уже есть внутри, человек сам в себе все разовьет, прочитав книги, обучившись, и станет предпринимателем. Но если вы станете не предпринимателем, а успешным топ-менеджером, это тоже хорошо. У всех разные жизненные цели.

Читайте также на DK.RU: «Хочешь быть топом? Ставь высокую цену» — Шапошников о том, как сделать бизнес успешным