В январские праздники страна теряет 1 трлн руб. Зачем нам этот тормоз?

Общеизвестно, что Россия — чуть ли не мировой лидер по количеству нерабочих дней. Мы отдыхаем в январе — чтобы отключиться от тягот предыдущего года, мы отдыхаем в мае — чтобы поработать на грядках и насладиться весной, мы отдыхаем в «мужские» и «женские» праздники — просто чтобы помнить, что мы, соответственно, мужчины или женщины. Обывателям это нравится, а вот работодателям — вовсе нет. Еще в прошлом десятилетии эксперты подсчитали, что только за новогодние каникулы страна недополучает 1 трлн руб. А теперь увеличьте эту цифру на показатель инфляции.

DK.RU вновь обратился к своим архивам и нашел там несколько очень даже здравых предложений о том, как перестроить рабочий график и — главное — сознание россиян, привыкших к незаслуженному отдыху.

Хватит быть самой ленивой страной в мире!

Владимир Окуньков, президент Ассоциации малых гостиниц и хостелов, уверен — все региональные законодатели обязаны не просто критиковать дефицитные бюджеты, но и предлагать способы их восполнения. И самый близкий к поверхности — отмена всех праздничных выходных дней.

— Нужно срочно сократить общее количество нерабочих дней в России (и отпуска, и государственные праздники).

Если сократим их в два (!) раза, то разом догоним США (ну, а следующая цель — Канада и Китай). В нашей стране общее количество нерабочих дней в году 40, а в США — только 20. У нас длинные отпуска и много государственных праздников. Нас даже признавали самой ленивой страной наряду с Грецией (неудивительно, что в обеих странах кризис). Надо с этим заканчивать!

Чтобы это сделать, нужно всего ничего — «президенту нашему В.В. Путину один указ подписать да народу по центральному телевидению доходчиво разъяснить. И подать это как вынужденную и временную меру, чтобы появились деньги для повышения уровня жизни, индексации пенсий, на здравоохранение, образование. И все!».

Второй способ — ввести рабочие субботы, предлагает Окуньков:

Не время нам сейчас почивать на лаврах! Вон, в Турции субботы повсеместно рабочие, и все довольны — уровень жизни растет, страна процветает.

Кроме того, стоит подумать о введении почасовой оплаты труда, сделать часть зарплаты необлагаемой налогами и выпустить на волю неопасных преступников — пусть работают, а не сидят в камерах за счет налогоплательщиков.

Полный текст колонки: Вдумайтесь, только за новогодние праздники страна недополучает порядка 1 трлн руб. Бешеные деньги!

Зачем противопоставлять работу и отдых?

Нашего постоянного спикера Андрея Бриля удивляет сама постановка вопроса, сколько нужно отдыхать и сколько — работать. По его мнению, эти понятия вообще нельзя противопоставлять, особенно это касается бизнеса.

Предприниматель работает 24 часа в сутки! Когда мозг изучат до конца — не исключено, что окажется, что он во сне работает лучше.

Проблема в том, что многие люди не сумели выявить свои истинные таланты или перевести хобби на коммерческие рельсы, и поэтому для них работа — наказание.

Или живут по распространенному стереотипу: «До пенсии поработаю или денег заработаю — и больше работать не буду!». Если вовремя отловить эту вредоносную мысль и научиться одинаково наслаждаться и рабочими проектами, и проектами «отдыхательными», то жизнь изменится кардинально.

Все, что помогает разнообразить жизнь и привнести в нее гармонию,— все это нужно делать. И лучше ничего не откладывать. Живем мы здесь и сейчас, а не завтра и не потом, — призывает он.

Полный текст колонки: «Перегорел» на работе? Спроси себя: ты тем вообще занимаешься? — Андрей Бриль

Один дорогой сотрудник в офисе лучше, чем десять дешевых на удаленке

Не лишенный здравого смысла способ повысить эффективность бизнеса, проведя четкую черту между работой и отдыхом, предложил Антон Сабуров, руководитель it-компании WEB-Regata.

Он уверен, что прежде популярный формат удаленной работы нужно упразднить, поскольку «удаленщики» делают все плохо, следить за текущими задачами не успевают, да и в целом перестают быть ценными сотрудниками.

Сотрудник в офисе — это финансовая нагрузка, и задача его монетизировать полностью ложится на плечи собственника. Человек на удаленке — это ресурс, который вы можете использовать, а можете отказаться в случае финансовых или административных проблем, — резюмирует Сабуров.

Полный текст колонки: Три года назад я шагнул в пропасть «самозанятость» в формате хоум-офиса. Это жесть 

Главное правило руководителя — поменьше правил

Сооснователь столярной мастерской Lucky tree Сергей Кольчугин категорически не согласен с позицией, озвученной предыдущим спикером, и считает, что сотрудникам вообще не нужно находиться в офисе, их задача — приносить результаты, а где они их будут добиваться, дело личное.

Если мы возьмем отношение к работе в той же Европе, то там никому не надо объяснять простую вещь: ты получаешь конкретные деньги за конкретный результат. И это вполне логично. А у нас 70 лет формировался другой менталитет, даже в управленческой среде: пришел на работу — все, снаряд пересек линию ствола! И неважно, что ты при этом делаешь — журнал читаешь, в интернете копаешься — я же, блин, работаю, свое время трачу! — считает Кольчугин.

Современный руководитель должен научиться одному главному правилу — не формировать слишком много правил для подчиненных. Это возможно, если у топ-менеджера есть влияние и уважение в команде. Тогда и заставлять работать никого не придется.

Идеально, если начальник может чередовать спонтанный отдых с авралами. Если кто-то из нас, например, придет и скажет: «Ребята, у нас большой заказ, нужно качество и скорость», никто даже не подумает уйти в 18:00: «Не вопрос, сделаем». С одной стороны, это человекоориентированный подход, с другой, он дает и обратный эффект. Люди начинают к тебе относиться по-другому, — приводит он пример.

Полный текст колонки: «Работа — это не пансионат и не место для чаепитий. Не нравится? — Дверь вон там»

Предприниматели не умеют отдыхать

Самые сложные пациенты у психотерапевтов — это бизнесмены, именно потому, что не умеют отдыхать и загоняют себя до состояния загнанной лошади:

Некоторые бизнесмены панически боятся отдыхать: если он лежит на шезлонге, ничего не делает — ему дискомфортно. Внутри тикает: сейчас меня кто‑то не любит, я ничего не делаю.

Олег Кузин делит их на три категории. Первые живут в состоянии вечного цейтнота, считают это нормой и даже чувствуют себя героями. В итоге — перегруз и больничная койка. Вторые вроде ничего не преодолевают, но завалены какими-то второстепенными делами и считают, что упускают что-то важное, что также ведет к полному выгоранию. Третьи тоже не видят поводов для геройства, потому что постоянно заняты, но в этой занятости теряют свое «я» и полностью зависят от внешних обстоятельств.

Чтобы не попасть в любую из этих категорий, Олег Кузин предлагает научиться относиться к себе по‑новому: где‑то ругать, где‑то хвалить. И фиксировать это на бумаге.

Полный текст колонки: Загнанных лошадей пристреливают, не правда ли? — Олег Кузин