Бросить все и работать 20 часов в день? Ни один бизнес этого не стоит

«Следуйте за своими мечтами, и деньги придут к вам», «Сон для неудачников: усердно работай и удача не заставит себя ждать», «Успех не приходит без стресса», «Учитесь, пока другие отдыхают, тренируйтесь, пока другие спят» — подобные мотивационные шаблоны повсюду. Их можно увидеть в социальных сетях, на кофейных кружках, на обложках блокнотов. Может быть, подобный призыв даже написан на стикере и прикреплен к вашему монитору. В целом, в этом нет ничего страшного. Эти призывы имеют под собой реальное основание, a еще они помогают жить и работать. Ведь помня о том, что, если работать 80 часов в неделю и идти за мечтой, вы создадите следующий Facebook или Amazon — очень приятно.

Эйтекин Танк, создатель www.JotForm.com, на страницах Medium.com рассказал, что все может получиться именно так, a может и не получиться.

— Да, мотивация и стремление к успеху очень важны, но одновременно они создают огромное (и нездоровое) давление на психику человека, страдает и физическое состояние. Если самые умные и талантливые люди долгое время спят всего по 3 часа в сутки, сил у них очень быстро не остается ни на что. Есть другой путь.

Сейчас моя компания — ведущий игрок в своей отрасли рынка, у нас 3,2 млн пользователей и сотня сотрудников. Мы сумели создать ее без кредитов и займов, но все это пришло не в одночасье.  Я строил бизнес медленно, сохраняя свободу и оставляя время для личной жизни. Важно было настроиться нужным образом, и вот что я понял за прошедшие 12 лет.

1. Не нужно быть бесстрашным ниндзя

Свой первый программный продукт я создал еще в университете, тогда же я получил за него первые деньги. Имея некоторый опыт, сразу по окончании диплома я мог начать работать над собственным проектом, начать искать инвесторов и так далее. Но я пошел работать.

Я склонен к риску, но не считаю, что предприниматель должен быть бесстрашным мечтателем, который смело прыгает со скалы.

Да, я устроился в компанию программистом, но при этом оставил время и для собственного бизнеса. Каждое утро я вставал в 6 утра, несколько часов работал над проектом и после этого шел на работу. Мне потребовалось 5 лет, чтобы уйти с работы и начать работать только на себя, хотя все это время у меня был созданный продукт, который приносил некоторые деньги.

Работа в офисе научила меня общению с разными людьми, работе в команде и дала представления о ведении бизнеса. Кроме того, я усвоил новые технологии и улучшил знания в области программирования.

Поймите: работа может простимулировать ваш бизнес. Вы получите новые навыки и, что очень важно, сможете наткнуться на идею лучшую, нежели есть у вас сейчас. Именно так и произошло со мной.

2. Дело в проблемах, a не в страсти

Вам может быть интересно что-то одно, но людям для решения их проблемы будет требоваться совсем другое. Когда я работал в медиа-компании, редакторам постоянно требовались веб-формы для опросников, конкурсов и прочего. Делать их было скучно и утомительно, и тогда я подумал: a если автоматизировать этот процесс? И тогда я начал создавать простую форму, работать с которой сможет даже тот, кто не силен в HTML. Я работал над ней еще полгода после ухода с работы, и в итоге появилась первая версия JotForm.

Я бросил работу только тогда, когда был полностью уверен в продукте и его востребованности. К тому времени собственное дело приносило мне такой же доход, какой была зарплата в офисе.

Если сделать иначе, вы просто будете ощущать постоянное давление и будете понимать, что все ваши деньги уходят в никуда, a новые взять неоткуда.

3. Не нужен гиперрост

После этого, полностью освободив время, я продолжал поддерживать продукт, приносящий мне доход. Так как уже была модель дня, когда над бизнесом я работаю только утром и вечером, я продолжил делать так же, освободившееся же время тратил на новые идеи и разработки.

Я помнил, что на них мне потребуются деньги, но брать их можно было только с собственного счета. Так что никаких резких скачков не происходило, на внедрение каждого нового продукта требовалось порядком времени.

Создавать продукт, рассчитывая на собственные силы — на самом деле намного легче, чем с привлечением инвесторов. Никто не заглядывает вам через плечо, никто не требует быстрой отдачи.

С JotForm я решил расти органично, шаг за шагом. Я не тратил очень много денег и не стремился получить максимум в ближайшие полгода. Я просто думал, что если делаю хороший продукт, им начнут пользоваться люди. К концу моего первого года в свободном плавании около 15 000 человек подписались на использование продукта.

4. Важен единственный показатель

На самом деле важно одно: зарабатывать больше, чем тратите. Компания должна быть прибыльной. В СМИ часто можно увидеть статьи о компаниях с огромным числом клиентов. Но когда доходит до прибыльности, показатели там вовсе не такие впечатляющие.

Конечно, могут быть исключения и мой опыт, возможно, не подойдет для создания ресторана. Но мой совет в следующем: игнорируйте общепринятые мнения, делайте так, как считаете нужным. Работайте в офисе и не начинайте «бежать за мечтой», пока для этого у вас не будет достаточно крепкого фундамента в виде опыта, знаний и денег.

Идите вперед небольшими шагами, так вы сможете сохранить здоровье, семью и друзей и другие, помимо бизнеса, жизненные интересы.