Самые влиятельные бизнесмены региона

8,73 балла

Андрей Козицын

Генеральный директор «УГМК-Холдинга»
15 лет в бизнесе.
Активы: управляет 32 предприятиями черной и цветной металлургии, годовой оборот которых превышает 230 млрд руб.

Родился в 1960 г. в Верхней Пышме.

Образование:
окончил Свердловский горно-металлургический техникум и металлургический факультет УПИ. Доктор экономических наук.

Карьера:
в 1979 г. начал работу на «Урал­электромеди» в должности электрослесаря;
1995-2002 гг. — генеральный директор «Уралэлектромеди»;
с 2002 г. — генеральный директор «УГМК-Холдинга».

Семья: женат, воспитывает дочь.

Увлечения: история России, охота.

Место работы — ООО "УГМК-Холдинг", Верхняя Пышма, Ленина, 1.

Место проживания — Верхняя Пышма. Как утверждает сам г-н Козицын, его дом расположен
«в 500 метрах от завода».

Место отдыха — охотничьи угодья в районе села Хоренки.

Деловой сезон 2009-2010 гг. для гендиректора «УГМК-Холдинга» Андрея Козицына начинался не слишком удачно. Предприятия компании сильно убавили в объемах производства, отчего упали зарплаты сотрудников, сократились штаты. Вместе с резким снижением цены на медь встали амбициозные екатеринбургские стройки г-на Козицына: комплекс «Екатеринбург-Сити», храм Большой Златоуст, БЦ «Вознесенский», жилой квартал на Уралмаше. Все это не очень радовало руководителей города и области.

Но как только мировой медный рынок начал оживать, Андрей Козицын наверстал упущенное. УГМК разморозила программы экологической модернизации производств, оживила стройки. По разнарядке федеральной власти в Сочи на деньги холдинга возвели ледовую арену. В Екатеринбурге сдали в эксплуатацию «Вознесенский». Мэру Аркадию Чернецкому г-н Козицын пообещал до конца будущего года достроить Большой Златоуст, а башню «Исеть» — небоскреб рядом со зданием областного правительства — сдать не позднее 2013 г.

За 10 млрд руб., потраченных на развитие Екатеринбурга, глава города вручил гендиректору УГМК знак почетного гражданина. Взамен Андрей Козицын пообещал поддержать активно лоббируемый губернатором Александром Мишариным проект г-на Чернецкого по объединению Екатеринбурга и городов-спутников в единый муниципалитет.

8,68 балла

Виктор Вексельберг

Председатель наблюдательного комитета ГК «Ренова», председатель совета директоров ОК «РУСАЛ», совладелец ТНК-ВР, президент фонда «Сколково»
21 год в бизнесе.
Активы в Свердловской области: 6 предприятий алюминиевой индустрии, группа ГАЗЭКС,«Ренова-СтройГруп-Академическое», аэропорт Кольцово.

Родился в 1957 г. в Дрогобыче Львовской области (Украина).

Образование: в 1979 г. окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта, факультет автоматизации и вычислительной техники.

Карьера:
1978-1990 гг. — научный сотрудник, заведующий лабораторией Особого конструкторского бюро по бесшланговым насосам «Коннас»;
1997-1998 гг. — председатель совета директоров АО ОКБ БН «Коннас»;
с 1991 г. — зам. гендиректора рос­сийско-американского СП «Ренова», затем — президент ЗАО «Ренова»;
с 1996 г. — генеральный директор Сибирско-Уральской алюминиевой компании (СУАЛ);
с 1997 г. — член совета директоров ТНК;
в 1998 г. — председатель совета директоров «Тюменнефтегаз»;
с июля 1998 г. — первый вице-президент ТНК;
1998-2000 гг. — член совета директоров «Нижневартовскнефтегаз»;
2000-2003 гг. — президент управляющей компании «СУАЛ-холдинг»;
с 2007 г. — председатель совета директоров ОК «РУСАЛ».

Семья: женат, двое детей.

Место проживания — Цюрих (Швейцария).

Свой первый миллион Виктор Вексельберг заработал еще в 1989 г. С тех пор его состояние увеличилось как минимум в 1,14 тыс. раз. И Средний Урал для бизнеса г-на Вексельберга — регион стратегический. Здесь расположены заводы подконтрольной ему ОК «РУСАЛ». «Ренова» Виктора Вексельберга управляет аэропортом Кольцово, строит в Екатеринбурге микрорайон Академический. А его газовая компания ГАЗЭКС контролирует больше половины поставок голубого топлива потребителям Свердловской области.

Все свои бизнес-планы г-н Вексельберг публично согласовывал с прежним губернатором Эдуардом Росселем. С Александром Мишариным он встречается намного реже. Ни нынешний глава региона, ни сам Виктор Вексельберг официально не объявляют о новых договоренностях.

Но о том, что со сменой губернатора президент «Реновы» начал терять свое влияние в регионе, сказать нельзя. Просто теперь он сосредоточен на решении вопросов федерального и международного уровня. А в Свердловской области его интересы лоббируют доверенные лица: гендиректор «КЭС-Холдинга» Евгений Ольховик, президент «Ренова-СтройГруп» Вениамин Голубицкий или депутат областной думы Денис Паслер, например.

8,18 балла

Дмитрий Пумпянский

Председатель совета директоров Группы Синара, Трубной Металлургической Компании
19 лет в бизнесе.
Активы: в структуре Трубной Металлургической Компании более 20 промышленных предприятий в России, США, Румынии и Казахстане. Активы Группы Синара — 17 предприятий различной отраслевой направленности (машиностроение, финансы, девелопмент, агробизнес).

Образование: в 1986 г. окончил УПИ. Доктор экономических наук.

Карьера:
в 1991-1998 гг. занимал руководящие должности на Верх-Исетском металлургическом заводе и Челябинском металлургическом комбинате;
1999-2002 гг. — председатель совета директоров Синарского трубного завода;
2002-2005 гг. — генеральный директор Трубной Металлургической Компании (ТМК);
с 2005 г. — председатель совета директоров ТМК, президент Группы Синара;
с 2006 г. — председатель совета директоров Группы Синара.

Место работы — офисное здание Группы Синара и ТМК, Екатеринбург, Розы Люксембург, 51.

Место проживания — поселок Карасьеозерский.

Со сменой политической элиты Свердловской области изменились приоритеты развития бизнеса Дмитрия Пумпянского. В частности, он отказался от санации Свердловского Губернского банка (СГБ). Вытянуть это кредитное учреждение из кризиса г-на Пумпянского просил бывший глава региона Эдуард Россель. Но после назначения Александра Мишарина Группа Синара свернула спасение СГБ. Новым инвестором банка станет финансовая корпорация «Открытие».

Мусоросортировочные заводы, которые Дмитрий Пумпянский планировал строить в партнерстве с мэром Екатеринбурга Аркадием Чернецким, тоже превратились в непрофильный актив, от которого Синара отказалась в 2009 г.

Зато появились новые проекты. Например, на базе Уральского завода железнодорожного машиностроения (УЗЖМ) г-н Пумпянский создал совместное с концерном Siemens предприятие по производству локомотивов. Проект общей стоимостью порядка 5,4 млрд руб. поддерживает региональная власть: г-н Мишарин лично договаривался с президентом РЖД Владимиром Якуниным. Благодаря рекомендательным письмам главы региона УЗЖМ уже обеспечен крупным заказом от железных дорог на период с 2011 до 2016 г.

Сейчас Дмитрий Пумпянский возглавляет одну из самых эффективных лоббистских структур региона — Союз промышленников и предпринимателей.

7,86 балла

Сергей Чемезов

Гендиректор ГК «Ростехнологии»
15 лет в управлении госсобственностью.
Активы: в госкорпорации «Ростехнологии» участвуют 15 свердловских предприятий. В том числе ВСМПО-АВИСМА, Уральский оптико-механический и Верхнетуринский машиностроительный заводы, Проектно-конструкторское бюро металлургической теплотехники и энерготехнологии цветной металлургии, НП «Старт», ОАО «Звук».

Родился 20 августа 1952 г. в Черемхово Иркутской области.

Образование: окончил с отличием Иркутский институт народного хозяйства и Высшие курсы Военной академии Генштаба ВС РФ, выпускники которых работали во внешней разведке. Доктор экономических наук.

Карьера:
до 1980 г. — инженер, научный сотрудник, зам. зав. лабораторией в Иркутском НИИ редких и цветных металлов;
1980-1988 гг. — объединение «Луч», пять лет возглавлял представительство в ГДР, где познакомился и подружился с Владимиром Путиным;
1988-1996 гг. — заместитель гендиректора внешнеторгового объединения «Совинтерспорт»;
1996-1999 гг. — начальник управления внешнеэкономических связей Управления делами президента РФ;
1999-2000 гг. — гендиректор ФГУП «Промэкспорт»;
2000-2007 гг. — первый заместитель, генеральный директор ФГУП «Рособоронэкспорт»;
с 2007 г. возглавляет госкорпорацию «Ростехнологии».

Семья: женат, три сына и дочь.

Место работы — ГК «Ростехнологии», Москва, Гоголевский бульвар, 21.

Место проживания — Москва.

Карьера Сергея Чемезова тесно связана с Владимиром Путиным. С будущим главой государства будущий глава крупнейшей госкорпорации познакомился во время службы в Дрездене. В середине 90-х гг., когда г-н Путин возглавил Управление делами президента, он пригласил г-на Чемезова, и тот несколько лет работал под его непосредственным руководством. Затем много лет Сергей Чемезов курировал поставки российского оружия иностранным заказчикам. Его называют одним из немногих, кто может звонить российскому премьеру в любое время.

В 2007 г. была создана госкорпорация «Ростехнологии», в которую годом позже включили 450 предприятий самых разных отраслей — от биотехнологий до оборонки. В Свердловской области корпорации достались весьма крупные и перспективные производства. Так, г-н Чемезов заявляет, что доля титановой корпорации ВСМПО-АВИСМА на мировом рынке вырастет с 27 до 35% в ближайшие несколько лет. А лидер оптической отрасли Уральский оптико-механический завод (УОМЗ) учредил предприятие по производству модных энергосберегающих светодиодных ламп. Правда, говорят, что своя здесь лишь сборка. И что на выставке «ИННОПРОМ-2010» в Екатеринбурге УОМЗ представил световые приборы, в которых использовались светодиоды китайского производства.

7,40 балла

Владимир Супрун

Начальник Свердловской железной дороги 32 года на железной дороге.

Родился 15 октября 1955 г.
в селе Васютинцы Чернобаевского района Черкасской области.

Образование:
окончил Днепропетровский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности «Эксплуатация железных дорог».

Карьера:
1978-1998 гг. — начал работу с должности помощника составителя поездов станции Тында и вырос до первого заместителя начальника Тындинского отделения Байкало-Амурской железной дороги;
1998-2000 гг. — заместитель начальника — начальник Елецкого отделения Юго-Восточной железной дороги;
2000-2003 гг. — первый заместитель начальника Октябрьской железной дороги — главный ревизор по безопасности движения поездов;
2003-2007 гг. — начальник Красноярской железной дороги;
с 2007 г. — начальник Свердловской железной дороги.

Достижения:
нагрудный знак «Ударник 11-й пятилетки», медаль «За строительство Байкало-Амурской магистрали», нагрудный знак «150 лет железнодорожного транспорта», медаль «За трудовое отличие», знак «Почетный железнодорожник», знак «Почетный работник Октябрьской магистрали», почетный работник транспорта России.

Место работы — Управление Свердловской железной дороги, Екатеринбург, Челюскинцев, 11.

7,25 балла

Владимир Черкашин

Председатель Уральского банка Сбербанка России
20 лет в бизнесе.
Активы: управляет бизнесом Сбербанка в трех уральских областях и Республике Башкортостан.
Возглавляет совет директоров «дочки» Сбербанка в Казахстане.

Родился 27 июля 1951 г. в Семипалатинске Казахской ССР.

Образование:
в 1974 г. окончил УПИ по специальности «инженер-экономист». Кандидат экономических наук.

Карьера:
работал инженером, был научным сотрудником, доцентом кафедры экономики и организации предприятий машиностроения УПИ;
с 1992 г. — вице-президент финансово-инвестиционной компании «Рикап»;
1993-2000 гг. — председатель правления, президент СКБ-банка;
с 2000 г. — председатель Уральского банка Сбербанка России;
с 2007 г. — глава совета директоров дочернего банка Сбербанка России в Казахстане;
в 2010 г. избран председателем комитета по законодательной инициативе, бюджетным и налоговым вопросам Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей.

Член правления Уральского банковского союза, Программного совета стратегического развития Екатеринбурга.

Место работы — Уральский банк Сбербанка России, Екатеринбург, Московская, 11.

Место проживания — Екатеринбург.

За последний год влияние банкира Владимира Черкашина на уральский бизнес заметно усилилось. Он санкционировал кредитование масштабной стройки жилья в Екатеринбурге (2 млрд руб. «Атомстройкомп­лексу»). Открыл крупнейший вне МКАД центр обработки кредитных заявок. Стал участником сделки года на рынке офисной недвижимости, приобретя здание «Галеон» у ГК RED. Наконец, г-н Черкашин поставил точку в вопросе о том, кто оплатит строительство екатеринбургского метро (банк выделил городу 3,9 млрд руб. под гарантии области).

Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей (СОСПП), который со сменой губернатора вывели из многолетней летаргии и реорганизовали для решения реальных бизнес-задач, избрал Владимира Черкашина председателем комитета по законодательной инициативе, бюджетным и налоговым вопросам. В СОСПП у него более чем приятная компания: другие комитеты возглавляют Игорь Алтушкин (комитет по природопользованию и экологии), Игорь Ковпак (комитет по развитию МСБ), Анатолий Сысоев (комитет по социальному партнерству), Валерий Савельев (комитет по международному сотрудничеству), Валерий Родин (комитет по энергетике).

Г-н Черкашин не стремится к публичности. Без лишнего шума вокруг собственной персоны ему удалось стать человеком, которому бывает благодарен почти каждый значимый для региона бизнес.

7,21 балла

Валерий Язев

Депутат Государственной Думы РФ, заместитель председателя Государственной Думы
В бизнесе — 26 лет.
Основные активы: корпорация «ЯВА», включающая управляющую компанию «ЯВА», куда входят завод «Ювелиры Урала» (Екатеринбург), завод сварочного оборудования «Искра» (Новоуткинск), завод «Урал­изолятор» (Камышлов), завод «Заречный» (Асбест) и др. предприятия; компании «ЯВА-Холдинг» (строительство и ремонт газопроводов и дорог), «ЯВА-Трейд» (производство щебня, восемь месторождений в Свердловской области) и др.

Родился 29 октября 1949 г.

Образование: в 1974 г. окончил Уральский политехнический институт.

Карьера:
1973-1983 гг. — Среднеуральский машиностроительный завод, Уральский электрохимический комбинат, работа на инженерных должностях;
1984-1991 гг. — предприятия Министерства газовой промышленности, должности — от диспетчера до главного инженера;
1992-1994 гг. — строительный кооператив «ЯВА ЛТД», директор;
1994-1995 гг. — концерн «Рифей», генеральный директор;
1995-1996 гг. — многоотраслевая корпорация «ЯВА», президент;
с 1997 г. — депутат Государственной Думы РФ;
с 2003 г. — председатель Комитета Государственной Думы РФ по энергетике, транспорту и связи;
с 2007 г. — заместитель председателя Государственной Думы.

Семья: женат, трое детей.

Место проживания — Екатеринбург и Москва.

Последние годы Валерий Язев разрабатывает законопроекты, регулирующие работу предприятий топливно-энергетического комп­лекса. Корпорацией «ЯВА» управляет его сын Андрей. Сам г-н Язев возглавляет Российское газовое общество, учрежденное в 2001 г. «Газпромом» и его 56 дочерними организациями, которое эксперты признали наиболее эффективной лоббистской структурой в России, отстаивающей интересы газовой отрасли. Сегодня РГО включает 148 предприятий. Валерий Язев был соавтором законов «О газоснабжении в Российской Федерации», «Об экспорте газа» и др. Благодаря усилиям г-на Язева вывозить газ за границу может только организация — собственник единой системы газоснабжения: «Газпром» или его 100%-я дочерняя компания.

В ноябре 2009 г., когда Эдуард Россель сдавал дела Александру Мишарину, Валерий Язев ждал назначения губернатором Волгоградской области, однако в последний момент должность досталась вице-губернатору Анатолию Бровко, которого считают ставленником ТМК, переигравшей ЛУКОЙЛ в споре за губернаторское кресло.

7,05 балла

Владимир Лисин

Председатель совета директоров ОАО «НЛМК» 18 лет в бизнесе.
Основной актив — контрольный пакет ОАО «НЛМК». На Урале НЛМК владеет ООО «ВИЗ-Сталь», ОАО «Верх-Исетский металлургический завод», ОАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод», ЗАО «Уральский завод прецезионных сплавов» и «Вторчермет НЛМК Урал».

Родился 7 мая 1956 г.

Образование:
в 1978 г. — окончил Сибирский металлургический институт;
в 1990 г. — окончил Высшую коммерческую школу при Академии внешней торговли;
в 1992 г. — окончил Академию народного хозяйства.

Карьера:
1985-1991 гг. — Карагандинский металлургический комбинат (Казахстан), зам. главного инженера,
зам. генерального директора;
с 1996 г. — член совета директоров АО «Новолипецкий металлургический комбинат»;
с 1997 г. — член совета директоров АО «Магнитогорский металлургический комбинат», генеральный директор ЗАО «Российская управляющая металлургическая компания»;
с 1998 г. — председатель совета директоров ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»;
в июле 2002 г. вошел в совет директоров ГМК «Норильский никель».

Семья: женат, воспитывает троих детей.

Увлечение: коллекционирует каслинское чугунное литье.

Место проживания — Москва и Липецк. В 2005 г. купил в Шотландии замок Аберухиль.

Владимир Лисин — самый богатый человек в России. На начало 2010 г. его состояние оценивают в $15,8-18,8 млрд. Часть производственных активов г-на Лисина находится в Свердловской области. В 2006 г. он купил у итало-швейцарской компании Duferco завод «ВИЗ-Сталь» за $550 млн. Техническое перевооружение этого предприятия, начатое в 2007 г., — один из крупнейших инвестиционных проектов в регионе. Парк техники комбината до 2015 г. планируют обновить на 50%, что позволит «ВИЗ-Стали» освоить  востребованную на внешних рынках высокопроницаемую сталь.

В 2007 г. Владимир Лисин спас от банкротства ОАО «Макси-Групп», выкупив 50% + одну акцию группы компаний с долговым портфелем в $1,8 млрд. Бизнес оценили в $3 млрд. Владельцу «Макси-Групп» Николаю Максимову за продажу контрольного пакета причиталось $600 млн (половина стоимости за вычетом долгов). По условиям договора 50% этой суммы — $300 млн (7,9 млрд руб.) — он инвестировал в развитие бизнеса «Макси-Групп», но затем большую часть денег — 5,9 млрд руб. — истребовал обратно под предлогом нарушения договорных обязательств г-ном Лисиным. В ходе судебных споров, которые еще не окончены, Владимир Лисин фактически стал собственником «Макси-Групп». Несколько раньше НЛМК выдал «Макси-Групп» стабилизационный заем в $400 млн под залог контрольных пакетов входящих в него предприятий, а затем сам же их и выкупил. По мнению экспертов, без одобрения федерального центра и согласования с руководством Свердловской области приобретение «Макси-Групп» было бы невозможно.

6,78 балла

Валерий Родин

Генеральный директор «МРСК Урала»
16 лет в бизнесе.

Родился в 1952 г.

Образование:
в 1974 г. окончил теплоэнергетический факультет УПИ.

Карьера:
1974-1988 гг. — работал на Ириклинской ГРЭС (Оренбургская область), прошел путь от мастера до главного инженера;
1988-1992 гг. — главный инженер «Уралэнерго», объединяющего энергосистемы Уральского региона;
1992-1994 гг. — председатель «Урал­энерго», позже — председатель департамента РАО «ЕЭС России», в который было преобразовано «Урал­энерго»;
1994-2004 гг. — генеральный директор «Свердловэнерго»;
2004-2005 гг. — занял пост генерального директора ТГК-9;
2006-2008 гг. — генеральный директор ТГК-1 (Санкт-Петербург);
с 2009 г. — гендиректор «МРСК Урала» — единой операционной компании Уральского региона, распределяющей электроэнергию на территории Свердловской, Челябинской, Курганской областей и Пермского края.

Семья:
женат, сын и дочь.

Отпуск в основном проводит на Урале.

За исключением ТГК-1 (Санкт-Петербург), где он проработал три года, Валерий Родин строил карьеру в уральских энергетических компаниях, сначала — как технический специалист, затем — в роли топ-менеджера. Задачи, которые поставлены главой региона перед «МРСК Урала», обеспечивающей электроэнергией Свердловскую, Челябинскую и Курганскую области и Пермский край, позволяют ему реализовать опыт, накопленный за 36 лет.

Г-н Родин всегда подчеркивал, что он не авторитарный руководитель. Чтобы не сосредоточивать решения на уровне топ-менеджмента, он привлекает к управлению предприятием весь коллектив. С его точки зрения, максимум полномочий должны получать управленцы на местах, а задача топов — определить стратегию и обеспечить их необходимыми ресурсами. Такой подход позволяет реализовать потенциал рядовых сотрудников.

В 2010 г. региональная власть в лице губернатора Александра Мишарина привлекала Валерия Родина к решению проблем энергосбережения. С его помощью правительство рассчитывает снизить энергоемкость экономики региона, сделав работу энергетического комплекса устойчивой. Основные подходы уже согласованы. Одна из последних рекомендаций правительству Свердловской области — включить отдельной строкой в «Программу развития электро­энергетического комплекса Свердловской области на 2010-2015 годы и на перспективу до 2020 года» раздел по внедрению светодиодного освещения как эффективной инновационной технологии, направленной на снижение энергодефицита.

6,70 балла

Игорь Алтушкин

Председатель совета директоров Русской медной компании
17 лет в бизнесе.
Активы в Свердловской области: «Уралгидромедь», Завод точных сплавов, Ревдинский завод по обработке цветных металлов, Уральский банк реконструкции и развития.

Родился в 1970 г. в Свердловске.

Образование: окончил СИНХ (Уральский государственный экономический университет).

Карьера:
1993-2003 гг. — генеральный директор Екатеринбургской торгово-промышленной компании;
1997-2003 гг. — генеральный директор «Уралэлектромедь-Вторцветмет»;
2000-2002 гг. — член совета директоров Ревдинского кирпичного завода;
2003-2007 гг. — консультант в аппарате президента Уральского банка реконструкции и развития;
с 2004 г. — председатель совета директоров Русской медной компании.

Семья: женат, воспитывает четверых детей.

Место проживания — Екатеринбург, поселок Карасьеозерский.

В Свердловской области у Игоря Алтушкина три производственных предприятия, банк, несколько строительных проектов. Головной офис принадлежащей ему Русской медной компании (РМК) расположен в Екатеринбурге.

В недалеком прошлом г-н Алтушкин был заметной в регионе фигурой. В середине 90-х гг. он плодотворно сотрудничал с братьями Козицыными и Искандером Махмудовым — занимался поставками лома на предприятия УГМК и даже вошел в совет директоров «Уралэлектромеди». В начале 2000-х гг. имя Игоря Алтушкина упоминалось в связи с его выходом из бизнеса Козицыных и образованием РМК.

Но сейчас о г-не Алтушкине в Свердловской области почти ничего не слышно. Он продолжает строить церкви и жилые дома, но серьезных действий по расширению своего влияния в регионе не предпринимает. Вектор интересов бизнесмена сместился в Челябинскую область. Там находится ключевой актив РМК — «Карабашмедь».

6,64 балла

Давид Гайдт

Генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»
В бизнесе 12 лет.
В ведении «Газпром трансгаз Екатеринбург» около 8 тыс. магистральных газопроводов и газопроводов-отводов диаметром до 1 420 мм,
18 компрессорных станций, оснащенных 131 газоперекачивающим агрегатом общей мощностью 1 017 МВт,
а также более 260 ГРС.

Родился 7 сентября 1947 г.

Образование: в 1974 г. окончил Уфимский нефтяной институт.

Карьера:
с 1974 г. — Челкарское районное управление УМГ «Бухара-Урал» (Казахстан),
начальник турбокомпрессорного цеха,
затем — начальник компрессорной станции, начальник Челкарской газокомпрессорной службы;
с 1976 г. — главный инженер — заместитель начальника Челкарского линейно-производственного управления магистральных газопроводов ПО «Уралтрансгаз»;
1981-1993 гг. — начальник Малоистокского ЛПУ МГ ПО «Уралтрансгаз»;
1993-1998 гг. — главный инженер — заместитель генерального директора предприятия «Уралтранс­газ»;
с 1 августа 1998 г. — генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург».

Место проживания — Екатеринбург.

6,64 балла

Михаил Ходоровский

Генеральный директор Группы Синара
14 лет в бизнесе.
Активы: управляет диверсифицированной Группой Синара (основные бизнесы — машиностроительная «дочка» группы «Синара — Транспортные машины», дивизиональный холдинг «Синара-Девелопмент», основной финансовый актив — СКБ-банк).

Родился 13 декабря 1952 г. в Челябинске.

Образование:
окончил металлургический факультет Челябинского политехнического института. Поступил в аспирантуру инженерно-экономического факультета Уральского политехнического института;
с июня 1992 г. — профессор кафедры экономики и организации предприятий черной металлургии УПИ.

Карьера:
1996-2000 гг. — начальник планово-аналитического отдела, начальник операционного управления, зампредседателя правления СКБ-банка;
2000-2006 гг. — председатель правления СКБ-банка;
с 2006 г. — председатель совета директоров СКБ-банка;
с ноября 2008 г. — генеральный директор Группы Синара;
2009-2010 гг. — председатель совета директоров СБ «Губернский».

Зампредседателя совета Ассоциации региональных банков России. Член Общественной палаты Екатеринбурга. Доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ. Заведует кафедрой «Банковское дело» в УГТУ-УПИ.

Место работы — Группа Синара, Екатеринбург, Розы Люксембург, 51.

Место проживания — пригород Екатеринбурга.

Михаил Ходоровский — топ-менеджер западного образца. Его главные черты — системное мышление и твердая вера в принципы корпоративного управления, которое он называет объективной защитой от субъективных ошибок. «Стратегические решения, в том числе и по системе управления, не должны принимать люди, которые отвечают за конкретные бизнес-процессы», — полагает г-н Ходоровский.

Его собственная карьера отлично иллюстрирует этот тезис. Сменив в СКБ-банке на посту предправления Владимира Черкашина (см. с. 54), Михаил Ходоровский последовательно изменил предыдущую стратегию. Он сделал из финансовой структуры, ориентированной на металлургический бизнес, универсальный банк с сильной розницей. Система сработала эффективно, хотя превращение банка и началось на несколько лет позже, чем стартовали главные конкуренты.

Группу Синара, давно живущую по принципам корпоративного управления, г-н Ходоровский возглавил в кризисный 2008-й. Именно с расширением его полномочий аналитики рынка связывают то, что главный машиностроительный актив группы, УЗЖМ, наконец создал СП с немецким концерном Siemens. С другой стороны, СКБ-банк отказался от санации Свердловского Губернского банка (СГБ). Михаил Ходоровский, год назад выступавший за поглощение СГБ, признал, что с его токсичными активами санатор не справился. Впрочем, такой исход тоже мог быть заложен в систему.

6,56 балла

Игорь Ковпак

Президент группы компаний «Супермаркет «Кировский»
20 лет в бизнесе.
Основные активы:
торговая сеть, оптовые компании, недвижимость.

Родился 19 октября 1953 г.

Образование:
в 1978 г. окончил планово-экономический факультет СИНХа по специальности «Экономика торговли».

Карьера:
1973-1978 гг. — Первоуральский новотрубный завод, слесарь;
1978-1982 гг. — магазин «Спорттовары» (Первоуральский горпромторг), директор;
1982-1987 гг. — магазин в Свердловском спецавтоцентре «ВАЗ», директор;
с 1987 г. — универсам «Кировский», директор;
с 1 июня 2003 г. — президент группы компаний «Супермаркет «Кировский»;
2008 г. — депутат палаты представителей Законодательного собрания Свердловской области, член комитета по социальной политике.

Семья: женат, четверо сыновей.

Увлечения: хоккей, футбол, теннис, лыжи.

Место работы — Екатеринбург, Сиреневый бульвар, 2.

Место проживания — Екатеринбург.

Игорь Ковпак с сыном Львом владеет крупнейшей в Свердловской области продовольственной торговой сетью, работающей в формате супермаркета, оборот которой в 2009 г. составил 15,2 млрд руб. Большая часть площадей находится в собственности компании. Сегодня Игорь Ковпак активно вкладывается в недвижимость, строит торговые объекты, покупает магазины в Екатеринбурге и городах области (последние приобретения — супермаркет в микрорайоне Академический и торговый центр «Куприт» в Верхней Пышме). Все приобретения г-н Ковпак оплачивает деньгами, которые может вынуть из оборота, не прибегая к помощи банков. Поэтому в кризис сеть «Кировский» оказалась в более выгодном положении, чем ближайшие конкуренты, которым пришлось рассчитываться по кредитам. В 2010 г. бизнесмен намерен возводить магазины площадью 1 200 кв. м по типовым проектам. От экспансии в другие регионы ГК «Супермаркет «Кировский» отказалась.

Игорь Ковпак лоялен власти и обычно поддерживает инициативы, связанные с ограничением наценок на продукты питания первой необходимости. В 2008 г. его избрали депутатом палаты представителей Законодательного собрания Свердловской области. По инициативе г-на Ковпака Дума рассмотрела в первом чтении закон «О внесении изменений в статью 37 закона «Об административных правонарушениях в Свердловской области», предусматривающий ужесточение наказаний за нарушение тишины. Игорь Ковпак неоднократно требовал запретить ночную торговлю спиртным и даже за­явил, что готов серьезно сократить продажу алкоголя в собственных магазинах.

6,44 балла

Валерий Савельев

Председатель совета директоров ГК AVS Group
15 лет в бизнесе.
Основные активы: «AVS Инвест», «AVS Автотранс», «Авиакон Цитотранс», «С.В.Т.С.-Брокер-Урал», AVS Logistic.

Родился 26 января 1962 г. в селе Кос-Истек Казахской ССР.

Образование:
1980 г. — индустриально-педаго-гический техникум в Актюбинске;
1981-1985 гг. — Свердловский инженерно-педагогический институт;
2001 г. — Уральский государственный профессионально-педагогический университет. Кандидат педагогических наук.

Карьера:
1980-1987 гг. — мастер производственного обучения (Актюбинск);
с 1988 г. — ПО «Уралмаш», секретарь комитета комсомола механосборочных цехов, инструктор по работе с молодежью;
с 1995 г. — директор ТОО «Уральская недвижимость»;
с 2000 г. — гендиректор авиакомпании «Авиакон Цитотранс»;
с 2003 г. — глава ГК AVS Group;
в 2004 г. избран секретарем политсовета Чкаловского местного отделения СРО «Единая Россия»;
в 2005 г. избран депутатом ППЗС Свердловской области.

Семья: женат, есть сын и дочь.

Председатель областной Федерации волейбола. Кандидат в мастера спорта по классической борьбе, биатлону и вольной борьбе. Чемпион Екатеринбурга по многоборью.

Место работы — AVS Group, Екатеринбург, Белинского, 56.

Место проживания — пригород Екатеринбурга.

Глава AVS Group Валерий Савельев в кризис вновь вернулся к своей излюбленной стратегии — скупке перспективных активов. Прежде, начиная с 90-х гг., этот подход позволил создать группу компаний с 74 филиалами по России и 12 представительствами за границей: команда г-на Савельева приобретала и реанимировала банкротившиеся предприятия. В последний год бизнесмен делает точечные покупки, в основном — недвижимость из банковских залогов. Например, AVS Group приобрела целый офисный этаж (900 кв. м) в центре Екатеринбурга по 15 тыс. руб. за кв. м. «У банка не было в парт­нерах девелоперской структуры», — поясняет Валерий Савельев.

Разнообразие бизнесов AVS Group позволяет при необходимости продавать что-нибудь ненужное и в целом поддерживает группу материально. Например, так был продан небольшой банк «Резерв», который AVS Group приобрела до кризиса, чтобы усилить свой финансовый блок. А в 2009 г., когда просел прежде прибыльный девелопмент, основным источником доходов группы стала авиакомпания «Авиакон Цитотранс». Спрос на ее услуги остался стабильным: она занимается перевозками гуманитарных, коммерческих и военных грузов по всему миру, выполняет заказы ООН и помимо Екатеринбурга базируется в Бриндизи (Италия) и Бахрейне.

6,41 балла

Валерий Ананьев

Генеральный директор НП «Управление строительства «Атомстройкомп­лекс»
15 лет в бизнесе.
Активы: 8 строительных компаний, 4 проектные организации, 7 предприятий стройиндустрии, 2 транспортные компании.
Общий годовой оборот — не менее 20 млрд руб.

Родился в 1958 г. в Свердловске.

Образование:
в 1980 г. окончил УПИ по специальности «Промышленное и гражданское строительство».

Карьера:
1980-1988 гг. — работал в разных должностях в строительных управлениях Министерства строительства предприятий тяжелой индустрии;
1988-1995 гг. — начальник участка Строительно-монтажного управления № 3;
1995-2001 гг. — генеральный директор ЗАО «Атомстройкомплекс»;
с 2001 г. — генеральный директор НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс».

Достижения: почетный строитель России, награжден орденом «За честь и доблесть в служении России», памятной медалью «За высокие достижения по развитию рынка жилья в России».

Семья: женат, четверо детей.

Увлечения: горные лыжи, большой теннис.

Место работы — головной офис «Атомстройкомплекса», Екатеринбург, Белинского, 39.

Место проживания — коттедж на берегу озера Таватуй.

Все бывшие и нынешние партнеры Валерия Ананьева, перечисляя его личные качества, всегда произносят одно и то же словосочетание — «крайне дипломатичный». Г-н Ананьев всегда отличался способностью договариваться. Со всеми: с подрядчиками, с инвесторами, с чиновниками.

В 2009 г., когда спроса на квартиры в новостройках «Атомстройкомплекса» не было, Валерий Ананьев загрузил своих людей работой за счет госзаказов: возводил жилье для льготников, представительские здания для чиновников и депутатов, больницы, детсады и другие объекты социальной инфраструктуры.

В этом году вместе с сокращением бюджетов города и области подобных заказов у компании почти не стало. И г-н Ананьев реанимировал практически все свои объекты, замороженные в кризис. Нашел под них инвесторов. Так, Уральский банк Сбербанка России согласился открыть «Атомстройкомп­лексу» кредитную линию в 2 млрд руб. А Уралфинпромбанк, например, оплатит половину стоимости жилого дома, который Валерий Ананьев начал возводить на перекрестке Папанина — Юмашева.

Сейчас гендиректор «Атомстройкомплекса» решает новую задачу. Его компания осталась без земли. Участков ей хватит на 2010-2011 гг. Других заделов на будущее нет. И г-н Ананьев должен внедрить в сознание отраслевых чиновников мысль: «Если земли не будет, через год на рынке образуется дефицит жилья — и цены взлетят, как в 2007 г.». Этот тезис в разных вариациях он повторяет, как мантру, во всех своих интервью, на всех совещаниях и конференциях.