«Собрали заявок на $5 млн». В Екатеринбурге запустили сервис коллективных инвестиций
Фишкой проекта должно стать привлечение китайских инвестиций. Но эксперты сомневаются, что иностранцам будет интересно что-то без дорогих залогов.
«У проекта три особенности: во-первых, мы ориентируемся на бизнес-проект на уровне от 50 млн рублей и выше, то есть не берем небольшие начинания, во-вторых, у нашей команды есть ряд договоренностей с китайскими инвесторами, причем на уровне госкорпораций и правительства. В-третьих, мы плотно взаимодействуем с правительствами в регионах и идем под их поддержкой. Китайская сторона заинтересована в том, чтобы мы находили перспективные проекты и подбирали профильных инвесторов. Представители КНР в свою очередь готовы входить в такой проект деньгами, технологиями или оборудованием», — рассказывает Алексей Черешков.
«Чисто «бизнесовые» проекты коллективных инвестиций на нашей почве имеют сложную судьбу. Так, к примеру, в апреле 2015 года неожиданно для участников закрылся один из краудфандинговых проектов деловой направленности VCStart. В качестве основной причины назывался недостаточный интерес со стороны инвесторов к представляемым на сайте бизнес-проектам. Но тогда это событие вызвало множество разговоров об общем разочаровании в самой идее сервиса со стороны его стейкхолдеров, - комментирует Алексей Зайцев» — директор компании Менеджмент Апгрейд.
«Сервисы коллективных инвестиций чаще работают с инновационными, технологическими или творческими проектами, основной актив которых – интеллектуальные ресурсы. Иностранным же инвесторам традиционно нужны более «приземленные» вещи: производственные мощности, земля, здания и другие виды ликвидных активов, которые станут гарантией защиты вложений. Кроме того, краудфандинг требует хорошо проработанного законодательства для проектов с большим количеством акционеров, чего в России пока нет. Так что все зависит от того, что конкретно здесь предложат китайцам — добавляет Антон Трегубов, профессиональный аудитор, финансовый директор торговой компании VESTA.



