Деловой квартал / Новости / Валерий Шанцев: "Инвестора нужно носить на руках"
Валерий Шанцев: "Инвестора нужно носить на руках"
Автор фото: Дмитрий Косолапов. Источник: DK.RU

Валерий Шанцев: "Инвестора нужно носить на руках"

Самое читаемое
  • «Магнит» купили за ничтожно малые 138 млрд. Это был выбор без выбора, Галицкий им мешал»
    Мнения
  • «С продажниками на рынке творится какое-то безумие. Такого не было уже много лет»
    Бизнес
  • «Нам не скучно до смерти, мы вусмерть заработались». Почему 8-часовой рабочий день вреден
    Лайфхаки
  • «Вы имеете бизнес, или бизнес имеет вас?» Понятие «владелец бизнеса» больше неактуально
    Мнения
  • Михаил Лабковский: «Все вокруг говорят «депрессия» и «стресс», не понимая, что это значит»
    Лайфхаки
  • Возврат в мир «Жигулей». Андрей Мовчан о программе кандидата: инфляция, дефицит, обнищание
    Новости
17:33   31.10.2016

Губернатор Валерий Шанцев дал интервью ТАСС, в котором рассказал, как нужно общаться с инвесторами и почему Нижегородская область берет кредиты у коммерческих банков.

Интервью с губернатором Нижегородской области опубликовало ТАСС 28 октября.

О госдолге и кредитах

«Я не согласен с теми людьми, которые говорят, что регион закредитован, дескать, у него более 50% госдолг! Весь мир живет по кредитным схемам, иначе для чего же существуют банки? К тому же они никогда не дадут кредиты тем, кто их не вернет. И когда сильные регионы берут кредиты, они их берут для дела: мы дорогу должны построить — взяли 2,5 млрд рублей кредит, метро должны были построить — взяли 3 млрд руб. Мы строим, объекты работают, а мы расплачиваемся.

Если взять экономику нашей страны, то строительная инфляция у нас около 14% — выше общей инфляции, т. е. если нам копить деньги, а потом строить, то этот объект будет в два раза дороже. Бюджетный кодекс говорит, что безопасная величина госдолга — максимум 100% от годового дохода, у нас 62% — и что? В Нью-Йорке, к примеру, 190%!»

О системе управления в области

«Конечно, бездельников приходилось менять на деятельных людей, но это не более 10% от общего числа управленцев. Все остальные смены происходили либо из-за возраста, либо в связи со сменой политической ситуации. Молодые ребята, они же горячие — приходят, рвутся к власти, завоевывают ее сначала в Земском собрании, потом ставят своего главу администрации. Важно понимать, этот глава хуже предыдущего или нет. Надо контролировать ситуацию, но нельзя «убивать» инициативу. Если люди не доверяют власти, то толку не будет: либо они перестанут вообще что-то делать, либо это будет тихая подковерная война, которая будет снижать эффективность работы».

О столичности

«Я не ставил такую задачу — из Нижнего Новгорода сделать Москву. В первые дни моей работы, на одном из праздников женщина подошла ко мне и сказала: «Вы приехали к нам из столицы, сделайте из Нижнего Новгорода маленькую Москву!» Я ответил, что маленькую Москву из Нижнего делать не буду, если и делать, то большой Париж. А потом уже пошли интерпретации.

Меня многие спрашивают, какая разница между работой в Москве и в Нижегородской области? Разница большая. У нас в области 3,5 млн населения, а в Москве 10 млн, у нас бюджет 160 млрд рублей (когда я пришел, было 34 млрд рублей), а в Москве — 1,4 трлн рублей. В 10 раз больше!

А денег, как говорится, много не бывает. Если бы у нас бюджет был хотя бы в два раза больше, не 160 млрд рублей, а 320 млрд рублей, программа развития была бы равна годовому бюджету! Сейчас из годового бюджета мы можем выделить около 20 млрд рублей на развитие, а если бы было 160 млрд, каждый год вводились бы десятками детсады, школы».

Об инвестициях

«Я никогда не говорю инвестору «нет» или «не знаю», я всегда говорю ему «да», потому что нельзя отказывать никому.

Да, не всегда получается у инвесторов. Меня критикуют некоторые оппоненты за «синие заборы», которыми огораживают стройку, мол, забор стоит, а там никто ничего не делает. Но до забора вообще был пустырь, а здесь как минимум инвестор платит аренду за этот участок.

У нас то кризис, то еще что-то, у инвестора то есть деньги, то нет, но не можем же мы его сразу выгонять, нужно потерпеть какое-то время. Мы это и делаем. Знаете, инвестиции добывать — все равно что из руды металл: руды много, а металла мало. Иногда 10 переговоров проведешь, и если один выстрелит, считай, что хорошо поработал, а два или половина, то вообще отлично!»

О прогрессе

«Когда в 2005 году среднедушевые доходы нижегородцев были на 25% ниже средней цифры по стране, мы находились в восьмом десятке субъектов РФ.

Если разделить этот доход на прожиточный минимум, получался коэффициент 1,9 — это значит, что каждый работающий человек мог обеспечить только себя и еще, как это ни стыдно, 0,9 человека! То есть даже жениться нельзя, на жену только 0,9, а если она попросит туфли купить?

Сейчас в регионе ежегодно вводится по 10 тыс. высокопроизводительных мест, в прошлом году среднедушевые доходы на 1,5% стали выше среднероссийских, а ведь по России этот показатель тоже рос, значит, мы росли более быстрыми темпами.

А коэффициент этот у нас уже приближается к 4 пунктам, т. е. не только себя можно содержать, но и еще трех человек, т. е. уже можно создавать семью. И сейчас в регионе количество многодетных семей растет на 2 тыс. ежегодно, их уже 20 тыс.

10 лет назад в области естественная убыль населения была 40 тыс. человек в год, а сейчас смертность снизилась в пять раз, рождаемость растет на 40%, продолжительность жизни увеличилась на пять лет. Вот эти вопросы нужно в первую очередь решать — чтобы рождаемость росла, смертность падала, трудовая миграция была к нам, а не от нас. Кто этими вопросами занимается, тот выигрывает. И инвестора нужно носить на руках, потому что именно он решает сегодня судьбу региона, больше никто».

Читайте также: Валерий Шанцев: «Бюджет-2017 впервые будет бездефицитным»

Источник

Автор: Анастасия Головенко
Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

«Иногда нужен пит-стоп». Почему уход Галицкого из «Магнита» дает бизнесмену новый шанс «Иногда нужен пит-стоп». Почему уход Галицкого из «Магнита» дает бизнесмену новый шанс
Блок по подозрению. ЦБ предложил банкам инструкцию по выявлению фирм-однодневок
Основатель «Додо пиццы» рассказал о прекращении допросов по делу о наркотиках в сети
4,5 млрд в тележках: владельцы Промсвязьбанка после санации сняли деньги в другом банке
«Русская рулетка»: Дерипаска готов выкупить «Норникель» у Потанина или уйти из компании
Возвращение в «Мостотрест»: Ротенберг снова станет совладельцем крупнейшего подрядчика
Возврат в мир «Жигулей». Андрей Мовчан о программе кандидата: инфляция, дефицит, обнищание

Бизнес

«Это же как хлам на балконе!» От чего стоит отказаться при построении группы компаний «Это же как хлам на балконе!» От чего стоит отказаться при построении группы компаний
Есть ли деньги в кинобизнесе? Рассказывает владелец «Кинодома» Александр Прохоров
«С продажниками на рынке творится какое-то безумие. Такого не было уже много лет»
Просите денег под выполнимые проекты. Почему не работает господдержка и кто в этом виноват
Болезни роста. Когда развитие бизнеса надо сдерживать искусственно / ОПЫТ сети «Галамарт»
Производитель, администратор, предприниматель или интегратор — кто вы в вашем бизнесе?
Как объединиться с конкурентом и получить 40% рынка и 500 млн руб. оборота за год / КЕЙС

Свое дело

«Хорошая жизнь производителей яхт — иллюзия». Как на Урале делают парусные суда / ФОТО «Хорошая жизнь производителей яхт — иллюзия». Как на Урале делают парусные суда / ФОТО
Как уральский стартап превращает отходы в энергию и почему в России для него нет рынка
«Богатым, продавая хлеб, не стать». Как построить бизнес на пекарне / ОПЫТ
Как запустить марку одежды на несколько сотен тысяч и заработать на классике / ОПЫТ
«Возможно, денег у вас не будет. Это плата за свободу» — КЕЙС о смене карьеры после 40 лет
Как фитнес-блогер и мама троих детей стала производителем детской мебели / ОПЫТ
«McDonald’s на рынке ЖКХ». Как уральская УК собирается завоевывать российский рынок

Качество жизни

Как работает «школа Грефа» — взгляд изнутри Как работает «школа Грефа» — взгляд изнутри
Стоимость содержания автомобиля в 2018 году. Как снизить расходы?
Как подготовиться к разводу без нервных срывов и лишних движений — Елена Овчинникова
«Угроза тюрьмы делает брак по-настоящему честным институтом и равняет супругов в правах»
Как прожить больше 100 лет, и чем заняться после 60-ти. Виталий Недельский — о долголетии
«Тотальный контроль не поможет». Как сделать интернет безопасным для детей
Назад в будущее: зачем Fujifilm возродила камеры моментальной печати

Мнения

«Вы имеете бизнес, или бизнес имеет вас?» Понятие «владелец бизнеса» больше неактуально «Вы имеете бизнес, или бизнес имеет вас?» Понятие «владелец бизнеса» больше неактуально
«Магнит» купили за ничтожно малые 138 млрд. Это был выбор без выбора, Галицкий им мешал»
«Дошло до того, что главным риском предпринимателя стало само предпринимательство»
«Увидеть, как упадет башня — это наше право. Взорвать ее молча — все равно что украсть»
«Я раскаиваюсь, не буду больше «кошмарить» бизнес». Новое кредо Евгения Кобзева
«Пока еще можно, подергаем таракана за усы. Сталин — преступник и бездарный военачальник»
«У Сталина была установка на великие свершения, у сегодняшней империи — чтобы их не было»

Лайфхаки

По России за три дня. Семь интересных вариантов мини-путешествий без пересечения границ По России за три дня. Семь интересных вариантов мини-путешествий без пересечения границ
Тирания удобства: как современные технологии лишают нас личности и смысла жизни
«Угроза фаворитизма»: почему женщины склонны выбирать начальников-мужчин
Депозиты в прошлом. В какие инструменты вкладывать деньги вместо банковских вкладов
Когда в голове звучит «Хочу!»: как контролировать мозг и избегать нелогичных поступков
«Люди не хотят работать в гамаке»: «модные» офисы не так уж хороши
«Громкое рождение — быстрая смерть». Почему бизнесу нужен медленный рост
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.