Стоит ли менять людей на роботов и где найти инвесторов? Вызовы для индустриальных парков

Одна из главных задач правительства — добиться технологического суверенитета страны. Только как этого достичь при существующей стоимости кредитных денег, кадровом голоде и дефиците промышленных площадок? С одной стороны, теоретически справиться с этим могут индустриальные парки, объединив интересы государства, инвесторов и производителей. Но на этом пути они сталкиваются с большим набором трудностей. Как на практике решаются проблемы производителей в индустриальных парках, обсудили эксперты на отраслевом круглом столе. DK.RU делится с вами тезисами их выступления.  

Дефицит промышленных площадей

Дмитрий Ионин, заместитель губернатора, министр инвестиций и развития Свердловской области:

— В Свердловской области есть безусловный дефицит промышленных площадей вблизи Екатеринбурга. На последнем инвестиционном комитете Денис Владимирович  [Паслер —  прим. ред.] поставил перед нами задачу: в области должно появиться не менее 1000 гектаров индустриальных площадок, чтобы здесь могли «приземлиться» инвесторы.

Сейчас проектируется огромный индустриальный парк на среднеуральской площадке — 140 гектаров, уже есть примерная модель проекта. Но, безусловно, есть и действующие.

Свердловская область входит в топ-8 регионов по количеству индустриальных парков, по данным Минпромторга. На сегодня у нас 10 индустриальных парков, где 170 резидентов осуществляют свои проекты.

Урал — промышленный регион, востребованный с точки зрения логистики. В прошлом году транспортировка и логистика у нас оказались на первом месте по объемам включенных инвестиций, обойдя металлургию и машиностроение. Этот эффект, безусловно, дал «Сухой порт». Действительно, логистически мы достаточно удачно расположены, если учесть М-12, аэропорт и Транссиб.

Две истории, которые не дадут нам оставаться прежними

Татьяна Караваева, заместитель генерального директора Фонда «Центр стратегических разработок»:

— Если говорить о факторах, которые способны изменить технопарки сегодня, то их два. Это тренд на технологическое развитие — роботизацию и цифровизацию, а также кадровый голод. Это именно те факторы, которые сегодня определяют запрос на инфраструктуру.

Современным резидентам недостаточно просто подвести ливневку, канализацию и построить дороги. Их оборудование требует больше энергии, связь 5G и так далее.

Сегодня каждое второе предприятие громко заявляет о кадровом дефиците. Мы на федеральном уровне активно смотрим перечни профессий, которые могут быть объективно выведены на удаленку, чтобы вести несколько проектов одновременно. Конечно, в первую очередь мы говорим об административно-управленческом персонале. Это сотрудники, которые необязательно должны быть на своем рабочем месте. С помощью удаленной работы снижаются косты на инфраструктуру и так далее.

Глядя на демографический прогноз, мы понимаем, что ситуация с кадрами будет тяжелой до 2035 г. Эти 10 лет промышленности будет сложно пережить. Роботизация не решит данной проблемы, так как на этапе внедрения она требует увеличения количества сотрудников.

Еще одним абсолютно четким трендом является изменение рабочего места. Молодые сотрудники по-другому мыслят и работают. Им нужно комфортное передвижение по городу, доставка еды до офиса, а не наши с вами столовые. И если мы говорим о трендах будущего десятилетия, мне кажется, мы должны об этом помнить.

Соединение производства с наукой

Илья Пачкай, заместитель генерального директора Корпорации развития Среднего Урала (КРСУ):

— Сегодня правительство ставит задачу по поиску технологического суверенитета. Площадку «Космоса» задумали именно для этого. Прежде всего здесь реализовывается разработка и проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ совместно с Уральским федеральным университетом и другими вузами Екатеринбурга. Объект строится в Новокольцовском микрорайоне Екатеринбурга.

Производственная экосистема «Космос» — перспективная локация в части наполнения кадрами. Это такой прообраз калифорнийского кампуса, где студенты, изобретая какие-то новые технологии, могут их применять в опытном конструкторском производстве.

У нас могут располагаться производства разного формата. Но если индустриальный парк — это больше для крупных серийных производств, то технопарк — это локация для не очень больших предприятий.

Здесь, рядом с нами, студенческий кампус, очень много жилья. Именно поэтому мы рассматриваем формат технопарков, предполагающих наполнение социотехнологичными чистыми производствами, которые размещаются легко и на первом, и на втором, и на третьем этажах.

Мы рассчитываем, что сможем освоить эту территорию с помощью профессиональных девелоперов и приглашаем их к сотрудничеству для реализации наших проектов, предлагая им наши земельные участки. Всего у нас 16 гектаров.

Как ОЭЗ может помочь производителям

Андрей Антипов, генеральный директор ОЭЗ «Титановая долина»:

— Я все-таки начну с роботизации. Я просто хочу ответить на вопрос — какой она дает эффект? У нас есть резидент, который сейчас строит свое производство. Базово в проекте было заложено порядка 496 сотрудников. Но он принял решение о роботизации и механизации части процессов. В итоге численность сотрудников сократилась до 321.

Теперь о том, что хотят резиденты с точки зрения технопарка и индустриального парка. Я считаю, что особая экономическая зона  — как раз та обертка, в которая может соединить в себе и то и другое.

Я могу построить в ОЭЗ индустриальный парк и тут же технопарк, что позволит мне оборачивать деньги гораздо быстрее. В сегодняшних реалиях, при той ставке кредитования, которую мы имеем, это вещь, которая нам позволяет хоть как-то развиваться.

Сейчас я в основном слышу запросы такого характера: нам нужна не просто земля, нам нужно построенное производственное здание под ту технологию, с которой я пришел.

Мы как раз погружаемся в производственные процессы наших резидентов и помогаем им проектировать, чтобы по факту резидент смог создать то производство, которое ему нужно. Для этого есть ряд инструментов, которыми мы успешно пользуемся.

В будущем, я думаю, мы будем предлагать какие-то решения, чтобы резидент успешно заработал средства и успешно инвестировал их в ту или иную нишу, потому что мы способны создавать эти цепочки внутри ОЭЗ.

Как привлечь инвесторов в технопарк

Никита Бахчеев, управляющий партнер ГК «Промплан»:

— У нас в управлении 450 гектаров в Подмосковье. Портрет резидента, который туда заходит, на 70% сверстан из обычных производственников, которые приходят с одним и тем же запросом: дайте электричество, дайте отдельно стоящее здание на тысячу квадратов и не трогайте меня.

Это те производители, у которых стали покупать товары с уходом больших корпораций, и у них появилась потребность расширять производства, а денег, по большому счету, на это нет.

И если отвечать на вопрос по поводу инвесторов, на наш взгляд, сейчас у девелоперов стоит задача создать такой продукт, который может быть сопоставим с инвестициями в квартиры.

Не знаю, каков потенциал в Екатеринбурге, в Москве достаточно много людей, которые накупили там по пять-шесть квартир: они заработали где-то на севере и вложились в бетон за 30-40 млн руб.

Надо, чтобы они сменили ракурс и вложились в тот же бетон, но не в жилой, а в коммерческой недвижимости. Поэтому я призываю коллег работать с частными инвесторами. У нас на депозитах 70 трлн руб. Сбер посчитал, что на те проценты, которые сейчас выплачиваются по депозитам, можно купить всю коммерческую недвижимость в России.

Я думаю, нам надо создать для частных инвесторов полезный и понятный продукт с управлением и со сдачей в аренду. И это ситуация win-win, когда выигрывает и производственник, и инвестор, и все зарабатывают.

Читайте также на DK.RU: «Берите ситуацию в свои руки»: как строить промышленные объекты при ключевой ставке 21%.