Основатель IKEA Ингвар Кампрад в возрасте 86 лет передал управление компанией трем сыновьям. Екатеринбургские бизнесмены тоже не прочь передать свое дело детям. Но на это должно быть их желание.
Евгений Новоселов, собственник ГК «Новосел»:
- У меня три сына и дочка. Не скрою, что я задумывался об этом, поскольку посвятил делу последние 20 лет своей жизни. Плюс к тому есть фамильная составляющая: теперь сама фамилия Новосёлов — это уже бренд. Старший сын, которому 16, уже говорил со мной, что хочет работать в компании, когда поступит в вуз. Будет здорово, если он и другие дети потом продолжат дело, но заставлять их, конечно, не буду. Все по желанию.
Антон Дорохин, генеральный директор компании «СЕЙФБУРГ»:
- Я вижу ситуацию с другой стороны: дело в том, что отец передал бизнес нам с братом. Это было два года назад, когда он решил отойти от активной деятельности. Компания основана в 1992 г., а я начал в ней карьеру около 10 лет назад и успел изучить дело вдоль и поперек. Работал в различных должностях — от помощника продавца до исполнительного директора. Если в будущем таким же образом сложится и с моими детьми, то это будет замечательно.
Алексей Куковякин, директор архитектурной фирмы «Алкута»:
- Только у детей олигархов нет выбора: они вынуждены продолжать бизнес родителей. У меня два сына — одному 33, а второму 27. Старший выбрал свой путь, занимается собственным делом. Младший же работает у меня в бюро. Но наш бизнес в большей степени зависит от таланта конкретного человека. Если у сына хватит дара и деловых качеств, чтобы продолжать тащить на себе бизнес, то я буду, конечно, очень рад. Но настаивать на этом не собираюсь.
Зиновий Мартыненков, генеральный директор турфирмы «Русская изба»:
- У меня сыну 42 года, и у него есть свое дело — совсем в другой сфере. У него нет абсолютно никакого интереса к туристическому бизнесу. И меня это не особо расстраивает, поскольку человек сам должен определять сферу, в которой он себя лучше проявит, где ему будет комфортнее. Конечно, много лет назад я пробовал втянуть его, открывал ему фирму, но вскоре он сказал: «Пап, это не мое». Ну, и ничего страшного.
Сергей Мишкин, директор «АвтоАудиоЦентра»:
- Многие мои знакомые говорят: дети нужны еще и для того, чтобы передать им свое дело, чтобы они продолжали его. Мол, это некий стимул. Но у меня позиция совершенно иная — я свой бизнес делаю для себя. И как он будет развиваться без меня — глубоко без разницы. Хорошо, если он сохранится, если дети станут его развивать. Но если этого не произойдет, то переживать особо не буду.