Меню

«Их стоимость будет соизмерима со стоимостью Сбербанка». Зам Грефа — о скупке компаний

«Еда, такси, рестораны и их сервис — рынки на триллионы рублей, развлечения — то, на что люди тратят время каждый день». Лев Хасис рассказал о стратегии госбанка по покупке небанковского бизнеса.

Небанковский бизнес Сбербанка в перспективе будет стоит как основной, заявил первый зампред правления банка Лев Хасис журналистам. Для развития собственной экосистемы Сбербанк будет скупать не только лидеров рынка, но и самых сильных игроков в востребованных секторах, где пока велика роль офлайна. 

Думаю, что стоимость этих бизнесов будет соизмерима со стоимостью Сбербанка, — сказал Лев Хасис на пресс-завтраке (цитата по The Bell).

За три года Сбербанк инвестировал в небанковский бизнес всего 3% чистой прибыли или $1 млрд, в масштабах банка «это почти экономическая погрешность», говорит г-н Хасис. 

Вместо «Яндекса»: Сбербанк хочет купить долю в Mail.ru Group

Стратегия скупки компаний Сбербанком заключается в выборочных приобретениях «самых частотных и востребованных сервисов, которыми люди пользуются каждый день». Еда, такси, рестораны и их сервис — рынки на триллионы рублей, развлечения — то, на что люди тратят время каждый день, перечислил Лев Хасис.

Сервисы экосистемы будут максимально интегрированы — чтобы пользователь «смотрел фильм в Окко и получал бесплатный гамбургер». «Вы не только смотрите фильм и получаете бургер, но и останавливаете кадр и можете купить футболку как у Роберта Де Ниро и посмотреть, что за мебель в кадре — вот так это как-то должно работать», — говорит Хасис.
 
 
Сбербанк пока не планирует делать «суперприложение», но Хасис признал, что в банке смотрят и на китайский опыт экосистем WeChat и Alipay. На сентябрь 2019 года приложением «Сбербанк онлайн» ежемесячно пользовались свыше 50 млн человек.