Внешнеэкономическая деятельность банка: развитие неизбежно

Одна из сильных сторон "Уралсибсоцбанка" — внешнеэкономическая деятельность. О ее особенностях рассказывает начальник отдела ВЭД "Уралсибсоцбанка" Виталий Плеханов.

Операции по ВЭД банк начал проводить с 1996
 года, после того как была получена валютная
 лицензия. Чтобы в полной мере реализовать возможности банка в обслуживании внешнеэкономических контрактов клиентов, с первых дней были предприняты шаги по открытию корсчетов в надежных западных банках, расширению спектра услуг, у банка сразу была возможность выдавать кредиты и размещать депозиты в иностранной валюте. Важное значение было придано подбору высококлассных специалистов, имеющих опыт работы с международными финансовыми инструментами и западными банками. В отличие от банков, которые создавали узкоспециализированные валютные управления и отделы, мы пошли другим путем: отделы, которые занимались рублевыми операциями, взяли на себя и валютные функции. Отдел внешнеэкономической деятельности осуществляет специфические валютные операции, проведение международных расчетов, валютный контроль, оказывает всестороннюю помощь клиентам в подготовке контрактов, консультирует по всем вопросам ВЭД и валютному законодательству.
В настоящее время Уралсибсоцбанк работает практически со всеми формами международных расчетов, сложившихся в международной практике, особое внимание уделяется документарным операциям — гарантиям и аккредитивам.

— Расскажите подробнее об этих операциях….
— Начнем с аккредитивов. Надо сказать, что раньше предприятия чаще всего проводили простейшую форму расчета — банковский перевод, сейчас все шире используются документарные аккредитивы, которые являются одной из самых распространенных форм международных расчетов. Их преимущества заключаются в том, что и поставщик и покупатель страхуют свои риски, выбирая в качестве посредников банки. Банки контролируют выполнение поставок и несут дополнительно обязательства по их оплате.
Надо сказать, что аккредитив нельзя рассматривать только как форму расчетов, это также эффективный инструмент финансирования внешней торговли. При применении аккредитива предприятие не выводит свои средства из оборота, обходится эта услуга клиенту существенно дешевле, чем коммерческий кредит (здесь работает механизм отсрочки платежа). Добавлю также, что использование аккредитива повышает авторитет предприятия перед его иностранным партнером.
Теперь о гарантии.
Гарантия — это безусловное обязательство банка произвести платеж в случае, когда клиент оказался неспособен выполнить свои обязательства, таким образом, решается вопрос снижения рисков для иностранного партнера. А поскольку гарантия, как и аккредитив, дает отсрочку платежа, она так же является инструментом финансирования ВЭД предприятия. Банк выдает различные виды гарантий: гарантия платежа, гарантия возврата авансовых платежей, гарантия возврата кредита и др.
Важным фактором для клиентов нашего банка является то, что и аккредитив и гарантии Уралсибсоцбанка подтверждаются западными банками. Это означает, что западный банк принимает на себя те же обязательства по гарантиям и аккредитивам, что существенно снижает для западной компании страновые риски. Получается, что западный банк как бы передает часть своего авторитета на международных рынках российской компании, а Уралсибсоцбанк делает это возможным для своих клиентов.

— Как Вы думаете, что влияет на клиентский выбор банка?
—Клиент устал от различных потрясений и ищет банк, которому можно доверять, с которым можно нормально, спокойно работать. Я думаю, что наш банк является именно таким: даже в самое тяжелое время кризиса 98 года у нас не было задержек платежей. Банк работал в нормальном режиме. Это было связано с тем, что очень тщательно продумывалось размещение активов, решение по выдаче кредита принимались коллегиально, обдуманно, и какие-то конъюнктурные моменты (например, очень выгодная работа с ГКО) не отвлекали нас от стабильной и рассчитанной на перспективу работы. Это дало нам возможность сохранить деньги клиентов. И сейчас, на этапе, когда банковская система постепенно выправляется, клиент понимает, что надо работать с тем банком, который и в хорошие, и в трудные времена способен защитить его деньги.

— "Уралсибсоцбанк" отличается индивидуальным подходом к клиенту. Как эта политика отражается на работе вашего отдела?
— Мы с каждым клиентом работаем индивидуально с самых первых моментов. У нас разработан пакет инструктивных документов для клиентов по различным операциям: куда что принести, как оформить, кому отдать — все по полочкам. Мы даем рекомендации по различным операциям: как это лучше сделать, с какими контрагентами лучше работать, в какой валюте открыть счет. Например, клиент работает с Германией и хочет открыть счет в немецких марках. Но, поскольку Германия активно выступает за переход на евро, мы советуем клиенту открыть счет в евро, так как купить эту валюту легче, и расчеты в евро проходят легче.
Нашим клиентам мы оказываем все необходимые консультации по проведению международных расчетов, мы всегда готовы помочь разработать выгодную для клиента схему расчетов с учетом всех вопросов валютного законодательства и валютного контроля.

— Расскажите о планах развития отдела внешнеэкономической деятельности "Уралсибсоцбанка"?
— Это дальнейшее развитие системы коротношений с западными банками. Сейчас банк готовится к подключению к системе межбанковских телекоммуникаций SWIFT, проводит переговоры с первоклассными западными банками об открытии корсчетов. Реализация этих мер позволит существенно улучшить условия обслуживания клиентов, расширить перечень предлагаемых услуг и схем работы на международных рынках, ускорит платежи, позволит нашим клиентам размещать средства в иностранных банках, получая там приличные проценты по депозитам.
Нельзя не сказать еще об одном важном и актуальном моменте — банк готов к осуществлению инвестиционных проектов в Свердловской области.

Урало-Сибирский банк
социального
развития: 24-35-37
E-mail: www.uscb.ru