«Дети не обязаны заниматься делом отца. И вообще, с родственниками лучше не работать»

В рамках спецпроекта «Ген уральского предпринимательства» DK.RU обратился к екатеринбургским бизнесменам, которым в короткий срок с начала 90-х годов удалось создать небольшие династии. Сегодняшние герои — Александр Репин и Илья Александрович Репин, которые руководят ООО «Строительная компания «Исеть».

«Уральский характер — это закалка, которая идет не от природы, погоды и климата, а от воспитания», — считает Илья Репин. Он отец троих сыновей и его опыт отцовства говорит о том, что родители всегда должны искать середину между кнутом и пряником, чтобы и расслабить, и не загнать ребенка в чрезмерно строгие рамки.

При этом он считает, что нет никакой необходимости заставлять детей идти по стопам отца, работать в его компании и разделять его интересы:

В моем понимании не надо ребенка с малых лет приучать к делу родителей, он должен заниматься тем, чем он хочет. Достаточно того, чтобы он был честным и добрым. Это универсальные качества, которые пригодятся всегда и везде.

Почему вы работаете вместе?

Александр Репин:

— Я, будучи руководителем предприятия, привозил сына на работу. Он смотрел, чем я занимаюсь, постепенно вникал и со временем начал проявлять интерес. Мы создали совместное предприятие, когда он уже закончил институт.

Илья Репин:

— Я начинал работать сам на себя, со школы увлекался сайтами. В свое время мы создали молодежный портал, который был очень популярен в Екатеринбурге. Задумка была создать свою социальную сеть, как у Марка Цукерберга, только это было на 10 лет раньше, чем у него.

Сложно ли совмещать родственные связи и деловые отношения?

Илья Репин:

— Сложностей во взаимоотношении в семье на фоне сочетания с работой нет. Для меня слово отца всегда было авторитетным. Конечно, в такой ситуации надо уметь разделять семью и работу.

Александр Репин:

— С высоты прожитых лет я считаю, что с родственниками лучше не работать. При этом я не имею в виду прямое родство — сын, дочь, отец, мать. Но все же лучше этого не делать.

Илья Репин:

— Не зря же говорят: «Хочешь потерять друга — создай с ним свой бизнес или поселись в соседях».

То есть смысла в целенаправленном создании династий нет?

Александр Репин:

— Династия не создается запланированно, она возникает сама по себе. Допустим, отцы стремятся увлечь сыновей своим делом, такое есть, но иногда бывает, что сын или дочь идут в совершенно другой бизнес или вообще не в бизнес, а выступают на сцене как артисты. Это диктует сама жизнь.

Илья Репин:

— В моем понимании в России вообще пока нет ментальной предрасположенности к созданию династий. У нас то революция, то война, то дефолт, и каждый раз приходится создавать все заново. Это не хорошо и не плохо — это реалии нашей жизни. Я думаю, о династии можно говорить при наличии в семье уже четвертого или пятого поколения, когда отец, сын, внук и дальше.

Какие ценностные ориентиры и увлечения передаются в вашей семье из поколения в поколение?

Александр Репин:

— Для нас объединяющее семейное увлечение — это охота. В этом смысле у нас уже сложилась династия из четырех поколений. Мой отец был охотник, я с ним начал ходить на охоту со школы, мой сын начал ездить на охоту школьником и сейчас один из его сыновей тоже рвется на рыбалку и охоту.

У нас есть достижения, есть чем гордиться. Как и везде, здесь все начинается с малого — добыть рябчика, тетерева, зайца, кабана… А дальше по нарастающей — лося, медведя. Это уже такие вещи, которых и опытные охотники не всегда добиваются. Илья с сыном в прошедшем сезоне взяли, например, медведя.

Какие черты личности должны быть у человека, с которым вы бы стали вести бизнес?

Александр Репин:

— Бизнес, как и политика, не делается чистыми руками — это все знают, но в отношениях с партнерами, безусловно, нужна честность, иначе бизнес не построить. Если ты будешь лукавить и что-то скрывать, то твое дело обязательно рано или поздно развалится.

Я ценю в людях твердость, умение отстаивать свои убеждения, но при этом не выходить за определенные рамки: нужно всегда оставаться максимально интеллигентным и выражать свои мысли, не обижая ни конкурентов, ни партнеров.

Читайте также на DK.RU про работу СК «Исеть»: «Едешь по области и не узнаешь ее: города меняются на глазах».

Ранее в проекте:

>>> «В семейном бизнесе нет проблем с тем, кто главный. Кто собственник, тот и главный» — Анна Дубровина и Арсений Артюх, ЛЕВЪ&ЛЕВЪ-АУДИТ

>>> «Каждый объект, который строишь, должен быть лучшим». Как рождалась династия Ананьевых

>>> «Когда знания передаются из поколения в поколение, это лучше, чем погружаться с нуля». История династии Фейгиных 

«Все до одного предприятия создаются на доверии. В этом смысле семья — готовый бизнес» — история Вадима и Дмитрия Шамшуриных