«Принести пользу и поменьше ошибаться»: как новый руководитель УрФУ будет развивать вуз

В конце мая в одном из крупнейших вузов страны — Уральском федеральном университете — был назначен новый руководитель. Исполняющим обязанности ректора вуза стал экс-директор ИРИТ-РТФ Илья Обабков. 

Спустя месяц работы в новой должности он ответил на вопросы журналистов и даже поделился личными переживаниями:

Конечно, хочется принести пользу университету и поменьше ошибаться. Одно дело — ошибка на уровне кафедры, другое — на уровне вуза. Уровень ответственности поддавливает. Но меня мотивирует, что могу сделать много хорошего для университета.

DK.RU зафиксировал ключевые тезисы о будущем вуза.

О переезде в Новокольцовский

В Новокольцовском завершается строительство объектов второй очереди кампуса УрФУ — напомним, на новую площадку переедут Институт экономики и управления, Институт радиоэлектроники и информационных технологий — РТФ и СУНЦ.

Планируем провести приемку корпусов второй очереди, это займет два-три месяца. 2026-2027 учебный год планируем начать уже в новом корпусе, — поделился Илья Обабков.  

Параллельно в Новокольцовском стараются развивать инфраструктуру, которая позволит студентам решать свои бытовые вопросы. Сейчас в микрорайоне работает «ЖизньМарт». В жилых комплексах рядом с кампусом должны открыться и другие магазины.

Ребятам нужно набраться терпения, мы работаем над решением этой задачи. Сейчас обсуждаются разные форматы — например, студенты просят открыть дешевые магазины, магазины полуфабрикатов. Развиваем столовую в общественном центре. Думаем над обеспечением студентов недорогим готовым питанием, — добавил руководитель вуза.

Ранее DK.RU писал, что площади, которые сейчас занимают Институт экономики и ИРИТ-РТФ, после переезда в Новокольцовский продолжат использовать для обучения студентов. А здание СУНЦа на Данилы Зверева, 30 ждет новая жизнь.

Здание в хорошем состоянии, его привели в порядок на средства грантов. Сносить его точно не будут — объект нужен системе образования города и области. Думаю, что это здание будет передано на уровень субъекта, и там откроется нормальная школа, — поделился Илья Обабков.

О бюджетных и платных местах

В этом году вуз оказался в лидерах по количеству бюджетных мест в стране — в текущую приемную кампанию доступно 9669 мест для бакалавров и магистров, в прошлом году их было 9497.

Это результат конкурса, — пояснил и.о. ректора. — Государство доверило нам такой объем подготовки и предоставило финансирование. Потому что у нас есть для этого все необходимое: инфраструктура, кадры; потребность в таких специалистах подтвердил регион. Думаю, что в будущем количество бюджетных мест в вузе сохранится примерно на этом уровне.

Ранее DK.RU писал, что в мае были приняты важные поправки в федеральный закон об образовании — с 2026-2027 учебного года квоты на платные места будут устанавливать не вузы, а правительство РФ.  

Действительно, поставлена задача — ограничить платный прием на отдельные направления. В этом году это нас не коснется, но в следующем будут введены ограничения по некоторым экономическим и юридическим направлениям, — заявил Илья Обабков. — Не думаю, что это ударит по нам сильно, поскольку практически все наши образовательные программы — профильные. Но интересно, как это будет реализовано и чем мы сможем компенсировать выпадающий результат.

Один из вариантов, который позволит добиться максимального сохранения количества платных мест, — усиление сотрудничества с работодателями-партнерами.

Наличие партнеров по определенным направлениям подготовки — показатель того, что они действительно востребованы. Как вы знаете, опыт сотрудничества с потенциальными работодателями студентов у нас достаточно серьезный. В 2024 г. мы достигли рекордного количества — 100 спецкурсов от компаний-партнеров. Думаю, мы и дальше будем двигаться в этом направлении. Конечно, будет усиление в области исследований и разработок, — пояснил руководитель вуза.

О «физиках и лириках»

Среди направлений, которые развиваются в университете, Илья Обабков считает наиболее перспективными ядерные технологии, химию, информационные технологии и безопасность, металлургию, искусственный интеллект.

Вопреки тому, что новый руководитель уделяет большое внимание «техническим» специальностям, гуманитарные направления подготовки он бросать не планирует:

У Уральского гуманитарного института (который объединяет департаменты социогумманитарной направленности — от филологии до психологии, — прим. ред.) отличное будущее. Я раньше читал лекции по медиакоммуникациям и знаю, как развивать гумманитарные направления так, чтобы выпускники стали более востребованными. Так что верю в УГИ не меньше, чем в инженерные направления. Возможно, будут возникать новые треки на стыке разных направлений подготовки. Планируем ли мы укрепление департаментов? Если потребуется пересборка структуры для того, чтобы административные процессы стали более эффективны — мы поддержим эту инициативу.

О реформе высшего образования

Последние три года в России активно критикуется Болонская система образования. Как уже писал DK.RU, готовятся изменения в федеральном законодательстве, которые предусматривают переход всех российских вузов на новую модель. Илья Обабков подтвердил, что в УрФУ уже началась подготовка к этому шагу.

Отказаться от системы «бакалавриат — магистратура — докторатура» Уральский федеральный планирует в 2026-2027 г. В вузе планируют вести два уровня высшего образования — базовый (от четырех до шести лет обучения в зависимости от направления подготовки) и специализированный (от года до трех), где выпускники смогут углубить свои знания по полученной специальности.

У нас есть рабочая группа, которая отсмотрела опыт экспериментальных университетов и сейчас занимается интерпретацией процессов, мы должны быть в хорошей спортивной форме к началу этой реформы, — отметил руководитель вуза.

О кадрах

Илья Обабков поделился, что в системе высшего образования, как и в других сферах, тоже сохраняется определенный дефицит кадров:

Сейчас нам очень важно привлечь молодых ученых в возрасте до 35 лет, остепененных и готовых на полную катушку работать в университете. Нужно понять, как их поддержать — помочь защитить диссертацию, обеспечить достойный уровень оплаты труда. Чтобы они понимали, что могут профессионально расти, участвовать в различных исследованиях и достаточно зарабатывать, если они хороши в преподавании.

Говоря о перспективах действующей управленческой команды вуза, новый руководитель пообещал, что в ближайшие четыре месяца (пока идет приемная кампания) не будет принимать резких кадровых решений:

До октября работаем в прежней команде, а дальше — посмотрим, как сработаемся. Но не исключаю, что кто-то из коллег подумывает о переходе на новое место. Так или иначе, будем советоваться, чтобы не было резких решений. На первое место будет ставиться уровень профессионализма сотрудников.

Читайте также на DK.RU: Теперь официально: избран президент Уральского федерального университета