«Важнейший бизнес-ресурс — это надежда». 10 правил Владимира Городенкера

Владимир Городенкер, основатель и генеральный директор «Атлас Девелопмент»:

1 I Я быстро принимаю трудные решения. В первую очередь мне помогает интуиция — около 80% правильных решений приходят именно от нее. Остальное — опыт и работа с данными. Я по образованию математик, люблю цифры и всегда строю вероятности и прогнозы. Интуиция плюс аналитика — мой основной управленческий инструмент.

2 I Мне не близка операционка. Сейчас я в фазе управленческой трансформации: выстраиваю карту зон ответственности и постепенно передаю полномочия заместителям. Стратегические решения оставляю за собой, а текущие процессы — команде. Это повышает скорость и качество управления.

3 I 100% ответственности раскрывает человека. Если сотрудник знает, что за него доисправят, проверят и доделают, он работает не в полную силу, а, скажем, вполовину. Когда сотруднику передаешь полный контур ответственности и принятие самостоятельных решений, он растет и выдает кратно больший результат. Тут очень важно с передачей принятия решений установить целевые показатели, к которым он должен стремиться.

Чем яснее цель, тем вероятнее получение нужного результата.

Да, иногда это трудно или даже страшно, но это единственный верный путь создать эффективную команду, способную без тебя выполнять задачи. С передачей ответственности надо не забывать передавать и полномочия.

4 I Финансовое правило № 1 — считать деньги точно. Нужно всегда знать, сколько ты зарабатываешь, где именно создается прибыль, какова структура себестоимости, каков уровень EBITDA, откуда приходят и куда уходят деньги, кто твой клиент. Без финансовой прозрачности невозможно управлять бизнесом.

5 I Конкуренция развивает. Она двигает компанию, людей, продукт и компетенции. Это борьба за клиента. Но конкуренция хороша в меру, это как с вином: два бокала — хорошо, четыре — плохо. Важно сохранять меру, чтобы конкуренция оставалась стимулом развития, а не убивала бизнес.

6 I Изменения — это процесс, а не событие. Я никогда не думал: пора меняться. Жизнь — это Long Life, Long Learn. Мы меняемся каждый день, постоянно обучаемся, трансформируемся вместе с рынком. Компания, как и человек, должна находиться в движении — это естественный ритм развития.

7 I Если пропадает общность с сотрудником — нужно расставаться. Работа держится на доверии и химии. Когда связь исчезает, человек начинает ошибаться, теряет интерес и мотивацию. По мере снижения эффективности разрушаются и отношения. В этот момент важно честно признать, что пути разошлись.

8 I Надежда — важнейший бизнес-ресурс. Когда регулятор начал снижать ключевую ставку — это вернуло бизнесу воздух. Высокая ставка бьет по рентабельности, замораживает развитие и приводит компании в состояние выживания. Сейчас окно возможностей снова открылось, и это дает долгосрочный горизонт.

9 I Роботизация радикально изменит рынок труда. В ближайшие годы появится дефицит рабочих мест для людей — не потому что их мало, а потому что часть профессий исчезнет. Роботы уже выполняют задачи на стройке, в быту, в логистике. Уверен, через несколько лет многие профессии начнут исчезать.

10 I Персональные ИИ-ассистенты станут нормой. Уже в ближайшее время цифровой помощник будет у каждого человека. Мы в компании внедрили это раньше рынка и уже видим первые результаты. Я сам ежедневно отправляю ИИ около 10–20 запросов, обучил его под себя, и он точно понимает мою логику. Искусственный интеллект стал частью нашей корпоративной модели — и это дает компании ощутимое преимущество.

Ранее на DK.RU:

>>> «Если в бизнесе нет неудач, это знак: творится что-то нездоровое». Правила Андрея Бриля

>>> Владимир Бобряшов: В мире инвестиций бинарность недопустима