Подписаться
Курс ЦБ на 08.04
78,74
91,02

Рестораторы: уходим от поставщиков, формируем собственный пул фермеров и собирателей

Рестораторы: уходим от поставщиков, формируем собственный пул фермеров и собирателей
Иллюстрация: DK.RU

Еду в супермаркете для ресторанов не купишь, приходится выращивать овощи, заниматься селекцией животных или платить гастроскауту. Это человек, который находит для ресторанов вкусные продукты.

Локальный продукт очень важен для продвижения культурного кода региона — местной кухни и гастрономических традиций. Он передает вкусы, за которыми не только едут туристы, их любят и ценят и местные жители. Это предмет гордости за малую Родину.

К локальному продукту нельзя отнести то, что распространяют продуктовые сети, потому что иначе вкус еды будет одинаковым в Тобольске, Калининграде и Екатеринбурге. Поиск настоящего местного продукта — одна из самых сложных задач, которую приходится решать рестораторам. Да и никакой шеф не захочет готовить из безвкусных «пластиковых» помидоров. Что делать?

На ресторанном форуме «Кухня» шеф-повара рассказали, как находят вкусные аутентичные продукты для своих ресторанов. Подробности в материале DK.RU.

Александр Кущ, бренд-шеф ресторана русской кухни «Голубчик», г. Екатеринбург:

Рестораторы: уходим от поставщиков, формируем собственный пул фермеров и собирателей 1— Для меня культурный код в гастрономии — это в первую очередь продукты, к которым ты привык с детства. Я переехал в Екатеринбург из Ростова. Поначалу здесь мне было очень тяжело найти продукты для ресторана, потому что тут помидорчик — это не помидорчик. Я привык к одним вкусам, а тут — совсем другие. Там, откуда я родом, вкусы намного ярче. Я бы сказал, что это очень большая проблема для всех местных ресторанов.  

Максим Чаплыгин, директор Департамента потребительского рынка администрации Екатеринбурга:

Рестораторы: уходим от поставщиков, формируем собственный пул фермеров и собирателей 2— В Екатеринбурге эту задачу можно решить с помощью администрации. В принципе, мы можем под любой запрос, под любой проект подобрать пул фермеров. Понятно, что есть вопросы с объемами и качеством.

Одна из наших основных задач, чтобы местные производители продавались в местных сетях, магазинах, шли в местные рестораны. Чем больше они будут продавать, тем больше будут вкладывать в свое производство.

Рестораны Москвы работают со своими фермерами, которые выращивают под них уникальные растения и продукты. У нас такое тоже возможно.

Николай Семенов, бренд-шеф и руководитель департамента F&B всесезонного курорта «Манжерок», Горный Алтай:

Рестораторы: уходим от поставщиков, формируем собственный пул фермеров и собирателей 3— На Алтай я переехал два года назад (до этого Николай Семенов был шеф-поваром ресторана «Зверобой» в Екатеринбурге, — прим. ред.). На Алтае я столкнулся с тем, что регион крайне закрытый. В Горном Алтае действительно красивая природа — реки и горы, но там нет развитых фермерских и рыбоводческих хозяйств, которые могли бы на постоянной основе поставлять продукты питания в большой ресторан. В нашем ресторане в Манжероке за сутки проходит от трех до пяти тысяч гостей.

Алтайцы трепетно относятся к своей культуре и, в частности, к еде. Чтобы попробовать алтайскую кухню, нужно искать знакомых среди местного населения. Гастрономии в том виде, в каком мы ее видим в Екатеринбурге, в Горном Алтае нет.

Туристам предлагают ограниченный круг местных деликатесов — салат из папоротника, мясо марала и блюда из хариуса, а также мед и кедровые орехи. Настоящая местная кухня намного разнообразнее, но она очень непривычна для пришлых людей. Например, дьёргём — это вычищенные и поджаренные кишки или желудок барана — тоже довольно специфичное блюдо.

Что мы сделали в поисках местных специалитетов. Мы выяснили, что еще с советских времен в Горном Алтае остались животноводческие артели, которые выращивают классных баранов. Сейчас ими начинают интересоваться крупные игроки сельскохозяйственного рынка. Перед тем как заходить в регион, они идут к нам с вопросом: сколько мы потребляем продуктов. Потом мы выстраиваем работу, выдаем им план поставок, рассказываем, какая у нас оборачиваемость.

Один из наших партнеров — москвич, у которого в собственности порядка 4 тыс. голов баранов. Он задался целью вывести породу, которая была популярна еще при Чингисхане. У нее специфичный, узнаваемый вкус мяса. Мы вместе с ним уже полтора года работаем над селекцией — размером барашка и другими качествами породы.

То же касается сыров. У молока алтайских коров не хватает жирности. Это из-за травы, которую они едят. Поэтому алтайцы делают сыр с недостаточно выраженным вкусом. Сейчас я и над этим работаю.

Марал — это известный сибирский продуктовый специалитет. Алтайский марал отличается от красноярского — он более мелкий и вкус мяса тоже другой. Но его некому ловить. То есть в обязанности шеф-повара входит еще и замотивировать людей, которые поедут и привезут марала. Это можно сделать под одно мероприятие, но на постоянной основе такого пока нет.  

Ахмед Охунов, шеф-повар ресторана «Балт», Зеленоградск, Калининградская область:

Рестораторы: уходим от поставщиков, формируем собственный пул фермеров и собирателей 4— Нехватка качественных фермерских продуктов — больная тема и для Калининградской области. Потому что это закрытый регион. За год до открытия ресторанного проекта, над которым я сейчас работаю, я объехал всю область, познакомился с очень многими фермерами. Сейчас в ресторане есть гастроскаут, которому мы платим зарплату. Но начинали мы без него.

С чем мы столкнулись. Вот допустим, нам нужны кабачки и баклажаны, но они через границу не прошли и внезапно стали стоить 900 руб. за кг. Или нам нужны вкусные помидоры. Местных нет, а если мы будем привозить узбекские самолетом, цены будут космические. Тогда наш проект будет вообще не про коммерцию.

Как мы поступили. Я познакомился с интересными фермерами, предложил им сотрудничество. Но изначально у них не было таких объемов посадок, которые были нам нужны. Мы их поддержали — дали им небольшую ссуду, чтобы они построили теплицу. И теперь у меня в ресторане всегда есть 150 видов помидоров.

Этот год ознаменовался глобальной проблемой с рыбой. В Калининграде такого никогда не было. Но в результате продолжительных очень низких минусовых температур на Балтике встал лед и теперь у нас нет судака. Я полностью израсходовал весь запас и обратился к поставщикам. А они мне предлагают астраханского судака. В Калининграде все привыкли только к морскому, у него нет привкуса тины, да и было бы странно в Калининграде готовить астраханскую рыбу.

В итоге мы уходим от работы с поставщиками к сотрудничеству с местными производствами, и теперь с нами на постоянной основе гастроскаут, фермеры и даже собственные собиратели грибов и ягод.

Рестораторы: уходим от поставщиков, формируем собственный пул фермеров и собирателей 5Эльмира Туканова, директор МАУ «Купеческий Городок», г. Елабуга, экс-глава департамента туризма Свердловской области:

— Продвижение туризма надо начинать через кухню. На сегодняшний день это самая продвигательная история. Елабуга стоит на пути судов, которые идут по Каме на Волгу. В навигацию к Елабуге причаливает около 250 круизных теплоходов. Наша задача загрузить коллективные средства размещения, удивить туристов и задержать их, чтобы этот поток не был транзитным. Каждую субботу мы проводим гастрономический фестиваль «Пир в мир», на котором представляем национальную кухню народов Елабуги. И по тому, как фестиваль стал расти, мы поняли, что продвигать туризм нужно именно через гастрономию.

Читайте также на DK.RU: С чем Екатеринбург может выйти на туристические карты России и мира?

Самое читаемое
  • Минобороны требует еще 720 млн рублей от Уральского завода гражданской авиацииМинобороны требует еще 720 млн рублей от Уральского завода гражданской авиации
  • «Этот клубок можно распутать только вместе»: как примирить застройщиков и «Россети»«Этот клубок можно распутать только вместе»: как примирить застройщиков и «Россети»
  • Сеть магазинов бытовой техники «М.Видео» превращается в маркетплейсСеть магазинов бытовой техники «М.Видео» превращается в маркетплейс
  • Инвесторы, вложившиеся в добывающие предприятия Урала, теряют прибыльИнвесторы, вложившиеся в добывающие предприятия Урала, теряют прибыль
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.