Стратегия на несколько лет уже теряет свою актуальность — нужна коррекция раз в полгода

Без надпрофессиональных умений современные топ-менеджеры вряд ли будут успешными, поэтому навыки soft skills в трансформационные периоды становятся наиболее востребованными.

Подробнее об этом рассказал руководитель Программы EMBA Школы бизнеса МИРБИС Николай Мясников.

1. Какими основными знаниями должны обладать современные управленцы?

— Цифровая и data-грамотность. Весь мир построен на данных. Грамотное распоряжение этими данными дает конкурентное преимущество. Необходимо понимать, как работают AI, большие данные, предиктивные и поведенческие модели, кибербезопасность, чтобы ставить корректные задачи IT-специалистам и принимать взвешенные решения на основе данных, статистики.

Нужны навыки стратегической гибкости, управления рисками и принятия решений в условиях дефицита информации и ресурсов. Стратегия на три-пять лет уже теряет свою актуальность, большинство организаций корректируют свою стратегию раз в шесть месяцев.

Бизнес — часть более широкой системы (партнеры, конкуренты, регуляторы, общество). Важно уметь выстраивать партнерства и коллаборации в рамках экосистемы.

Эмпатия, управление талантами и мотивация в новых условиях:

• управление гибридными командами — выстраивание корпоративной культуры — мотивация на интересные задачи и проекты;
• лидерство устойчивого развития (ESG). Все большее значение приобретают экологическая и социальная ответственность бизнеса, корпоративное управление;
• личная эффективность (критическое мышление, установка на непрерывное самообучение, управление энергией — физическое, эмоциональное и ментальное состояние).

2. Почему опытные управленцы инвестируют в образование?

— Практический опыт, безусловно, имеет важнейшее значение, но он формирует определенные узкие шаблоны мышления. Дополнительное образование для топ-менеджеров и предпринимателей решает несколько ключевых задач.

1. Систематизация опыта — раскладывает имеющиеся знания и навыки по полочкам, структурирование практического опыта в рамках современных теоретических моделей.
2. Обмен опытом. Обучение в группе таких же опытных управленцев — это мощнейший источник инсайтов. Вы видите, как коллеги из других индустрий решают похожие проблемы.
3. Helicopter view. Перезагрузка и выход из операционки позволяет отвлечься от текучки, посмотреть на бизнес с высоты птичьего полета, переосмыслить стратегию.

Бизнес-школы аккумулируют лучшие мировые практики, исследования и дают доступ к экспертам, с которыми в обычной жизни пересечься сложно. Школа МИРБИС в первую очередь ориентирована на практическую экспертизу, решение задач силами топ-менеджеров самых крупных компаний в своих отраслях.

3. Устаревает ли бизнес-образование?

— Бизнес-образование не просто устаревает — оно должно меняться с опережением, на что особый акцент делает Школа МИРБИС. Классические модели остаются в багаже знаний, но требуются уже новые знания и инструменты.

Переход от знания «что» к пониманию «как» и «почему». Акцент на самые свежие бизнес-кейсы (например из практики самих слушателей EMBA & MBA), а не разбор примеров десятилетней давности.

Проектная работа над реальными бизнес-задачами внутри групп и внедрение проектов в компании.

Lifelong learning: непрерывный образовательный вектор — короткие курсы, мастермайнды, программы EMBA, MBA, DBA для решения конкретных задач на разных этапах карьеры.

4. Лидерство: талант или навык?

— Лидерство — это навык, который можно и нужно развивать. Наличие врожденной харизмы и уверенности дает преимущество, но не является ни необходимым, ни достаточным условием.

Непрерывное обучение и применение навыков на практике позволяют развить ключевые компоненты лидерства, такие как эмоциональный интеллект, коммуникативные навыки, стратегическое мышление, способность принимать решения и нести за них ответственность.

5. Можно ли научить управлять разнородной рабочей силой?

— Да, можно. Это актуальная задача на стыке управления людьми и изменения корпоративной культуры.

Для того чтобы научиться управлять такими командами, необходимо понимать ценности разных поколений (Baby Boomers, X, Y (миллениалы), Z) и что их мотивирует, научиться выстраивать гибкие системы мотивации (деньги, развитие, признание, work-life balance), оценивать вклад и идеи каждого независимо от возраста и опыта.

6. Какие программы МИРБИС развивают лидерство?

— Все программы MBA и Executive MBA в той или иной степени направлены на развитие лидерских качеств. Наиболее сфокусированы на этом:

• Executive MBA (EMBA). Эта программа предназначена для топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Здесь ключевой акцент — на стратегическое лидерство, визионерство, управление изменениями и развитие лидерской идентичности;
• DBA (Doctor of Business Administration). Это высшая ступень, где лидерство рассматривается через призму исследования собственной управленческой практики. Вы не просто применяете тео­рию, а создаете новые знания и подходы к лидерству в своей отрасли;
• специализированные мастер-классы и краткосрочные программы повышения квалификации для получения быстрых и точечных знаний.

7. Каковы цели руководителей при обращении в МИРБИС?

— Я бы выделил три блока:

А) Систематизация и обновление знаний. «Разложить все по полочкам», получить недостающие знания в области страте­гического менеджмента, финансов, мар­кетинга, управления проектами, операционной эффективности и др.

В) Карьерный рост и трек личностного развития. Подготовка к переходу на позицию топ-менеджера, запуск собственного бизнеса, масштабирование существующего.

С) Нетворкинг и сообщество: выход на сильное деловое окружение, обмен опытом, поиск партнеров, инвесторов и единомышленников.

8. Преимущества фокуса на MBA и EMBA?

— Высокий уровень экспертности, наличие глубокой экспертизы. Мы постоянно совершенствуем эти программы, делая их одними из сильнейших на рынке.

МИРБИС формирует сильное сообщество. Выпускники МИРБИС — это мощное комьюнити успешных управленцев, предпринимателей, что усиливает ценность диплома.

Высочайшее качество программ. От преподавателей, методологии, контента, самих слушателей до атмосферы на программах обучения, прекрасных ауди­торий, расположения Бизнес-Школы МИРБИС — все сконцентрировано на достижении excellence в этом сегменте. Это дает слушателям гарантию глубины и практической ценности обучения.

9. Кому нужна программа DBA?

— DBA пользуется высоким спросом среди самых зрелых и опытных управленцев, которые хотят оставить свой след в бизнесе и науке. Это программа для тех, кто прошел этап получения готовых ответов и готов находить свои.

10. Какова роль нетворкинга и социального капитала?

— Это крайне важно. Мы оцениваем роль нетворкинга как не менее 50-60% успеха и ценности очных программ. Знания можно получить и онлайн, но ту уникальную среду доверия, атмосферу совместного творчества и сильные личные связи, которые рождаются во время живого общения, кофе-брейков и групповой работы, невозможно воспроизвести дистанционно.

Именно в этом пространстве рождаются новые бизнес-идеи, находятся партнеры и инвесторы. Сообщество выпускников МИРБИС — это один из наших ключевых активов, самый настоящий социальный капитал, который мы бережно создаем и поддерживаем долгие годы. Это та ценность, которая работает на человека всю его жизнь.

Реклама: АНО «ИНСТИТУТ МИРБИС»