«Дочерний» бренд «Спортмастера» сократил сеть магазинов в РФ почти на треть
Сеть FunDay работает в бюджетном сегменте, ориентированном на молодые семьи — именно эта категория потребителей в России переключилась на маркетплейсы.
Одежный ритейлер FunDay, входящий в группу «Спортмастер», закрыл по итогам 2025 г. порядка 50 магазинов, передают Известия со ссылкой на участников рынка. По данным Евгении Хакбердиевой, регионального директора департамента торговой недвижимости NF Group, по состоянию на май 2026 г. в России работает около 116 магазинов FunDay.
На фоне роста арендных ставок и снижения трафика в ТЦ компания пересматривает стратегию развития, отмечают представители отрасли. В самом ритейлере происходящие процессы назвали «единичными изменениями в структуре розничной сети».
Это связано с повышением эффективности отдельных локаций и развитием присутствия в перспективных ТЦ. Такой подход отражает работу по адаптации сети к изменениям потребительского трафика и рыночной среды. Закрытия компенсируются новыми открытиями, а сеть остается стабильной, — подчеркнул представитель FunDay.
Зульфия Шиляева, руководитель департамента торговой недвижимости CMWP, указывает на то, что причина кризисных явлений кроется в самой бизнес-модели ритейлера:
Бренд позиционируется в бюджетном сегменте, ориентированном на молодые семьи. Именно эта категория потребителей переключилась на маркетплейсы. Аудиторию онлайн-площадок преимущественно составляют покупатели в возрасте 25-44 лет.
В портфеле ГК «Спортмастер» три бренда — сам «Спортмастер», а также O’stin и FunDay. Последний был запущен в 2013 г., первые магазины открылись в Самаре и Курске. Компания специализируется на производстве повседневной одежды и аксессуаров для женщин, мужчин и детей. Помимо России, сеть представлена еще в четырех странах, а суммарное количество магазинов насчитывает порядка 227 точек. По итогам 2025 г. выручка управляющего сетью юрлица составила 49 млрд руб., что на 13% меньше показателя годом ранее. Чистая прибыль упала в 1,6 раза, до 887,4 млн руб.
Сеть O’stin тоже испытывает сложности: в 2025 г. она закрыла 62 магазина и сократила 15% персонала, рассказывал DK.RU. По словам источников, этот процесс был обусловлен тем, что у ритейлера снизилась рентабельность на фоне роста затрат на логистику и налоги. В прошлом году розничные продажи бренда сократились на 17,4%, до 40,4 млрд руб.
Снижение продаж в офлайне затрагивает всех участников рынка ритейла, отмечает Владимир Чернусь, руководитель направления торговой недвижимости IBC Real Estate. Сокращение магазинов, минимизация открытия новых точек и повышение эффективности флагманов — логичный ответ на новые условия рынка, считает он.
Так, ритейлер Gloria Jeans в 2024-2025 гг. закрыл более 100 магазинов и три производственные площадки. В 2026 г. компания планирует сократить сеть еще на четверть, напоминает DK.RU.
С рынка также могут уйти обувные сети Ralf Ringer и Zenden — к ним накопились претензии ФНС. А одежный ритейлер Modis в середине марта объявил о самобанкротстве, сообщал DK.RU. Парфюмерно-косметическая сеть «Лэтуаль» намерена закрыть до конца 2026 г. около 150 магазинов. Масштабная оптимизация этой сети началась еще в прошлом году, когда работу прекратили 93 магазина, а их общее количество сократилось на 10%.
В отдельных сетях доля закрытых или переформатированных локаций в прошлом году достигла 10-15% портфеля, подчеркнул топ-менеджер крупной торговой сети, пожелавший остаться неназванным.
Между тем в 2026 г. о снижении выручки впервые заявили представители продуктовой розницы. Например, X5 Retail (сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик»), прираставший ранее на 20% в квартал, по итогам января-марта 2026 г. показал всего 11,3% — при этом основной рост выручки обеспечило расширение торговой сети. Ключевым фактором кризиса стало падение потребительского спроса на фоне общего замедления экономики, резюмировали представители этого сектора.