От них зависит экономика региона: инвесторы, банкиры и управленцы на госслужбе

В предыдущих публикациях мы рассказали о тех, кто может стать победителями в номинациях, связанных с трансформацией бизнеса. А также о людях, влияющих на важную для региона строительную отрасль.

Сегодня мы представим людей в трех номинациях: Банкир года, Инвестор года (промышленность) и Управленец на госслужбе. Эти номинации стали традиционными для Премии, и это неудивительно: промышленность и банковский сектор — основа экономики региона, но и без руководителей во власти, умеющих строить диалог с бизнесом и поддерживать его в трудные времена, экономика не будет устойчивой. Партнер номинации "Инвестор года. Промышленность" - АНО «АИСО».

Банкир года

Алексей Долгов

управляющий ВТБ в Свердловской области

Более 20 тысяч свердловских предпринимателей и компаний работают с ВТБ

40% от всего объема мер господдержки бизнеса в финансовом выражении пришлось на ВТБ в 2020 г.

ВТБ – второй по величине активов банк России. По итогам первого полугодия 2021 г.  портфель кредитов и банковских гарантий ВТБ в регионе превысил 253 млрд руб. Кредитный портфель с начала 2021 г. за это время вырос более чем на 20%. Частным клиентам банк выдал на Среднем Урале более 29 тыс. кредитов на общую сумму 29,3 млрд руб. — активность розничного кредитования выросла более чем на 35% год к году. Совокупный портфель привлеченных средств частных клиентов и предприятий с начала года до 1 июля вырос на 5% до 163 млрд руб. Объем привлеченных средств клиентов среднего и малого бизнеса с начала года вырос на 20% и составил более 31,2 млрд руб.

Ключевым достижением последнего времени в Свердловской области в ВТБ считают рост числа клиентов на 15%. Сейчас подразделения банка в регионе работают с базой в более 400 тыс. розничных клиентов — это самый высокий показатель в региональной сети ВТБ. Количество клиентов малого и среднего бизнеса выросло в два раза. В 2020 г. на долю банка пришлось 40% от всего объема мер господдержки субъектов малого бизнеса в финансовом выражении.

ВТБ присутствует в 21 населенном пункте региона и сейчас модернизирует отделения по самым современным стандартам мирового банковского обслуживания. Летом новые универсальные офисы банка открылись в Полевском и в Екатеринбурге.

Елена Разумовская

региональный управляющий Альфа-Банка в Екатеринбурге

3-е место по выдаче ипотечных кредитов в Свердловской области занимает банк

$905 млн составила прибыль группы Альфа-банк в I п/г 2021 г.

В 2020 г. банк укрепил свои позиции: по итогам года число активных розничных клиентов увеличилось на 1 млн (до 7,3 млн), число активных клиентов малого и среднего бизнеса — до 627 тыс. (в начале года — 540 тыс.). Банк также воспользовался ростом интереса россиян к инвестициям: число клиентов платформы «Альфа-Директ» выросло в 3,5 раза.

Чистая прибыль группы Альфа-банк за 2020 г. выросла до $1,347 млрд. В первой половине 2021 г. она составила $905 млн, увеличившись на 53% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Альфа-Банк удерживает третье место на рынке розничного кредитования: его доля увеличилась до 4,7% по сравнению с 4,3% в 2020 г. По итогам 2020 г. банк занимает третье место по выдаче ипотечных кредитов в России и Свердловской области, уступая только Сбербанку и ВТБ.

Банк также модернизирует сеть отделений и в этом году открыл в Екатеринбурге третий офис в формате Phygital (от английского physical и digital — сочетание цифровых и физических каналов). В течение двух лет планируется «перезапустить» в этом формате все офисы в столице Урала.

Дмитрий Суховерхов 

председатель Уральского банка Сбербанка

Более 70% действующих счетов эскроу в регионе открыто в Сбербанке

На 23% вырос кредитный портфель Уральского банка Сбербанка на 1 ноября 2021 г.

Кредитный портфель Уральского банка Сбербанка на 1 ноября 2021 г. вырос на 23%, или 432 млрд руб., и превысил 2,3 трлн руб. Более 1 трлн руб. выдано юрлицам, а частным клиентам — уже более 1,3 трлн руб.

На рынках розничного кредитования и привлечения средств физлиц в Свердловской области доля Сбербанка превышает 44%. За 10 месяцев 2021 г. Сбербанк на Урале выдал порядка 128 тыс. ипотечных кредитов объемом более 291 млрд руб. Рост год к году в денежном выражении составил 43%.

Банк также является основным финансовым партнером застройщиков региона: портфель кредитов Уральского банка Сбербанка по финансированию жилищного строительства достиг 168,8 млрд руб. Более 70% действующих счетов эскроу в регионе открыто в Сбербанке. Банк также финансирует подрядчиков строительства и реконструкции объектов Универсиады в Екатеринбурге (Дворец водных видов спорта, СОК «Калининец», общежития, общественный центр, создание улично-дорожной сети).

В 2021 г. Сбер завершил трансформацию в экосистему, которая предоставляет как традиционные финансовые услуги, так и широкий спектр нефинансовых услуг, в том числе в сфере электронной торговли и услуг. Банк также расширяет сеть офисов нового формата, в которых финансовые продукты представлены вместе с сервисами экосистемы. В Екатеринбурге уже действуют три таких отделения.

Кроме того, Сбер на Урале в этом году стал одним из лидеров по внедрению принципов ESG. В 2021 г. волонтерами Уральского банка высажено более 65 тыс. саженцев деревьев, заключено девять соглашений «Зеленый Меморандум» о сотрудничестве в направлении экологических практик.

Инвестор года. Промышленность

Павел Блохин

совладелец компании «Реиннольц»

$50 млн — составят инвестиции в строительство нового производственного комплекса

5 млрд руб. — планируемая выручка компании к 2025 г.

Почти за десять лет существования «Реиннольц» прошел путь от дистрибьютора теплообменного оборудования до инжиниринговой компании, которая разрабатывает и производит теплообменное оборудование и решения для подготовки воды, которые на 70% эффективнее аналогов. Среди клиентов уральских инженеров — группа ММК, Лукойл, Сибур, Газпром, Роснефть, Т+, Иркутская нефтяная компания и другие.

В 2018 г. «Реиннольц» стал резидентом «Сколково» — сегодня вся научно-техническая деятельность сконцентрирована в дочерней компании — ООО «Реиннольц лаб».

В 2020 г. оборот компании составил 282,4 млн руб. К 2025 г. в планах вырасти более чем в 20 раз — до оборота в 5 млрд руб. и занять до 10% российского рынка теплообменного оборудования — с 0,5% сегодняшних. Чтобы добиться этого, уральские инженеры планируют построить высокотехнологичный производственный комплекс, собрав на одной площадке все бизнес-звенья, — от разработчиков и конструкторов до продавцов.

Когда ты можешь встать из-за компьютера и выйти в цех, чтобы увидеть своими глазами, пощупать, что ты создал в воображении и в цифре, — это вдохновляет, — считает Павел Блохин.

Строительство комплекса потребует больших инвестиций — по предварительным оценкам, до $50 млн. Чтобы обеспечить рост и найти средства на развитие, в 2021 г. «Реиннольц» вышла на рынок публичных долговых обязательств, разместив на Московской бирже облигационную программу на общую сумму в 1,5 млрд. «На бирже есть всего 25 компаний малого и среднего бизнеса, ReinnolС — одна из них», — с гордостью заявляет Павел Блохин.

Юрий Вундер

управляющий директор «Ирбитской птицефабрики»

250 млн руб. — инвестиции в модернизацию птицефабрики

Более 200 тыс. яиц выпускает фабрика ежедневно

Ирбитская птицефабрика работает в регионе более 60 лет. Как и многие предприятия сельхозотрасли, крепкое в советские годы хозяйство в 1990-е пришло в упадок. Но несколько лет назад производство получило новую жизнь — на фабрике сменился собственник и появилась неравнодушная команда управленцев.

В 2018 г. Ирбитская птицефабрика начала обновление производства. На первом этапе в модернизацию вложили 125 млн руб. На эти деньги переоборудовали два производственных корпуса — для ремолодняка (молодое поголовье птиц) и для взрослых кур-несушек. В итоге производительность фабрики выросла на 30%. «Но главное, чего мы добились за эти три года, — у нас появился четко узнаваемый бренд. Наше яйцо стоит недешево по сравнению с другими производителями, но люди готовы его покупать — потому что ценят наш продукт за вкус», — говорит Юрий Вундер.

По его словам, модернизировать фабрику можно постоянно, доводя условия содержания до идеальных. В ближайшие два года здесь реализуют второй этап инвестпроекта. Еще 125 млн руб. пойдут на модернизацию двух корпусов для взрослых птиц. Итогом станет не только повышение производительности, но и новые рабочие места с квалифицированными сотрудниками. «Даже 10 новых рабочих мест со стабильной и высокой для рынка зарплатой — огромный плюс для небольшого Ирбитского района.  Дальнейшая модернизация приведет к еще большему расширению», — уверен Юрий Вундер. В планах Ирбитской птицефабрики запустить продукты с высокой добавленной стоимостью — например, обработанные яйца для  HoReCa, которые можно использовать в готовку сразу после получения, без дополнительной подготовки.

Евгений Кремко

председатель совета директоров «Балтымского агрокомплекса»

711 млн руб. — инвестиции в «Балтымский агрокомплекс» с 2015 по 2021 г., из них 421 млн руб. — в последние три года

Компания «Балтымский агрокомплекс» основана в 1992 г. и относится к категории среднего инновационного бизнеса. Основная деятельность — молочное животноводство: сегодня в хозяйстве содержится около 1000 дойных коров, дающих молоко высшего сорта. Планируемые обороты предприятия в 2021 г. — 130,9 млн руб.

Молочная ферма — наследие бывшего балтымского совхоза: ее приобрели в 2005 г. вместе с многомиллионными долгами. За несколько лет собственники выплатили все задолженности, а в 2018 г. приступили к строительству нового животноводческого комплекса. Уже построены и введены в эксплуатацию пять новых корпусов, рассчитанные на беспривязное содержание 400 коров, — инвестиции составили 190 млн руб. В 2019 г. сдали дополнительный молочный блок с автоматической линией дойки «Европараллель» (производство Израиль), в строительство вложили 205 млн руб.

Сданные мощности — часть большого проекта по созданию Балтымского агропромышленного кластера. Завершить его планируется к 2028 г., инвестиции превысят 1 млрд руб. В кластер войдут не только молочно-товарная ферма, но и большой логистический комплекс, который будет специализироваться на хранении и распространении только сельскохозяйственной продукции, овощеперерабатывающая фабрика, учебный центр, а также завод по переработке навоза. Это востребованный экологический проект, реализация которого уже началась: инвестиции в это производство составят 176 млн руб.

После реализации инвестиционных планов ближайших лет в агрокомплексе появится 123 новых рабочих места, производительность труда увеличится в 3-5 раз, а объем производства молока — до 12 тыс. т в год.

Управленец на госслужбе

Алексей Орлов

глава Екатеринбурга

557,7 тыс. кв. м дорог отремонтировано за 9 месяцев 2021 г.

на 138% увеличился оборот крупных и средних предприятий

В 2021 г. перед Алексеем Орловым стояла задача поддержать уровень доходов населения и потребительский спрос, а также выработать механизмы поддержки малого и среднего бизнеса, которые способствовали бы восстановлению экономики города.

В результате основные макроэкономические показатели Екатеринбурга выросли. В период с января по сентябрь 2021 г. оборот крупных и средних предприятий увеличился на 138% — до 2 трлн 162 млрд руб. Средняя заработная плата сотрудников в таких компаниях составила 61 тыс. руб. (109,8% к уровню аналогичного периода 2020 г.). 

Совокупный оборот розничной торговли крупных и средних компаний достиг 282 млрд руб. (+125,9% к январю — сентябрю 2020 г.). Значительный рост розницы обеспечила электронная коммерция. Совокупный оборот оптовой торговли крупных и средних компаний увеличился в 1,6 раза — до 1 трлн 109 млрд руб.

Серьезным вызовом для администрации города стала реализация национальных проектов. Благодаря эффективной работе муниципалитета с региональными властями и грамотной подготовке заявок на федеральное финансирование в 2021 г. в Екатеринбурге ввели в эксплуатацию шесть детских садов на 1600 мест и четыре школы на 2550 мест — это новые объекты и объекты после реконструкции.

За 9 месяцев в Екатеринбурге отремонтировано 557,7 тыс. кв. м дорог. В планах на 2021–2022 гг. — ремонт дорог общей площадью более 1 млн кв. м. В стадии строительства —девять участков автомобильных дорог, новая транспортная развязка у концерна «Калина» и трамвайная ветка из Академического в центр города.

Сергей Пересторонин

министр промышленности и науки Свердловской области

64 крупных инвестиционных проекта реализовано с начала 2020 г.

112 предприятий вошли в нацпроект «Производительность труда»

Промышленный сектор региона развивается, несмотря на трудности, связанные с пандемией. С начала 2020 г. реализовано 64 крупных инвестиционных проекта. Минпром оперативно мобилизовал предприятия на производство средств индивидуальной защиты, антисептиков и медоборудования. Были выстроены кооперационные цепочки между региональными производителями. Область привлекла из федерального бюджета 4,8 млрд руб. на развертывание производств, необходимых для создания «санитарного щита».

Еще одно достижение минпрома в 2021 г. — перевыполнение одного из ключевых показателей национального проекта «Производительность труда». До конца года к участию в нем необходимо было привлечь 75 предприятий, в проект вошло уже 112 организаций.

Власти региона поддерживают развитие Уральского научно-образовательного центра (УМНОЦ). Они внедрили меры финансового стимулирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. В 2021 г. для проведения исследований был создан карбоновый полигон. Этот проект позволит интегрировать исследования углеродного баланса, которые проводят уральские ученые, в решение глобальных экологических задач.

Олег Чемезов

заместитель губернатора Свердловской области

12 млрд руб. инфраструктурных кредитов со ставкой 3% получила область в 2021 г.

1,7 тыс. государственных учреждений в регионе получили доступ к интернету

Пандемия COVID-19 потребовала колоссальных финансовых ресурсов для спасения жизней людей и сохранения целых отраслей экономики. Олег Чемезов занимался межотраслевым управлением в сфере финансов, бюджетной и налоговой политики, охраны труда и занятости, развитием информационных технологий.

В результате работы по повышению бюджетного администрирования коммерческие кредиты в структуре государственного долга были замещены более дешевыми государственными.

Области удалось привлечь дополнительные федеральные деньги, в частности инфраструктурные кредиты почти на 12 млрд руб. со ставкой 3%. Эти средства будут направлены на объекты образования, медицины, коммунального и дорожного хозяйства.

В 2020 г. под руководством Олега Чемезова на Среднем Урале стартовал процесс централизации системы управления цифровыми ресурсами. Это позволит ускорить цифровую трансформацию Свердловской области и достичь цели национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации».

В 2021 г. в регионе завершился глобальный проект по обеспечению доступа к интернету. Его получили 1,7 тыс. школ, организаций среднего профобразования, фельдшерских пунктов, пожарных частей, пунктов полиции и органов муниципальной власти. Для этого в регионе проложили 2,1 тыс. км волоконно-оптических линий связи до 600 населенных пунктов.

Организаторы выражают благодарность генеральному партнеру — группе компаний Сима-Ленд и партнерам церемонии:

Статуэтки для победителей изготовлены мастерами Ювелирного дома CHAMOVSKIKH. Партнер номинации "Инвестор года. Промышленность" - АНО «АИСО». Видео-партнер премии — телекомпания «Четвертый канал». Медиапартнеры — информационное агентство ЕАН, информационное агентство JustMedia.ru, информационное агентство БанкИнформСервис.

Все новости проекта — на официальном сайте премии «Человек года».