Больше трети руководителей из Екатеринбурга отдохнули на праздниках хуже подчиненных

Полностью отключиться от рабочих мыслей смогли лишь 15% руководителей, а каждый четвертый приступил к задачам уже с 3 января, еще 30% вовсе не прерывали процессы с конца прошлого года, показал опрос аналитиков сети смарт-офисов SOK.

Авторы исследования выяснили у руководителей компаний из Екатеринбурга, как они оценивают первую рабочую неделю в 2026 г. По ощущениям опрошенных, прошла она без энтузиазма. Лишь 23% отметили, что подчиненные быстро включились в работу, 13% слышали от них комментарии вроде «еще бы денек на отдых», а 17% вовсе не задумывались о настроении команды, считая эффективное выполнение задач профессиональной обязанностью.

В течение прошедшей недели темп работы в коллективах оказался ниже обычного — на это обратили внимание 26% опрошенных. Руководители также отметили повышенную отвлекаемость и рассеянность сотрудников (36%), общую утомляемость (19%) и падение инициативности (13%). При этом позитивные сигналы (рост вовлеченности и предприимчивость) зафиксировали лишь 12 и 8% соответственно. 

В то же время не все респонденты воспринимают январскую «раскачку» как проблему. Свыше трети (34%) не переживают из-за временной потери дисциплины, а 20% спокойны, так как часть задач была закрыта заранее, в декабре. Еще 27% испытывают небольшие переживания, но держат ситуацию под контролем, а шестая часть тревожится из-за того, что планы на январь могут не выполниться.

Чтобы стимулировать возвращение команды в рабочий ритм, 34% екатеринбургских руководителей решили задействовать специальные бонусы для сотрудников компании. Чаще всего это премии за выполнение январских KPI (47%), поощрение наиболее вовлеченных подчиненных бонусами от компании или партнеров и  коллективные бонусы (по 26%). Участникам опроса также предлагалось назвать оптимальную сумму вознаграждения в расчете на одного сотрудника. Свыше трети (41%) отметили суммы в пределах 5–10 тыс. руб., 35% готовы выделить 10–15 тыс., 9% — до 5 тыс., а каждый седьмой (15%) считает оптимальным бонус стоимостью больше 15 тыс. руб.

Среди других управленческих мер, которые помогают команде быстрее вернуться в рабочий ритм, опрошенные чаще всего называли составление четкого плана с целями и дедлайнами (43%), командные собрания для синхронизации (35%) усиление контроля через трекинг задач и ежедневные отчеты кажется полезным для 12%, а возвращение в офис отметили 11% респондентов.

Лишь каждый восьмой опрошенный из Екатеринбурга считает возвращение подчиненных в рабочий ритм главным приоритетом. Для седьмой части респондентов важнее, чтобы проект или бизнес не «утонули» в начале года. Опрос также показал, что внимание руководителей в первую очередь сосредоточено на стратегических задачах: формировании базы и ключевых ориентиров (29%), а также пересмотре состава команды и сценариев (19%) на 2026 г. (29%).

Читайте также на DK.RU:

>>>  В январские праздники страна теряет 1 трлн руб. Зачем нам этот тормоз?

>>>  Один токсичный сотрудник — и вся команда на грани срыва