«Чем шире навыки, тем лучше» — это иллюзия. Продолжение дискуссии о кадрах на DK.RU

Недавно на DK.RU вышла колонка руководителя комитета по человеческому капиталу Уральской ТПП Ольги Чебыкиной, в которой она обозначила важные тренды на рынке труда: смещение баланса сил в сторону работодателей, рост конкуренции за вакансии и высокий спрос на специалистов с широким набором компетенций.

С тем, что «маятник качнулся обратно» и эпоха узкой специализации подходит к концу, не согласна Наталья Есемчик, СЕО агентства управленческих решений «Сила Цеха» и директор обособленного подразделения производственной компании «АТОМ»:

— Тезисы Ольги Чебыкиной — лишь одна из интерпретаций, причем далеко не бесспорная. Позвольте представить альтернативный взгляд.

«Рынок работодателя» уже наступил? И нет, и нет

Да, hh.индекс вырос до 9,4. Да, экономика замедляется. Но вывод о том, что «правила теперь диктуют работодатели» — поспешный. Сама Чебыкина признает: дефицит квалифицированных рабочих и инженеров никуда не делся. А в IT, фармацевтике, энергетике и оборонке кадровый голод даже усилился.

Высокий индекс резюме на вакансию означает лишь рост числа откликов, а не количества релевантных кандидатов. Большинство из этих 9,4 резюме — «шум» людей без опыта, мигрантов без разрешений, прощупывающих почву.

Реальный конкурс на действительно ценного специалиста по-прежнему низкий. Работодатель, который уверовал в свою диктатуру, рискует потерять лучших, потому что они всегда найдут альтернативу.

«Узкая специализация ушла в прошлое». Не совсем так

«Чем шире набор навыков, тем выше устойчивость» — звучит логично лишь на первый взгляд. В реальной экономике глубинная экспертиза часто важнее разнообразия ради разнообразия.

Попробуйте заменить узкого инженера по литий-ионным батареям на поливалентного или многофункционального руководителя, который «может работать руками». Или поставьте на сложный станок ЧПУ универсального сантехника-электрика-сварщика. Ничего, кроме аварий, не выйдет.

В 2025–2026 гг., вопреки прогнозам, компании продолжали (и продолжают) охотиться за узкими специалистами: инженеры-строители, экологи, специалисты по промышленной безопасности, врачи. Их зарплаты не падают, а растут. Потому что рынок ценит редкое, а не усредненное.

Да, есть сферы, где многофункциональность полезна — малый бизнес, стартапы, региональные управленцы. Но экстраполировать этот тренд на весь рынок, на мой взгляд, ошибка.

«Нейросети заменят джуниоров, выживут только сеньоры»

Это, пожалуй, самый вредный тезис. Утверждение, что ИИ вытеснит начинающих специалистов, а компании перестанут «доращивать» молодежь, уже опровергается практикой.

Да, нейросети автоматизируют рутину. Но именно джуниоры, работая в связке с ИИ, быстрее превращаются в мидлов и сеньоров. Компании, которые откажутся от найма молодых специалистов, через три–пять лет столкнутся с тотальной нехваткой кадров — некем будет замещать выходящих на пенсию опытных сотрудников.

Крупный бизнес это понимает: «доращивание» никуда не делось, просто изменились его форматы: стажировки, корпоративные университеты, оплачиваемое обучение.

«Поддерживающие функции — первые под сокращение»

HR, IT, административный блок — да, они часто попадают под удар в периоды спада. Подобные решения говорят не о ненужности этих специалистов, а о близорукости руководства.  

В 2024–2025 гг. многие компании, сократив внутренний IT и HR, тут же наступили на те же грабли: упала автоматизация, выросла текучка, запутались кадровые процессы. В итоге пришлось нанимать дорогих внешних подрядчиков. Устойчивый бизнес в кризис, наоборот, вкладывается в эффективность — и именно через автоматизацию и управление персоналом.

Маятник не качнулся обратно. Он вообще не маятник. Рынок труда становится гибридным.

• Для операционных и рабочих позиций — да, ценится широта (машинист, который может и наладку сделать, и ремонт осуществить).
• Для интеллектуальных и высокотехнологичных — глубина экспертизы по-прежнему в цене.
• Для руководителей — не «умение работать руками», а системное мышление, эмоциональный интеллект и цифровые компетенции.

Тезисы Ольги Чебыкиной, возможно, подходят для управленцев среднего звена в стабильных отраслях. Но не для рынка в целом.

Работодатели, которые последуют совету «искать многофункциональных вместо узких», рискуют получить команду из «мастеров на все руки» без реальной глубины. Соискатели, которые бросятся наращивать все навыки подряд, распылятся и потеряют главное — конкурентное преимущество в своей нише.

Реальный тренд 2026 г. не в возврате к универсализму, а в z-образных специалистах: глубокая экспертиза в одной области плюс базовые смежные компетенции. И это не «качание маятника», а эволюционный шаг вперед.

Читайте также на DK.RU: «Психология закончилась». Каким стал рынок труда для соискателей и бизнеса в 2026 г.