Сергей Флягин: Если конкурировать не получается, нужно уходить в другое место

Сергей Флягин, управляющий сети автоцентров «Восточный Ветер»:

1 I Ни одно важное решение я не приму, если у меня недостаточно информации или она вовсе отсутствует. Так что первым делом я собираю информацию и, как правило, нахожу ее. Благо, источников достаточно: интернет, коллеги, партнеры, знакомые. Нет информации — решение отрицательное.

2 I Самое лучшее стратегическое решение и самое худшее — это ничего не предпринимать. Применительно ко мне ситуации были разные. В первом случае мы не взяли франшизу, во втором не отдали ее.

3 I Баланса между тотальным контролем и делегированием полномочий не существует. Делегирование либо есть, либо нет. Я никому не передаю свои полномочия, но у каждого из линейных руководителей есть собственные.

4 I Главное финансовое правило ведения бизнеса — это диверсификация инвестиций и получение доходов из разных источников.

5 I Конкуренция — это адаптация к ситуации с целью максимализации доходов. Если конкурировать не получается, т. е. невозможно адаптироваться и нет доходов, — нужно уходить в другое место. И там, возможно, все получится.

6 I Когда я принимаю на работу сотрудников, обращаю внимание только на hard skills и наличие вредных привычек. А расстаемся мы, только если человек нарушил доверие, нанес моральный или материальный вред по умыслу.

7 I Мой главный урок в 2025-м, наверное, такой: доверяй, но проверяй.

>>> «Если в бизнесе нет неудач, это знак: творится что-то нездоровое». Правила Андрея Бриля

>>> Владимир Бобряшов: В мире инвестиций бинарность недопустима

>>> «Важнейший бизнес-ресурс — это надежда». 10 правил Владимира Городенкера

>>> Евгений Мордовин: Не ставлю цель кого-то догнать, обойти или навязать рынку свои правила

>>> Татьяна Деменок: «Главный урок-2025 — не опускать руки и немножко надеяться на чудо»

>>> Ольга Жигальцова: «Не дожидайтесь конца года, съедайте слона по кусочкам»