«Год осторожного оптимизма»: свердловский бизнес — о развитии отраслей в 2026 г.
DK.RU спросил руководителей свердловских компаний, чем им запомнился уходящий год, какие тренды они наблюдали в своих сферах и с какими рисками могут столкнуться в ближайшее время.
В следующем году малым и средним компаниям предстоит реагировать на новые вызовы: налоговые изменения, импортозамещение ПО, рост издержек и нестабильный спрос.
DK.RU продолжает подводить итоги года. В этом материале наши постоянные эксперты поделились оценкой ситуации и прогнозами для своих отраслей.
Валерий Пиличев, директор Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства:
Что касается самочувствия предпринимателей, мы можем судить о нем по инструментам поддержки, которыми пользуется бизнес. Например, на горячую линию СОФПП с начала года поступило 14,5 тыс. обращений, и большая часть из них была связана с реализацией инструментов поддержки для старта и ведения бизнеса.
Ирина Миронова, исполнительный директор транспортной компании КИТ:
В 2026 г. на отрасли скажется повышенная налоговая нагрузка и вступающие в силу требования об электронном формате транспортных документов. Совокупность этих вызовов создает предпосылки для пересмотра себестоимости, повышенного внимания к оптимизационным мероприятиям в части затрат как у крупных, так и у небольших перевозчиков.
Для малых и средних компаний важным послаблением стали поправки в Налоговый кодекс, которые позволили сохранить патентную систему для грузоперевозок. Можно сказать, что найдено определенное компромиссное решение, которое дает бизнесу время на адаптацию. Однако компаниям необходимо уже сейчас анализировать свою финансовую модель и готовиться к возможным изменениям. Те, кто не успеет вовремя отреагировать, рискуют столкнуться с резким ростом налоговой нагрузки и потерей клиентов.
Тамара Клишина, гендиректор USTA Management:
Инфраструктура для туристов в регионе продолжает развиваться: мы видим, что ведется строительство и обновление дорожной сети, растет количество термальных комплексов и средств размещения, также вводятся новые современные площадки для разного формата мероприятий.
На данный момент у нас отличная спортивная инфраструктура, хорошо развиты конгрессно-выставочная деятельность и деловой туризм. В меньшей мере оздоровительный туризм, также не до конца раскрыт рекреационный потенциал. Есть потенциал для диверсификации, что позволит планировать потоки туристов и сглаживать сезонность, равномерно развивать территорию.
В прошедшем году мы активно участвовали во всех значимых городских мероприятиях и выступали операторами нескольких масштабных проектов. Привлекли в управление новые объекты, и вышли за пределы Свердловской области. В нашем портфели появился отель в Перми и на подходе ожидается открытия нового отеля в Челябинске. В 2026 г. мы смотрим с осторожным оптимизмом. Ожидаем продолжения роста операционных затрат, что потребует еще большей дисциплины в управлении и оптимизации процессов, при этом наблюдаем умеренное количество запросов на бронирование, а календарь мероприятий пополняется.
Антон Халиков, гендиректор NetAngels:
Для пользователей — компаний из разных отраслей — еще одной важной тенденцией в сфере ИТ стало то, что государство стимулирует переход на отечественное ПО не только компаний с госучастием, но и частный бизнес.
Однако существует ряд программного обеспечения, для которого попросту нет полноценной замены: это и ПО, устанавливаемое на компьютеры, и облачные сервисы. Одно дело, когда речь идет о рекомендациях по использованию тех или иных отечественных аналогов, совсем другое — когда звучит требование полностью отказаться от иностранного софта в пользу российского.
Возникает резонный вопрос: кто оплатит такой переход? Ведь в него входит переобучение сотрудников, возможно, замена части компьютерного парка, а также покупка нового ПО взамен старого. Для некоторых компаний эти затраты могут оказаться сопоставимыми с открытием бизнеса с нуля.
Нина Калинина, исполнительный директор ресторанов «Рататуй family»:
Рост затрат свердловчан на рестораны, о котором говорят экономисты, на мой взгляд, напрямую связан с удорожанием меню: других факторов практически нет. Гостей в заведениях не прибавилось, они просто стали тратить больше.
Ситуация остается тревожной, расслабиться не получается: необходим постоянный поиск возможностей для оптимизации, поскольку роста трафика мы не ждем и рассчитываем лишь на то, что цены на рынке хотя бы стабилизируются. На этом фоне 2026-й видится годом осторожности и сдержанного планирования.
Подготовили Елизавета Порошина и Надежда Вершинина
Ранее на DK.RU:
>>> «Выдержат те, кто сможет адаптироваться»: как изменения по НДС и УСН повлияют на бизнес
>>> «Входные условия на 2026 г. жесткие, машины снова превращаются в роскошь»