«Екатеринбургу пора дать больше самостоятельности»: что думают о городе власти и бизнес

7 ноября Екатеринбург отметит свой исторический день рождения — ему исполнится 302 года. 

В преддверии даты DK.RU поднял архивные интервью с его прежними и действующим градоначальниками, а также колонки предпринимателей, где они высказываются о прошлом, настоящем и будущем уральской столицы. Спикеры считают, что у города высокий внутренний потенциал для роста, а ключевым драйвером его развития должна стать свобода действий и самостоятельность в принятии решений.

О конкуренции как о драйвере развития

Аркадий Чернецкий, первый зампредседателя Заксобрания области, первый глава Екатеринбурга:

— В Екатеринбурге идет достаточно равномерное развитие практически всех сфер. Но если сравнивать с другими городами, он выделяется своим мощным строительным комплексом и активно растущим в последние годы финансовым сектором, логистикой, IT, производственным бизнесом.

Строительный комплекс сохранил все компоненты, которые необходимы для реализации самых интересных и крупных проектов — от зарождения идеи, архитектуры и проектирования до строительства и отделки. Хорошо стимулирует конкурентная среда, сложившаяся в городе, которая подталкивает компании, работающие в этой сфере, к самосовершенствованию. Происходят гонки за лидером: все время кто-то вырывается вперед, вынося на рынок новые интересные предложения.

Думаю, в ближайшие годы в городе будет развиваться малый производственный бизнес. К поддержке этого сектора должны привлекаться и власть, и крупные предприятия. Наиболее оптимальная форма его поддержки — создание технопарков, когда крупное производственное предприятие формирует вокруг себя пул небольших производителей. Это успешная мировая практика.

Что касается развития городской среды, то в Екатеринбурге есть традиционные проблемы компактного города. В частности, перегружены многие транспортные артерии, и их необходимо разгружать. Хотелось бы, чтобы работа в этом направлении была более активной.

Полный текст интервью: «Такой город, как Екатеринбург, должен развиваться комплексно», — Аркадий Чернецкий

Об устойчивости города

Александр Якоб, первый и единственный глава администрации Екатеринбурга:

— Любая модель, чтобы быть устойчивой, должна опираться на три опоры. У города тоже должны быть три своих столпа, а лучше — четыре. Действительно, промышленность и торгово-сервисные услуги — это основные сферы экономики Екатеринбурга. На что еще может опираться город — вопрос дискуссионный. Я бы обратил внимание на науку и культуру.

Я убежден, что без науки невозможен рост ни одной из отраслей промышленности. Здесь важны и фундаментальные исследования, и отраслевая, и вузовская наука. Научные разработки и технологии — прерогатива крупных городов, и это направление сейчас может активно развиваться.

На культуру предлагаю посмотреть в широком смысле. Мы видим, что Екатеринбург стал одной из столиц России, где проводится много фестивалей, конкурсов и других мероприятий, для участия в которых прилетают гости из других городов. Но меняется в лучшую сторону и другая культура — производства. Появляются, например, обрабатывающие центры, интересные технологии, в том числе позволяющие удаленно влиять на производственные процессы. Все это требует серьезной профессиональной подготовки. перемены к лучшему в культуре есть. И было бы здорово, если бы они продолжались. 

Полный текст интервью: «Каким я вижу Екатеринбург через 10 лет? Открытым всему миру», — Александр Якоб

О важнейшем событии последних лет

Алексей Орлов, действующий глава Екатеринбурга:

— Военно-промышленный комплекс, машиностроение, инвестиционная и финансовая сфера, торгово-сервисные услуги, строительство остаются драйверами развития экономики. Безусловно, развиваются и другие отрасли. Например, логистика — ведется работа по созданию «сухого порта». Идет активное развитие IT-сферы. То, что в уральской столице сложилась многоукладная экономика, помогает нам стабилизировать ситуацию на рынке труда.

При этом важно, чтобы Екатеринбург был городом, удобным для жизни, — с развитой логистикой, комфортным общественным транспортом. И мы делаем серьезные шаги в этом направлении.

Архитектурный облик Екатеринбурга тоже меняется в лучшую сторону. А вместе с центральной частью города развиваются отдаленные территории. Важнейшим событием последних лет стало создание полноценного административного района — Академического. Еще 20 лет назад на этом месте было чистое поле.

Сейчас наша основная задача — решение транспортных проблем этой территории и создание новых рабочих мест, чтобы жители могли приложить свои компетенции, не уезжая далеко от места проживания.

Полный текст интервью: «Бизнес в Екатеринбурге — социально ориентированный, и это его отличает», — Алексей Орлов

О высоком качестве жизни

Сергей Мазуркевич, генеральный директор Уральского горнопромышленного холдинга:

— За последние несколько десятилетий развитие Екатеринбурга существенно ускорилось. Но, несмотря на это, город сохраняет свой особенный облик. Многие гости уральской столицы отмечают, что здесь такая атмосфера, в которой хочется жить. Обычно об этом не говорят, когда речь идет о промышленных городах. А здесь — наоборот.

В этом изюминка Екатеринбурга — он объединил в себе комфортную инфраструктуру для жизни и огромный промышленный потенциал. Повторюсь — это мнение наших гостей, и я с ним согласен.

Екатеринбург очень серьезно расширился территориально. Когда-то по соотношению территории и численности населения он был едва ли не самым компактным и чуть было не попал по этому показателю в книгу рекордов. На сегодняшний день он продолжает расти. Грамотная политика строительства и развития микрорайонов обращает на себя внимание. 

У любого города есть задачи, решение которых определяет возможности для дальнейшего развития. Екатеринбург во многих сферах имеет далеко идущие планы. Одним из наиболее приоритетных направлений, на мой взгляд, является развитие профессионального образования, позволяющего учащимся осваивать рабочие профессии. Каждое предприятие пытается решить вопросы поиска и развития профессиональных кадров самостоятельно. Но дефицит остается во многих отраслях. Решение этого вопроса — системная задача, в которой не обойтись без целевого государственного участия. 

О свободе стратегических решений

Анатолий Лебедев, создатель первой интернет-компании Екатеринбурга «УралРелком»:

— За последние десятилетия город заматерел. Ресурсы для бизнеса, которые раньше были под задницей монополистов, все больше стали появляться в свободном доступе. Стиль управления воспринял западные практики.

Компактный город с хорошим аэропортом, лесными массивами и озерами вокруг, институтами, театрами, школами, людьми, которые в первую очередь нацелены на производительный труд, имеет много преимуществ перед столицами и малыми городами.

Город объективно должен был взлететь выше во всех рейтингах страны, но внешние обстоятельства не дают ему этого сделать. 

Сегодня, на мой взгляд, городу-донору, который никогда в своей истории не сидел на дотациях, надо обрести больше самостоятельности в решении задач стратегического развития. Это касается и метро, и театров, и университета, и поддержки своих поэтов, писателей и музыкантов. Всего, что создает животворное ощущение своеобразного творческого хорошего города.

Полный текст высказываний: «Здесь есть практически все, что надо современному человеку для жизни и развития»

О бизнес-климате и климате

Валерия Козлова, директор «Априори–недвижимость»:

— В последние годы Екатеринбург сильно изменился, стал более удобным, современным, экологичным, появилось больше мест для отдыха, значительно расширились зоны культурно-досуговых пространств, появилось много мест для творчества, возникли креативные пространства. Сегодня мы — один из немногих регионов, где бизнес-климат позитивный, где комфортно развивать собственный бизнес, комфортно строить амбициозные проекты. К нам приезжают и открывают здесь свои представительства федеральные компании, строят все новые и новые жилые комплексы, объекты инфраструктуры.

Чего не хватает Екатеринбургу? По сравнению с другими городами, куда я часто езжу в командировки, особенно с более южными, нам не хватает солнца и яркого голубого неба. Еще я была бы рада, если бы достроили метро во всех направлениях, а также вынесли зоопарк за пределы центра города.

О современной городской среде и туризме

Владимир Городенкер, генеральный директор «Атлас Девелопмент»:

— Екатеринбург — город, где очень комфортно жить и работать. У нас есть практически все, что надо современному человеку для жизни и развития. Динамика за последние десять лет впечатляющая. Сфера услуг и досуга в Екатеринбурге на высоте. Множество красивых современных зданий, включая уникальные проекты международного значения, ряд восстановленных памятников архитектуры украшают улицы города.

Думаю, что городу и Свердловской области надо активнее работать в туристическом направлении, развивать сферу сервиса и загородного отдыха выходного дня.

Также хотелось бы больше видеть редевелопмента старых зданий и сооружений, бараков и пятиэтажек. Озеленение, современное благоустройство, новые парковые зоны с местами отдыха и развлечения для взрослых и детей, прогулочные зоны вдоль набережной создадут живую экологичную среду для жизни человека.

Возможно, нужна утвержденная стратегия развития городской среды, основанная на принципах Active Design (активный дизайн) и Healthy street (здоровые улицы), когда уличное пространство продумано таким образом, что само по себе стимулирует человека к активному образу жизни, открытым коммуникациям жителей, к развитию эстетического восприятия, что в дальнейшем обеспечит эмоциональное благополучие, безопасность и комфорт горожан.

Полный текст высказываний: «Здесь есть практически все, что надо современному человеку для жизни и развития»

Об уральском характере

Михаил Фейгин, совладелец группы компаний «Очки Для Вас»:

— Екатеринбург — очень бизнесовый город. Здесь остро конкурентная предпринимательская среда, общий уровень которой влияет на стандарты сервиса. Многие уральские компании вышли на федеральный уровень.

Экономика страны во многом обязана своим спасением в 2022 г. таким городам, как Екатеринбург, и людям, которые здесь живут и занимаются делом. Они не теряют оптимизма в стрессовых ситуациях, умеют адаптироваться к вызовам: оперативно заместили поставщиков, выстроили новые логистические цепочки, все перенастроили и переналадили.

Сейчас нам, предпринимателям, хотелось бы больше заниматься развитием и тратить меньше ресурсов на непрерывное общение с проверяющими и контролирующими органами. Что, собственно, это самое развитие и сдерживает. Но, к сожалению, вопрос снижения административного давления невозможно решить на уровне муниципалитета.

Полный текст колонки: «Экономика страны во многом обязана своим спасением таким городам, как Екатеринбург»