Торговым сетям могут ограничить СТМ долей 25%

Депутаты фракции «Справедливая Россия» предлагают внести поправки в закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности», которые ограничат ассортимент товаров собственных торговых марок (СТМ) ритейлеров долей 25% в одной категории, пишут «Ведомости». Инициатива вынесена на рассмотрение Госдумой, в случае ее одобрения изменения вступят в силу 1 сентября 2026 г.

Озабоченность депутатов вызвал рост товаров СТМ. По их данным, в сети «Вкусвилл» их доля достигает 95% от всего ассортимента, в «Да!» ( «О’кей групп») — 50%, в «Чижике» — 47%, в «Пятерочке» и «Перекрестке» — около 24%. При этом авторы инициативы утверждают, что рост СТМ ведет к вытеснению с рынка малого и среднего бизнеса.

По данным NTech, в первом полугодии 2025 г. доля СТМ в выручке ритейлеров колебалась в диапазоне 6-48%.  

По прогнозу Commonwealth Partnership (CMWP), доля собственных торговых марок ритейлеров в непродуктовом сегменте новинок может достичь 55% по итогам 2025 г. В «Лемана про» СТМ назвали одним из драйверов развития ассортимента компании и отметили, что доля СТМ в обороте компании в среднем составляет около 20%, а в ряде категорий достигает 50%. Другие ритейлеры также подтверждают увеличение доли СТМ. В частности у «Детского мира» доля СТМ в общем объеме продаж подгузников достигла 50%, в одежде и обуви — 99%, игрушках — 30%, а «Зоозавр» к июню 2025 г. нарастил долю СТМ в ассортименте до 25%.

Изделия под собственными марками стоят дешевле, так как ритейлерам не нужно закладывать в их себестоимость наценки за дистрибуцию, маркетинг и посредников. АКОРТ отмечает, что ограничение доли СТМ уменьшит выбор для покупателей и в целом сократит рынок сбыта. Также эксперты указывают, что по некоторым категориям товаров производители не смогут закрыть потребности рынка без СТМ ритейлеров.

Как ранее сообщал DK.RU, за шесть месяцев 2025 г. сети жестких дискаунтеров по всей России совокупно выручили свыше 642 млрд руб., что на 27% больше год к году. Средний класс перестал считать дискаунтеры «магазинами для бедных»: покупатели заходят в такие магазины в среднем до пяти раз в месяц. При этом классический продуктовый ритейл продолжает оптимизировать полочное пространство и снижать ассортимент, чтобы предлагать покупателям только востребованные товары.

Читайте также на DK.RU:

>>> Потребители все больше экономят на продуктах, ритейл сбавляет обороты

>>> Максимальную наценку на товары в ритейле зафиксируют на уровне 15%