Борис Азаренко

Финансовый опыт как основа девелоперского подхода

За успешными девелоперскими проектами обычно стоят не только архитектурные решения, но и точный расчет: выбор площадки, финансовая модель, понимание спроса и долгосрочной стоимости объекта. В карьере Бориса Азаренко эта связка финансов и недвижимости стала ключевой — от первых проектов в Evocom до развития Vesper.

Борис Азаренко. Личный архив

Начальный этап карьеры Бориса Азаренко пришелся на важный момент для банковского сектора России. В начале девяностых фондовый рынок активно развивался. В стране появлялись первые инвестиционные банки, шел крупный приток иностранного капитала, а международные финансовые структуры выходили на российский рынок.

1995 год — первое место работы в Объединенном экспортно-импортном банке. Борис Азаренко получил опыт управления внутренними процессами в ведущей кредитной организации.

Позднее Борис Азаренко перешел в фирму-брокер, где в течение нескольких лет руководил одним из подразделений. Он выстраивал работу с биржей, взаимодействовал с контрагентами и обеспечивал осуществление поручений по акциям. Борис Азаренко также готовил аналитику по направлению и внедрял внутренние регламенты.

В 2000 году, продолжая карьерный рост в банковской сфере, Борис Азаренко занял должность советника руководителя в ООО «Межрегиональный Почтовый Банк». Его задачи включали координацию профильных направлений и анализ ключевых финансовых решений по стратегии организации.

Первый управленческий опыт в крупных финансовых структурах дал Борису Азаренко навыки финансового управления, привлечения капитала и работы с ключевыми игроками рынка. Позже Азаренко Борис использовал их в управлении девелоперскими проектами.

Evocom как переход от финансов к недвижимости

В 2005 году Борис Азаренко при участии группы партнеров учредил компанию-застройщика Evocom, специализирующуюся на проектах жилой и коммерческой недвижимости в столице и других городах России.

В Evocom Азаренко Борис фокусировался на инвестиционных расчетах, финансовой экспертизе проектов и согласовании условий их реализации. Это стало точкой смены формата деятельности Бориса Азаренко — от корпоративной карьеры в банковской сфере к самостоятельному предпринимательству.

Одним из знаковых проектов Азаренко Бориса в Evocom стало развитие мультисекторного объекта «Домодедово Парк» площадью 310 800 кв. м на участке 5,5 га на Каширском шоссе с офисными и коммерческими комплексами и инфраструктурными объектами.

В реализации принимали участие крупные международные архитектурные бюро, в том числе NBBJ, что закрепило за Evocom репутацию игрока с высокими архитектурными и инженерными стандартами.

Параллельно Борис Азаренко и Evocom реализовывали другие объекты:

• Бизнес-центр Evocom Plaza на улице Шереметьевская 98, впоследствии перепрофилированный в апартаментный комплекс;
• Офисное здание Lighthouse на Садовом кольце на Валовой, 26;
• ЖК в Подмосковье (город Железнодорожный) и Краснодаре.

Опыт работы Азаренко Бориса в инвестиционном и операционном сопровождении деятельности застройщика сформировал базу для создания нового девелоперского бизнеса.

Выход в премиальную недвижимость с Vesper

2012 году Борис Азаренко совместно с Денисом Китаевым учредил девелоперскую компанию Vesper. В этот период в столице сохранялся острый дефицит высококачественного жилья: предложение было сосредоточено преимущественно в периферийных локациях или в сегменте масс-маркета. Такая рыночная динамика привела к существенному росту цен в данном сегменте — в ряде случаев годовое увеличение составляло несколько десятков процентов. В этих условиях Vesper сфокусировалась на разработке форматов делюкс-класса, включая редевелопмент существующих зданий. Это решение оказалось стратегически своевременным: реализуемые проекты демонстрировали повышенную доходность, что позволило компании сформировать финансовую основу для дальнейшего масштабирования.

В рамках этой стратегии компания сосредоточилась не только на ценовом сегменте, но и на качественных характеристиках продукта. Одной из ключевых задач Азаренко Бориса в Vesper стало создание не просто жилья, а архитектурно значимых объектов с высоким уровнем комфорта. Создавался новый формат — жилье высокого класса с полной отделкой и использованием в интерьерах премиальных материалов (например, паркета из ценных пород дерева, мрамора). Для 2012 года это было инновационным решением.

Выход на рынок через редевелопмент

Первым проектом Vesper и Бориса Азаренко стала реализация клубного дома «Дом Гельриха»: компания выкупила штаб-квартиру австрийского банка Raiffeisen Bank, перестроив офисное здание в апартаменты премиального уровня. В проекте участвовали архитектурные бюро «Цимайло Ляшенко и Партнеры» из России и Aukett Swanke из Великобритании.

Затем девелопер реализовал ЖК St. Nickolas на Никольской улице — масштабную реновацию объекта культурного наследия, которая вошла в число крупнейших проектов реставрации в Европе и получив международные награды.

Азаренко Борис и становление отраслевого тренда

Одним из базовых направлений развития Vesper под руководством Бориса Азаренко стала системная реализация квартир с готовой отделкой, что в 2013 году рассматривалось как рискованный шаг, но впоследствии стало отраслевым стандартом. Концепция «честного комфорта» подразумевала отказ от черновой сдачи и позволяла избавить покупателей от длительного периода ремонта.

В результате внедрения этой модели квартиры с готовой отделкой заняли около половины всего объема предложения в премиальном сегменте Москвы, что отражает вклад Vesper в изменение рыночной практики. Одновременно Азаренко Борис и команда девелопера формировали концепцию жилых пространств для покупателей ультравысокого уровня дохода, впоследствии реализованную в ряде ключевых проектов компании.

Борис Азаренко и знаковые объекты Vesper

Борис Азаренко. Личный архив

К числу ключевых проектов Бориса Азаренко и команды Vesper относятся клубный дом Brodsky и квартал Lucky, которые стали качественно новой ступенью в развитии компании и закрепили ее позицию как игрока в сегменте премиального жилья.

Жилой дом Brodsky был построен в 2021 году под руководством Бориса Азаренко в престижных Хамовниках — одной из самых спокойных и зеленых зон центра столицы. Рядом протекает Москва-река, расположены парки, скверы и Новодевичий монастырь, а также школы и рестораны. Общая площадь комплекса — 23 тыс. кв. м. Архитектурное решение разработало бюро «Цимайло Ляшенко и Партнеры».

Еще один знаковый проект Бориса Азаренко и команды Vesper — реконструкция квартала на месте бывшей фабрики Мамонтова у метро «Улица 1905 года». Квартал Lucky занимает 4,5 га, включает жилые дома и отдельный общественный кластер с инфраструктурой. Квартиры сдаются с полной отделкой, готовыми кухнями и санузлами. Архитекторы из бюро «Меганом» во главе с Юрием Григоряном трансформировали историческое промышленное здание в современный жилой ансамбль. За все время цена квадратного метра в Lucky продемонстрировала пятикратный рост в сравнении с периодом начала продаж. Полученный финансовый результат стал одним из факторов последующего расширения девелоперских проектов компании. 

Другие ключевые проекты Vesper под руководством Азаренко Бориса — дома «Чехов», «Набоков» и «Бунин» — укрепили статус девелопера, чьи жилые проекты участвуют в формировании архитектурного облика города.

Vesper сегодня: новые проекты и форматы

После 2022 года, когда Борис Азаренко уже перестал участвовать в ежедневном управлении компанией, Vesper продолжила расширять портфель и запускать масштабные девелоперские инициативы. В числе ключевых сделок — приобретение площадки площадью 3,5 га на Шаболовке и участка на Бережковской набережной.

На этих площадках будут построены городские кварталы, объединяющие премиальное жилье, современные офисы, объекты социальной инфраструктуры и благоустроенную городскую среду. Проект отражает переход Vesper от создания отдельных зданий к комплексному развитию целых кварталов премиального уровня.

На площадке «Бережковская, 20» запланирован крупный многофункциональный проект, включающий около 333 тыс. кв. м жилой застройки и более 300 тыс. кв. м офисных площадей.

При этом расширение портфеля Vesper не означало отказа от клубного формата, с которого во многом начиналась история компании. Наряду с крупными городскими кварталами девелопер продолжил развивать камерные проекты в ценных локациях. Одним из таких актуальных примеров стала «Веспер Погодинская» рядом с Новодевичьим монастырем. В 2026 году в проекте стартовали продажи. Архитектурную концепцию комплекса из двух корпусов разрабатывает бюро GAFA Architects, а сам проект продолжает логику Vesper в премиальном сегменте: современная архитектура должна аккуратно вписываться в сложившуюся городскую среду и одновременно предлагать уровень комфорта, соответствующий ожиданиям покупателей дорогой недвижимости.

Позиционирование бренда и социальная роль

Команда Бориса Азаренко в числе ранних участников рынка дорогой недвижимости стала включать культурную составляющую в коммуникационную стратегию бизнеса. Со временем подобная практика стала стандартной для рынка.

На протяжении более десяти лет Vesper поддерживает ведущие культурные институции Санкт-Петербурга и Москвы, включая Пушкинский музей, Третьяковскую галерею, Гараж, а также ряд арт-пространств и независимых площадок. Одновременно Vesper выстраивает партнерства с художниками, аукционными и галерейными проектами.

В пространствах Vesper проходят концерты, выставки и специальные мероприятия. Среди них — выступление Теодора Курентзиса, показ коллекции ювелирного искусства Louis Vuitton, а также предаукционные выставки аукционного дома Vladey и проекта «СЮДА», в рамках которых были представлены произведения российских художников и объектов коллекционного дизайна.

Борис Азаренко на личном уровне поддерживает благотворительные инициативы, включая проведение мероприятий для оказания помощи людям с серьезными заболеваниями.

Управленческое участие Бориса Азаренко в Vesper

С первых этапов работы компании Борис Азаренко был задействован в решении стратегических вопросов, связанных с инвестиционной моделью, форматом проектов и выбором партнеров.

В 2012—2022 годах Азаренко Борис исполнял обязанности генерального директора Vesper. Впоследствии он передал операционный и стратегический менеджмент профессиональной управленческой команде во главе с генеральным директором Анной Ильницкой. В профессиональной биографии Бориса Азаренко этот этап стал переходом от роли руководителя к роли акционера. Последние пару лет Борис ведет переговоры о выходе из компании.