Подписаться
Курс ЦБ на 24.03
81,87
94,72

Азаренко Борис Николаевич

Биография и карьерный путь

Борис Николаевич Азаренко — российский предприниматель, сооснователь девелоперской компании Vesper, специализирующейся на элитных жилых городских объектах. Имеет многолетний опыт работы в крупных банковских структурах и в сфере корпоративных инвестиций.

Борис Азаренко

Борис Азаренко. Личный архив

Старт в финансах

Азаренко Борис Николаевич родился 21 апреля 1977 г. Получил специальность финансиста в московском Финансовом университете.

Начальный этап карьеры Бориса Азаренко пришелся на важный момент для банковского сектора России. В начале девяностых фондовый рынок активно развивался. В стране появлялись первые инвестиционные банки, шел крупный приток иностранного капитала, а международные финансовые структуры выходили на российский рынок.

1995 год — первое место работы в Объединенном экспортно-импортном банке. Азаренко получил опыт управления внутренними процессами в ведущей кредитной организации.

Позднее Борис Азаренко перешел в фирму-брокер, где в течение нескольких лет руководил одним из подразделений. Он выстраивал работу с биржей, взаимодействовал с контрагентами и обеспечивал осуществление поручений по акциям. Борис Николаевич Азаренко также готовил аналитику по направлению и внедрял внутренние регламенты.

В 2000 году, продолжая карьерный рост в банковской сфере, Борис Азаренко занял должность советника руководителя в ООО «Межрегиональный Почтовый Банк». Его задачи включали координацию профильных направлений и анализ ключевых финансовых решений по стратегии организации.

Первый управленческий опыт в крупных финансовых структурах дал Азаренко навыки финансового управления, привлечения капитала и работы с ключевыми игроками рынка. Позже Азаренко Борис Николаевич использовал их в управлении девелоперскими проектами.

Основание Evocom

В 2005 году Борис Азаренко при участии группы партнеров учредил компанию-застройщика Evocom, специализирующуюся на проектах жилой и коммерческой недвижимости в столице и других городах России.

В Evocom Азаренко Борис фокусировался на инвестиционных расчетах, финансовой экспертизе проектов и согласовании условий их реализации. Это стало точкой смены формата деятельности Азаренко — от корпоративной карьеры в банковской сфере к самостоятельному предпринимательству.

Одним из знаковых проектов Азаренко Бориса в Evocom стало развитие мультисекторного объекта «Домодедово Парк» площадью 310 800 кв. м на участке 5,5 га на Каширском шоссе с офисными и коммерческими комплексами и инфраструктурными объектами.

В реализации принимали участие крупные международные архитектурные бюро, в том числе NBBJ, что закрепило за Evocom репутацию игрока с высокими архитектурными и инженерными стандартами.

Параллельно Борис Азаренко и Evocom реализовывали другие объекты:

  • Бизнес-центр Evocom Plaza на улице Шереметьевская 98, впоследствии перепрофилированный в апартаментный комплекс;
  • Офисное здание Lighthouse на Садовом кольце на Валовой, 26;
  • ЖК в Подмосковье (город Железнодорожный) и Краснодаре.

Опыт работы Азаренко Бориса в инвестиционном и операционном сопровождении деятельности застройщика сформировал базу для создания нового девелоперского бизнеса.

Создание Vesper

2012 году Борис Азаренко совместно с Денисом Китаевым учредил девелоперскую компанию Vesper. В этот период в столице сохранялся острый дефицит высококачественного жилья: предложение было сосредоточено преимущественно в периферийных локациях или в сегменте масс-маркета. Такая рыночная динамика привела к существенному росту цен в данном сегменте — в ряде случаев годовое увеличение составляло несколько десятков процентов. В этих условиях Vesper сфокусировалась на разработке форматов делюкс-класса, включая редевелопмент существующих зданий. Это решение оказалось стратегически своевременным: реализуемые проекты демонстрировали повышенную доходность, что позволило компании сформировать финансовую основу для дальнейшего масштабирования.

В рамках этой стратегии компания сосредоточилась не только на ценовом сегменте, но и на качественных характеристиках продукта. Одной из ключевых задач Азаренко Бориса в Vesper стало создание не просто жилья, а архитектурно значимых объектов с высоким уровнем комфорта. Создавался новый формат — жилье высокого класса с полной отделкой и использованием в интерьерах премиальных материалов (например, паркета из ценных пород дерева, мрамора). Для 2012 года это было инновационным решением.

Выход на рынок через редевелопмент

Первым проектом Vesper и Бориса Азаренко стала реализация клубного дома «Дом Гельриха»: компания выкупила штаб-квартиру австрийского банка Raiffeisen Bank, перестроив офисное здание в апартаменты премиального уровня. В проекте участвовали архитектурные бюро «Цимайло Ляшенко и Партнеры» из России и Aukett Swanke из Великобритании.

Затем девелопер реализовал ЖК St. Nickolas на Никольской улице — масштабную реновацию объекта культурного наследия, которая вошла в число крупнейших проектов реставрации в Европе и получив международные награды.

Азаренко Борис и становление отраслевого тренда

Борис Азаренко

Борис Азаренко. Личный архив

Одним из базовых направлений развития Vesper под руководством Бориса Азаренко стала системная реализация квартир с готовой отделкой, что в 2013 году рассматривалось как рискованный шаг, но впоследствии стало отраслевым стандартом. Концепция «честного комфорта» подразумевала отказ от черновой сдачи и позволяла избавить покупателей от длительного периода ремонта.

В результате внедрения этой модели квартиры с готовой отделкой заняли около половины всего объема предложения в премиальном сегменте Москвы, что отражает вклад Vesper в изменение рыночной практики. Одновременно Азаренко Борис Николаевич и команда девелопера формировали концепцию жилых пространств для покупателей ультравысокого уровня дохода, впоследствии реализованную в ряде ключевых проектов компании.

Знаковые объекты Vesper

К числу ключевых проектов Бориса Азаренко и команды Vesper относятся клубный дом Brodsky и квартал Lucky, которые стали качественно новой ступенью в развитии компании и закрепили ее позицию как игрока в сегменте премиального жилья.

Жилой дом Brodsky был построен в 2021 году под руководством Бориса Николаевича Азаренко в престижных Хамовниках — одной из самых спокойных и зеленых зон центра столицы. Рядом протекает Москва-река, расположены парки, скверы и Новодевичий монастырь, а также школы и рестораны. Общая площадь комплекса — 23 тыс. кв. м. Архитектурное решение разработало бюро «Цимайло Ляшенко и Партнеры».

Еще один знаковый проект — реконструкция квартала на месте бывшей фабрики Мамонтова у метро «Улица 1905 года». Квартал Lucky занимает 4,5 га, включает жилые дома и отдельный общественный кластер с инфраструктурой. Квартиры сдаются с полной отделкой, готовыми кухнями и санузлами. Архитекторы из бюро «Меганом» во главе с Юрием Григоряном трансформировали историческое промышленное здание в современный жилой ансамбль. За все время цена квадратного метра в Lucky продемонстрировала пятикратный рост в сравнении с периодом начала продаж. Полученный финансовый результат стал одним из факторов последующего расширения девелоперских проектов компании. 

Другие ключевые проекты Vesper под руководством Азаренко Бориса Николаевича — дома «Чехов», «Набоков» и «Бунин» — укрепили статус девелопера, чьи жилые проекты участвуют в формировании архитектурного облика города.

Расширение портфеля и переход к крупным проектам

После 2022 года, когда Борис Азаренко уже перестал участвовать в ежедневном управлении компанией, Vesper продолжила расширять портфель и запускать масштабные девелоперские инициативы. В числе ключевых сделок — приобретение площадки площадью 3,5 га на Шаболовке и участка на Бережковской набережной.

На этих площадках будут построены городские кварталы, объединяющие премиальное жилье, современные офисы, объекты социальной инфраструктуры и благоустроенную городскую среду. Проект отражает переход Vesper от создания отдельных зданий к комплексному развитию целых кварталов премиального уровня.

На площадке «Бережковская, 20» запланирован крупный многофункциональный проект, включающий около 333 тыс. кв. м жилой застройки и более 300 тыс. кв. м офисных площадей.

Позиционирование бренда и социальная роль

Команда Бориса Николаевича Азаренко в числе ранних участников рынка дорогой недвижимости стала включать культурную составляющую в коммуникационную стратегию бизнеса. Со временем подобная практика стала стандартной для рынка.

На протяжении более десяти лет Vesper поддерживает ведущие культурные институции Санкт-Петербурга и Москвы, включая Пушкинский музей, Третьяковскую галерею, Гараж, а также ряд арт-пространств и независимых площадок. Одновременно Vesper выстраивает партнерства с художниками, аукционными и галерейными проектами.

В пространствах Vesper проходят концерты, выставки и специальные мероприятия. Среди них — выступление Теодора Курентзиса, показ коллекции ювелирного искусства Louis Vuitton, а также предаукционные выставки аукционного дома Vladey и проекта «СЮДА», в рамках которых были представлены произведения российских художников и объектов коллекционного дизайна.

Борис Азаренко на личном уровне поддерживает благотворительные инициативы, включая проведение мероприятий для оказания помощи людям с серьезными заболеваниями.

Управленческое участие Бориса Азаренко в Vesper

С первых этапов работы компании Борис Азаренко был задействован в решении стратегических вопросов, связанных с инвестиционной моделью, форматом проектов и выбором партнеров.

В 2021-2022 годах Азаренко Борис исполнял обязанности генерального директора Vesper. Впоследствии он передал операционный и стратегический менеджмент профессиональной управленческой команде во главе с генеральным директором Анной Ильницкой. В профессиональной биографии Бориса Николаевича Азаренко этот этап стал переходом от роли руководителя к роли акционера.

Новости

Власти РФ могут отложить изменение бюджетного правила на фоне войны в ИранеВласти РФ могут отложить изменение бюджетного правила на фоне войны в Иране
Бывший заместитель главы Росприроднадзора Олег Митволь вышел на свободу
Стало известно, зачем дочернее подразделение ЦБ запускает сеть собственных банкоматов
СТАРКОВ Групп приглашает на вебинар по теме ИИ в цифровой трансформации
Налоговики будут искать скрытые доходы в переводах с карты на карту
На первое место в арбитражных спорах вышли суды с госструктурами
Александр Галицкий готов пойти на мировую с Генпрокуратурой

Бизнес

Как логистика съедает вашу прибыль: 7 ошибок предпринимателей при работе с доставкойКак логистика съедает вашу прибыль: 7 ошибок предпринимателей при работе с доставкой
Кто в России станет бенефициаром войны на Ближнем Востоке?
Альфа‑Саммит в Екатеринбурге: бизнес и власть сверили цифровые часы
Промышленники Урала масштабируют вычислительные мощности. Что они выбирают?
Представителям туристического бизнеса дали лайфхаки по повышению производительности
7 ошибок, которые могут разрушить бизнес при первом импорте из Китая
За счет простых действий можно на порядок ускорить рабочие процессы

Свое дело

Чтобы создать качественный матрас, надо с ним переспать. Новинки «мягкого» бизнесаЧтобы создать качественный матрас, надо с ним переспать. Новинки «мягкого» бизнеса
На Урале показали, как создают современные БПЛА
Большая уральская тропа теперь не просто трек, а еще и объединение бизнесов
«Вернувшись из-за рубежа я понял: российские разработки ничем не уступают зарубежным»
Бизнес чистой воды: уральская компания подняла прибыль на 126% и нашла инвесторов на бирже
Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР»
Пенетрон стартовал с «пьяной бочки», а теперь производит 100 тонн гидроизоляции в день

Качество жизни

Доходность недвижимости в Крыму достигает 40%: почему растет интерес инвесторовДоходность недвижимости в Крыму достигает 40%: почему растет интерес инвесторов
Опасно, но интересно. Экстремальные ситуации в путешествиях: когда риск оправдан?
Альтернатива банку: какому бизнесу реально получить заем на инвестиционной платформе
Как сделать автомобиль безопаснее для здоровья — Руслан Чербунин
«Осторожный оптимизм». Руководители российских банков — о борьбе с мошенниками
Новый стандарт загородной жизни: премиум-резиденции «под ключ» в КП «Заповедник»
Как зарабатывать на маникюре 2 млрд руб. в год. История Алексея Вольвака

Мнения

«Голая морковь уже не продается»: как понять, чего хочет покупатель-2026, и не опоздать«Голая морковь уже не продается»: как понять, чего хочет покупатель-2026, и не опоздать
Властелин компетенций в резюме, в работе — ноль без палочки. Как оценить навыки при найме?
Пять неочевидных причин работать в офисе, а не из дома
Как промаркировать 70 млн порций мороженого? Спорные нюансы системы «Честный знак»
«Дом стоимостью 27 млн руб. я готов отдать за 23». Тренды рынка ИЖС глазами застройщика
Есть ли шансы у россиян вернуть активы из Европы или это уже тупик?
Он обещал прорыв, а получил провал. Что не учли при найме топа?

ВИКИ — биографии персон и справки о компаниях

Баталов Роман Александрович
Факультет права Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
Шаккум Мартин Люцианович
РСХБ-Интех
Маркарянц Мигель Рубенович
РСХБ-Страхование
Николаев Константин Юрьевич
Белышева Ирина Владимировна
Гущин Сергей Анатольевич
Краттли Анастасия Алексеевна
Смотрите также в рубрике «Строительные компании»
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.