Суниев Альберт Альфатович

Суниев Альберт Альфатович — генеральный директор АО «УЭЗ», исполнительный директор по девелопменту АО «Мосинжпроект».

Фото: предоставила пресс-служба «Мосинжпроект».

Биография

Свою трудовую карьеру начинал в Казани. Интерес к строительной отрасли Альберт Суниев проявил, еще будучи студентом факультета «менеджмента» одного из ведущих российских экономических вузов — Казанского государственного финансово-экономического института, который окончил в 2002 году. А в 2006 году получил второе высшее образование в Казанском государственном университете имени В.И. Ульянова-Ленина по специальности «юриспруденция».

В 2011 году Альберту Суниеву доверили руководство «Управлением экспериментальной застройки микрорайонов», задачей которого было проектирование и строительство комфортных для проживания районов.

Под руководством Суниева «УЭЗ» занялась реализацией проектов комплексного развития территорий. Создание таких микрорайонов — основа комфортной среды для проживания горожан. Не случайно результатом интенсивной работы как всего градостроительного комплекса Москвы, так и конкретно «УЭЗ», стало вхождение российской столицы в тройку самых привлекательных городов мира по версии Boston Consulting Group. Москва наравне с Лондоном получила больше всего баллов в категории «качество жизни». При этом по отдельному из этого блока показателю «общественные зоны», российская столица заняла первое место.

Через несколько лет, в 2014 году Альберт Альфатович стал заместителем генерального директора по девелопменту АО «Мосинжпроект» — крупнейшего в России инжинирингового холдинга, участника реализации и оператора ключевых градостроителных программ российской столицы. А в 2020 году был назначен исполнительным директором по девелопменту компании, возглавив дивизион, отвечающий за строительство транспортно-пересадочных узлов (ТПУ) и управление девелоперскими проектами.

Именно на этой должности Альберт Суниев сумел в полной мере раскрыть свои не только менеджерские, но и юридические знания. Компания занимается комплексной подготовкой проекта будущего хаба – от ППТ до урегулирования замельно-правовых документов. В результате разрабатываются уже полностью готовые к реализации проекты, что значительно повышает интерес со стороны инвесторов. Без решения этих задач было бы невозможно привлечение инвесторов к коммерческому строительству транспортных хабов.

Одним из ярких примеров удачного партнерства с инвестором можно привести ТПУ «Саларьево». Инвестор взял на себя не только возведение коммерческой инфраструктуры, но и выполнил работы по обустройству технической части проекта. Этот транспортный хаб создан для комфортной пересадки на любой транспорт, включая автобусы междугороднего и международного сообщения, метро и маршрутные такси. Удобное соседство с торговым центром дает возможность, купив билет на автобус, скрасить ожидание походом в гипермаркет, кафе, магазины, кинотеатр, детские и взрослые развлекательные площадки.

Еще один знаковый проект – ТПУ Петровско-Разумовская.  Новый пересадочный узел объединит Серпуховско-Тимирязевскую и Люблинско-Дмитровскую ветки метро, две линии Московских центральных диаметров — МЦД-1 «Белорусско-Савеловский» и МЦД-3 «Ленинградско-Казанский», а также несколько маршрутов наземного общественного транспорта. Развитие проекта предполагает также возведение двух многофункциональных комплексов с торговыми зонами, офисами, апартаментами и гостиницами. Их площадь превысит 260 тыс. кв. м.

Уже в ближайшее время «Мосинжпроект» планируется завершить еще один объект – ТПУ Ховрино, который соединит железную дорогу, метро и наземный транспорт. В составе узла появится здание автовокзала площадью 10,4 тыс. кв. метров с залом ожидания, кафе, небольшими торговыми площадями и помещениями для обслуживания автобусов. Радом планируется строительство жилых домов с инфраструктурой: паркингами, детским садом, прогулочными зонами и магазинами.

Такая активная работа со стороны столичных властей дает свои результаты - в 2021 году, по версии консалтинговой компании McKinsey, Москва вошла в тройку городов с лучшей транспортной системой, уступив лишь Сингапуру и Пекину. В предыдущем подобном исследовании McKinsey, вышедшем три года назад, в 2018 году, Москва занимала лишь шестое место.

Под руководством Суниева девелоперский дивизион «Мосинжпроекта» также осуществляет строительство жилого небоскреба в Москва-Сити 1Tower. По словам вице-премьера Марата Хуснуллина, насчитывающая 107 этажей 444-метровая башня «станет самым высоким жилым зданием в Европе». «Не зря мы назвали башню One Tower. Она должна стать номером один в Сити», – подчеркивал Марат Хуснуллин.

Важно, что это будет первая башня в Сити с квартирами, а не апартаментами. Помимо жилья здесь откроют фитнес-центр с бассейном, детский досуговый клуб, рестораны и магазины. На одном из этажей разместится открытая терраса с садом и зоной отдыха для жителей комплекса.

Награды

За личные заслуги, длительный самоотверженный труд (общий трудовой стаж – 19 лет), разработку успешных проектов Альберта Альфатовича наградили нагрудным знаком «Почетный строитель России». За вклад в развитие градостроительной отрасли Москвы Альберт Суниев неоднократно получал благодарности Стройкомплекса Москвы и Мэра Москвы.

Новости

Переговоры России, США и Украины завершились: каковы итоги?Переговоры России, США и Украины завершились: каковы итоги?
Коттеджные поселки приравняют к жилым комплексам: что изменится
Банкиры просят отложить внедрение прогрессивного налога по вкладам
Структуры КДВ требуют взыскать 5,45 млрд руб. с основателя, которого признали экстремистом
Ради обеспечения работы «белых списков» в РФ предлагают отключать другие сайты
Лучшие работодатели России платят своим сотрудникам в среднем 187 тыс. рублей
Российский бизнес ищет мощности для резервирования данных в странах СНГ

Бизнес

М1 Консалтинг: как доверительное управление помогает партнерам зарабатывать большеМ1 Консалтинг: как доверительное управление помогает партнерам зарабатывать больше
Инвестиции за пределами центра: бизнес-парки как точка роста коммерческой недвижимости
Деньги на бирже для среднего бизнеса: кому это доступно, сколько стоит и зачем это нужно
Юлия Франгулова: В 90-е beauty-бизнесом рулили девушки, рассматривающие его как хобби
DK.RU подтвердил первое место в федеральном рейтинге и вошел в топ-10 российских журналов
Цена растет, а бюджет не резиновый: как бизнесу считать реальную стоимость ИТ‑оборудования
«Не будьте настолько скучными»: Владимир Якуба — о новых правилах продаж

Свое дело

Как развивается уральская медтехника и чем она лучше зарубежнойКак развивается уральская медтехника и чем она лучше зарубежной
Шоколадная фабрика и волшебные калории: мастер-класс, как не остаться на бобах
«Инспектора не было, а штраф пришел. Добро пожаловать в суровый бизнес»
Фанатики или оптимисты? Как на Урале производят «мозги» для подвижной техники
Ювелирный бренд Chamovskikh: 30 лет на рынке
Как заработать на «обнимающих» материалах в России: история компании «Xwrap»
Вот это загнула: как уральская предпринимательница поменяла форелевое хозяйство на ложки

Качество жизни

Риск отмены субсидирования и потребительский экстремизм: что еще влияет на рынок ИЖС?Риск отмены субсидирования и потребительский экстремизм: что еще влияет на рынок ИЖС?
Что будет с ценами на авто в 2027 году и сохранится ли параллельный импорт
БУТ, пятый сезон: как на Урале развивают самый протяженный турмаршрут в России
«Нам хотелось, чтобы человек покупал не участок, а готовый сценарий загородной жизни»
Заповедный актив: почему квартиры в «Кедровом» нужно брать до запуска аэропорта в Шерегеше
Не по приказу, а по зову сердца: как в компаниях растет культура добрых дел
Климат уже не будет прежним: как глобальное потепление изменит экономику России

Мнения

Валерий Язев: «Если не развивать технологии активнее, нас обгонят Южная Корея и Китай»Валерий Язев: «Если не развивать технологии активнее, нас обгонят Южная Корея и Китай»
Сергей Макшанов: Мировой хаос продлится до 2040-х: что делать малому и среднему бизнесу?
«Варить кашу из топора недостаточно»: как России преодолеть технологическое отставание
Партнерский конфликт: как разойтись, не разрушив бизнес
«Власти понимают, что с бизнеса больше ничего не взять. Зато у физлиц есть масса резервов»
Пошаговый план: как выбраться из неопределенности малому и среднему бизнесу
Артем Белов — о том, как остановить ценовые качели на рынке молока и молочной продукции

ВИКИ — биографии персон и справки о компаниях

Данчиков Евгений Александрович
Инвестиционный дом D8
Денис Китаев
Хайдаров Тимур Тошниёзович
Миракян Авет Владимирович
Белый Пётр Александрович
Есенов Галимжан Шахмарданович
Борис Азаренко
Баталов Роман Александрович
Факультет права Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
Смотрите также в рубрике «Строительные компании»
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
  • Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.