Дитрих Евгений Иванович

Дитрих Евгений Иванович — генеральный директор АО ГТЛК.

Дитрих Евгений Иванович 1

Фото: предоставила пресс-служба АО ГТЛК

Биография

Образование

1996

окончил Московский государственный инженерно-физический институт

 

1999

 

окончил Высшую школу приватизации

 

1999-2000

 

проходил профессиональную переподготовку в Российской государственной академии труда и занятости Минтруда России по программе «Оценочная деятельность»

Профессиональная деятельность

1995-1998

Государственный комитет Российской Федерации по управлению государственным имуществом Российской Федерации (ныне Федеральное агентство по управлению государственным имуществом)

 

1998-2004

 

Заместитель начальника, начальник отдела, заместитель руководителя Департамента нормативно-методического обеспечения Министерства имущественных отношений Российской Федерации

 

2004-2005

 

Заместитель директора Департамента Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации

2005-2012

 

Заместитель руководителя Федерального дорожного агентства

 

2012-2015

Заместитель директора Департамента промышленности и инфраструктуры Правительства Российской Федерации

 

2015

 

Руководитель Федеральной службы по надзору в сфере транспорта

 

2015-2018

 

Первый заместитель Министра транспорта Российской Федерации

 

2018-2020

 

Министр транспорта Российской Федерации

 

С 2020

 

Генеральный директор АО «Государственная транспортная лизинговая компания»

Награжден

  • Орденом Александра Невского
  • Орденом Почета
  • Почетной грамотой Президента Российской Федерации
  • Благодарностью Президента Российской Федерации
  • Нагрудным знаком «Почетный работник транспорта России»
  • Другими ведомственными наградами

Работа в Минтрансе России

Под руководством Евгения Дитриха в Минтрансе России были реализованы знаковые транспортные инфраструктурные проекты.

Завершены работы по строительству Крымского моста, который связал полуостров с материковой частью России, открыто грузовое автомобильное движение, а также пассажирское и грузовое железнодорожное сообщение по мосту. Открыто движение по автодороге «Таврида» от Керчи до Севастополя, что значительно улучшило логистику Крымского полуострова. Завершено строительство скоростной автомобильной дороги
М11 «Нева», которая позволяет доехать из Москвы до Санкт-Петербурга за 5,5 часов.

Серьезно повышено качество федеральных автомобильных дорог, все трассы приведены в нормативное состояние.

Разработан и развернут национальный проект «Безопасные и качественные дороги», впервые позволивший всем российским регионам проводить масштабные работы по приведению в порядок уличной дорожной сети в городах и обновлять общественный транспорт.

Разработан Комплексный план модернизации и расширения транспортной инфраструктуры, начата его реализация.

Открыта третья взлетно-посадочная полоса в аэропорту «Шереметьево», что позволило расширить пропускную способность Московского авиационного узла. Введен в эксплуатацию ряд новых центров управления воздушным движением, благодаря чему повысилась безопасность авиаперелетов.

Разработана и успешно запущена программа поддержки транспортной отрасли для снижения негативных последствий от пандемии COVID-19.

Работа в Государственной транспортной лизинговой компании (ГТЛК)

В составе совета директоров АО «ГТЛК» с июня 2016 г. по июнь 2018 г., с мая 2020 г. по настоящее время (с июня 2020 г. по сентябрь 2020 г. являлся председателем совета директоров). В ноябре 2020 года возглавил ГТЛК в качестве генерального директора.

В период работы Евгения Дитриха в органах управления АО «ГТЛК» компании были предоставлены бюджетные инвестиции в объеме 81,1 млрд рублей для реализации программ закупки отечественной техники и оборудования (воздушного, водного и городского пассажирского транспорта, цифровых активов). К концу 2021 года на каждый бюджетный рубль ГТЛК привлечено 8 рублей внебюджетных средств, что кратно увеличило объем инвестиций в проекты развития транспортной отрасли. Российским транспортным компаниям за отчетный период передано в лизинг 112,5 тыс. ед. техники и цифрового оборудования.

В период пандемии COVID-19 в 2020 году ГТЛК подписала более 60 мировых соглашений о реструктуризации просроченной дебиторской задолженности и снизила долговую нагрузку на отечественные транспортные организации более чем на 20 млрд рублей. Это позволило клиентам ГТЛК перераспределить финансовые потоки во время кризиса и стабилизировать работу в непростых экономических условиях.

В 2021 году восстановлена прибыльность и доходность работы ГТЛК после пика COVID-19. Финансовые результаты компании по МСФО демонстрируют позитивную динамику. Так, по итогам 9 месяцев 2021 года ГТЛК получила чистую прибыль по МСФО в размере 750 млн рублей и увеличила доход от основной деятельности в сравнении с аналогичным периодом 2020 года на 36%. По РСБУ в январе-сентябре 2021 года ГТЛК получила прибыль в размере 445 млн рублей против убытка годом ранее.

С приходом Евгения Дитриха в ГТЛК началась прицельная проработка Стратегии развития компании, по принципам «трех Т» – трансформация бизнеса, цифровая трансформация и ESG-трансформация. Задачи ГТЛК становятся шире – компания будет не только поддерживать ключевые направления развития транспортной отрасли, но и создавать новые рынки совместно с Правительством Российской Федерации и с партнерами. У ГТЛК есть все инструменты, чтобы стать якорным инвестором перспективных проектов при поддержке Правительства Российской Федерации.

Приняты основополагающие документы: Стратегия цифровой трансформации, Экологическая политика. ГТЛК первой из лизинговых компаний России присвоен национальный ESG-рейтинг на уровне ESG-III.

Перезапущен проект универсального порта «Лавна» в Мурманской области в рамках Комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры (КПМИ).

ГТЛК нацелена на сохранение лидерства на лизинговом рынке России и наращивание компетенций как институт развития российской экономики.

Новости

Спартакиада компаний строительного комплекса: итоги летнего сезонаСпартакиада компаний строительного комплекса: итоги летнего сезона
Флит Лизинг завершил сделку по приобретению МБ РУС Финанс
Срок продажи конфиската в России хотят сократить до 44 дней
«Гаражную амнистию» на Среднем Урале продлили на пять лет
Хуснуллин спрогнозировал падение ввода жилья в 2029–2030 гг.
День строителя и марафон «Европа — Азия»: афиша и перекрытие улиц
WB рассматривает возможность запустить собственный мессенджер для общения

Бизнес

117 млрд руб. в портфеле ломбардов: что это значит для владельцев ювелирных украшений117 млрд руб. в портфеле ломбардов: что это значит для владельцев ювелирных украшений
Вино из Фанагории, или как энотуризм помогает почувствовать любовь земли и солнца
Как философия бизнеса меняет стереотипы рынка
Артем Денисов: «Штрафы можно отбить, сальдо — взыскать, если знать уловки лизинга»
«Не нужно создавать новые меры поддержки»: чего ждет бизнес от государства
Эхо ИННОПРОМа: кто вложит миллиарды в развитие Свердловской области в ближайшие годы
«Спрос на международные платежи остается стабильным и растущим»

Свое дело

От болтов и гаек до вентилей на АЭС: нюансы семейного токарного бизнесаОт болтов и гаек до вентилей на АЭС: нюансы семейного токарного бизнеса
Как развивается уральская медтехника и чем она лучше зарубежной
Четыре ошибки — четыре шага к успеху. Как с нуля построить бизнес в индустрии красоты
Где на Урале можно поймать карпа, карася, щуку, форель и стерлядь в одном месте
Шоколадная фабрика и волшебные калории: мастер-класс, как не остаться на бобах
«Инспектора не было, а штраф пришел. Добро пожаловать в суровый бизнес»
Фанатики или оптимисты? Как на Урале производят «мозги» для подвижной техники

Качество жизни

День строителя, спорт и аромат булочек: пять поводов для оптимизма в ЕкатеринбургеДень строителя, спорт и аромат булочек: пять поводов для оптимизма в Екатеринбурге
Лечение катаракты от «Профессорской»: прозрачность во всем — от хрусталика до цены
В Екатеринбурге в районе УрФУ появится новый Культурный дом
Как эволюционирует уральское меценатство
День города и много других ярких событий августа: афиша Екатеринбурга
Мы все потеряли, но, к счастью, остались энтузиасты: как в России возрождают малую авиацию
«Дубай больше не место для быстрых денег»: что происходит на рынке ОАЭ в эпоху коррекции

Мнения

«Прикупили три участка во Владивостоке, и теперь у нас в работе больше миллиона квадратов»«Прикупили три участка во Владивостоке, и теперь у нас в работе больше миллиона квадратов»
От «до свидания» до «снова здравствуйте»: брать ли на работу бывших сотрудников
«Нас ждет тепловой колпак». Юлия Сорокина о том, почему проект ул. Вайнера надо переделать
Люди не виноваты, а банки не могут договориться. Как бороться с финансовыми мошенниками
Вы уже проиграли тендер, о котором не знали: как нейросети исключают вас из выбора клиента
Топливный кризис, жесткая ДКП, инфляция в рост: что происходит с рынком прямо сейчас
Как мотивировать сотрудников работать сверхурочно и сколько это стоит

ВИКИ — биографии персон и справки о компаниях

Premier Capital
Коновалов Андрей Александрович
Бобряшов Владимир
Богданов Валентин Викторович
Морозов Денис Сергеевич
Паняк Максим Стефанович
Кузовлев Иван Геннадиевич
Кошкина Анна Андреевна
Малышева Олеся Владимировна
Толмачев Юрий Викторович
Смотрите также в рубрике «Лизинговые компании»
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.