Екб-инвест

Название Проекта

Результаты

ЕМУП Водоканал

Аналитическая Предпроектная подготовка

- Аналитическая Предпроектная подготовка данных по схемам подключения потребителей к коммунальным сетям;

- Оптимизация учетной политики в локальных блоках;

- Отказ от комплексного ведения проекта по внедрению учетной системы, по причине расхождения с Ген.подрядчиком в основополагающих вопросах.

Группа Компаний «Культура»

Комплексный проект по повышению Рентабельности Предприятия

- Разработана Стратегия развития на 3 года;

- Открыты 2 новых канала продаж

- Стандартизированы процессы ВЭД (КНР), транспортной и складской логистики, разработана и внедрена система сбалансированных показателей;

- Упорядочена орг.структура. Разработаны и внедрены должностные карты, мотивационные схем(KPI), стандарты качества обслуживания;

- Поставлен управленческий учет.

ТК «Агора», в т.ч. 8 филиалов по России

Спасение Провального Проекта «Внедрение консолидированного управленческого учета» в целом по Компании

- Внедрен достоверный оперативный управленческий учет (РБД). Результат: автоматическая консолидация управленческой отчетности в Управляющей компании по всем филиалам.

Проект «Стратегия»

- Участие в разработке стратегии развития Компании (ССП)

- Проведен Аудит и анализ ИТ-среды в Компании, разработана ИТ-Стратегия

Проект «Спасение Филиала»

Филиал в г.Тюмень убыточен в теч. 6 месяцев, по 1,5млн.руб/мес. Цель проекта: вывести в прибыль либо осознанно закрыть.

- Проведен Аудит, разработан и внедрен Комплекс мероприятий, направленный на повышение рентабельности Филиала в г.Тюмень;

- Результат, за 4 месяца филиал выведен из убытков в прибыль + 10%

Проект «Увеличение продаж в розничных магазинах»

- Внедрена система замера и анализа трафика посетителей;

- Разработана и внедрена система мотивации Продавцов;

- Проведено комплексное проектирование Мерчендайзинга;

- Повышен коэффициент обслуживания за счет внедрения Системы розничных продаж с использованием штрихкодирования;

Результат: рост объема продаж на 10%.

Проект «Сокращение неликвидов и Повышение оборачиваемости товаров на складе»

- Комплекс мероприятий, в т.ч. внедрение Система Управление товарными запасами (SAP SCM).

Результат: увеличение оборачиваемости товаров на 20%, сокращение неликвидов на 46%

Проект «Минимизация убытков»

Выявлены и устранены дыры в процессах:

- Воровство при перемещение товаров между складами, филиалами, магазинами;

- Убытки из-за неверного учета себестоимости при отгрузке на филиалы;

- Убытки из-за неверного учета партий при возврате товаров от Клиента.

Проект «Управление рисками»

Разработана и построена Система информационной безопасности Компании.

Проект «Управление маркетинговыми Кампаниями»

- Проведен полный реинжиниринг Дисконтной Системы Компании;

- Внедрена система мониторинга маркетинговых мероприятий.

Результат: оперативное управление маркетинговыми Кампаниями, оптимизация бюджета на маркетинг.

Проект «Сокращение затрат»

Результаты:
- Сокращены затраты на м\г переговоры на 64% за счет внедрения корпоративной VoIP-связи;

- Оптимизирована функциональность и численность вспомогательных подразделений, затраты ФОТ на 24%, интернет на 35%, мобильная связь на 72%;
- Сокращены командировочные расходы на 20% за счет внедрения системы видеоконференций.

Проект «Интеграция Оперативного и Бухгалтерского учета»

- Обеспечена интеграция между системами управленческого и регламентированного учета.

Результат: повышение производительности труда на 10%

Проект «ИТ-Антикризис»

- Разработаны стандарты управления инцидентами, управления изменениями (ITIL).

Результат: Снижено количество обращений по вопросам 1С на 92%.

Проект «Процессное управление»

- Организована служба организационного проектирования. Разработан Концепт и Миссия управления бизнес-процессам Компании. Внедрена система управления бизнес процессами.

- Разработаны и внедрены стандарты по основным и вспомогательным процессам.

- Построена Система обучения и аттестации сотрудников на знание требований бизнес-процессов и технических навыков работы с учетными системами Компании.

- Обеспечено регулярное проведение Аудитов исполнения бизнес процессов в УК и филиалах.

Результат: повышена исполняемость бизнес-процессов на 70%, сокращены потери от операционной деятельности на 30%.

Проект «Развитие»

Обеспечено техническое открытие 5 новых магазинов.

ООО «Аурус»

Вывод на ранок УРФО нового продукта

- Разработана стратегия продвижения продукта и каналы сбыта;

Отказ от проекта, по причине расхождения с Заказчиком в основополагающих вопросах.

Холдинг-Сибур Русские Шины в т.ч. Корпоративный Центр и 4 завода по России

Единая система НСИ

Внедрение единой системы нормативно-справочной информации. Единая точка ввода и модернизации НСИ. Все программные системы получают НСИ из этой системы.

Управление проектами

Организация деятельности проектного офиса по управлению проектами.

Управление ТОРО

Автоматизированная система технического обслуживания и ремонта оборудования Повышение качества продукции, сокращение затрат, сокращение складских запасов зап. частей.

Управление складами

Повышение эффективности складской логистики

Управление персоналом

Сокращение временных затрат на управление персоналом. Возможность получения оперативной информации.

Документооборот

Развитие существующих проектов Подключение филиалов, Документооборот КЦ и Волтайр- Пром, КЦ и СИБУРА.

Сокращение затрат, повышение производительности труда

Бюджетирование

Общекорпоративная система планирования, согласования и исполнения бюджета Возможность управлять планированием и исполнением бюджетов

Регламенты

Разработка и внедрение корпоративных регламентов на основе международных стандартов ITIL COBIT.

Аудит ИТ, модернизация инф-ры

Проведение аудита (самоаудита) по международному стандарту COBIT Определение текущего состояния ИТ. Защита инвестиций и сокращение рисков

Корпоративная сеть

Построение единой защищенной надежной и быстрой корпоративной сети. Подключение заводов к Интернету через КЦ с резервированием через местного провайдера

Основы ITIL

Внедрение принципов управления ИТ на основе международного стандарта Information Technology Infrastructure Library. Кроме Help Desk необходимы Configuration Management, Change Management Эффективное и прозрачное для руководства предоставление сервисов ИТ

Help Desk

Внедрение автоматизированной системы поддержки пользователей в КЦ + филиалы и на всех заводах. Необходимый элемент качественного предоставления ИТ. Один из компонентов международного стандарта ITIL Эффективное и прозрачное для руководства предоставление сервисов ИТ

Компьютерная грамотность

Проведение курсов и консультаций по используемым программам. Средства дистанционного обучения (пример – ролики DocVision)Выполнение стратегии ИТ.Эффективное использование сервисов ИТ

Моделирование

Средства моделирования бизнес-процессов. ERP ORACLE и SAP используют ARIS.

Единый корпоративный инструмент описания и изменения бизнес-процессов

Департамент социальной защиты населения Тюм.обл.

Проект «Автоматизация основных процессов»

Предпроектная подготовка Службы Медико-социальной экспертизы к автоматизации основных процессов с нуля:

Построение сквозного процесса, оптимизация взаимосвязей, формирование НСИ, внедрение выбранной ИС.

Главное Бюро + 30 бюро по Тюм.обл.