Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг - один из видов управленческого консалтинга.

Кадровый консалтинг -  это вид деятельности, который решает задачи в области управления человеческими ресурсами,  с целью увеличения прибыли организации, в виде консультационных услуг, оказываемых собственникам, руководителям и специалистам по вопросам работы с кадрами.

Для качественного выполнения  кадрового консалтинга  нужно провести работу по следующим направлениям:

• Оценка персонала;
• Адаптация персонала; 
• Мотивация  персонала;
• Формирование кадрового резерва;
• Развитие и обучение персонала;
• Формирование и развитие корпоративной культуры;
• Кадровое делопроизводство.

Кадровый консалтинг решает определённые задачи, такие как:

1. Организовывать с нуля службу по работе с персоналом.
2. Повысить эффективность и качество работы уже существующей службы.

Разработать и оптимизировать процедуры по управлению персоналом, связанным с:

• ведением необходимой документации для управления персоналом;
• проведением плановых аудитов;
• поиском, адаптацией и подбором кадров;
• оценкой сотрудников компании;
• созданием эффективной системы мотивации и стимулирования;
• процессом обучения и развития персонала.

Специалисты, работающие в сфере кадрового консалтинга, могут провести:

• анализ потенциала у вашего персонала;
• анализ должностей и всей организационной структуры компании;
• анализ состояния текущей системы управления персоналом;
• анализ эффективности текущих способов мотивации;
• возможную оптимизацию управления кадров и  деятельности по управлению персоналом
• и многое другое исходя из потребностей конкретной организации.

При  грамотном проведении процедур кадрового консалтинга, в некоторых случаях, эффективность сокращения расходов на сотрудников компании может достигать двадцати процентов от всего фонда оплаты труда.

Использованы материалы сайтов 

http://hr-cons.ru

http://hr-cons.rosfirm.ru

http://dic.academic.ru/