Меренков Александр Владимирович

Меренков Александр — экс-генеральный директор СК «Северная казна» . 

Биография

Родился — 27 июля 1969 г.

Образование

• Свердловский государственный медицинский институт, специальность «Лечебное дело», квалификация «Врач-хирург», 1993 г.
• Уральская академия государственной службы, специальность «Менеджмент», 1998 г.
• Аспирант кафедры экономики, маркетинга и финансов УрГЭУ.
• Доцент кафедры общей экономической теории УГТУ-УПИ.
• Член международной Федерации коучинга CoachVille Baltic.

Карьера

• 1993-1994 гг. — работал начальником отдела добровольного медицинского страхования в Обществе медицинского страхования «Мегус».
• 1992-1994 гг. — был заместителем директора по медицинским вопросам ТОО «Ваш лекарь».
• 1994-1996 гг. — занимал должность ген. директора в страховой медицинской компании «Северная казна».
• 1996-2014 гг. — был генеральным директором СК «Северная казна».

Преподавательская деятельность

Читал авторский курс «Создание и управление страховой организацией»  на кафедре общей экономической теории УГТУ-УПИ.

Проводил авторские тренинги: «Технология продаж», «Переговоры без поражения», «Управление рабочим временем», «Корпоративная культура», «Технологии групповой работы», «Создание и управление агентской сетью», «Управление филиальной сетью», «Компас менеджера», «Стратегическое управление», «Управление маркетингом», «Стратегическое планирование и бюджетирование», «Корпоративное управление».

Выдержки из интервью  

«Для бизнеса врачебная практика не прошла даром. Во-первых, врач должен уметь слушать и не делать никаких выводов, пока не выслушал все до конца. Во-вторых, он должен спокойно относиться к различным людским выкрутасам, понимать, что пациенту приходится нелегко. Этот опыт мне особенно помогает в общении с трудными клиентами: с ними я начинаю вести себя так, как с тяжело больными людьми, которым попросту плохо. В-третьих, хирург должен уметь быстро принимать решения и не бояться брать ответственность на себя. Для руководителя это тоже необходимое качество. Еще медицина научила тому, что не все в жизни можно сделать самостоятельно: в хирургии несколько человек заняты одним общим делом, и результат зависит от слаженности их действий. Наконец, благодаря медицине я научился подниматься после... Не всегда все получается, но неудача — это не повод пить водку и лить слезы. Это повод задуматься, как избежать подобных случаев в дальнейшем» .

«Люблю проекты, которые изначально выше моих возможностей. Мне нравится расти, развиваться. Всегда интересно: где тот край, до которого можно дойти?»

«Моя задача как управленца — найти проблемное место и устранить неисправность. Чем меньше я вмешиваюсь в текущую работу — тем больше от меня пользы. Если я сумею наладить систему, где я нужен только в экстренных случаях — это будет идеальный вариант. Когда руководитель лезет в каждую дырку — это признак управленческой слабости. Если ты не доверяешь людям — не бери их на работу!»
 

«Ресурс, в который очень выгодно вкладывать деньги — это наши мозги. Все остальное можно отобрать, испортить. А их отнять нельзя, это всегда с тобой. И если все бросишь, уйдешь — на новом месте ты снова станешь великим. Поэтому я с удовольствием трачу на учебу в том числе и личные деньги».

«Я веду достаточно много тренингов — прежде всего, для своих сотрудников. Учить — это прекрасное занятие. Мой друг-психотерапевт однажды рассказал мне, как избежать стресса. Во-первых, нужно разграничивать работу и дом. Во-вторых — найти друзей из другой сферы бизнеса. В-третьих, иметь увлечения. Наконец, нужно не пренебрегать возможностью учиться и возможностью учить. Если это есть — все будет хорошо» . Журнал «Деловой квартал»  №10, 2004 г.

Увлечения

Обвинения Александра Меренкова в финансовом мошенничестве