Подписаться
Курс ЦБ на 25.01
77,36
87,59

Базеров Леонид Сергеевич

Должность: Генеральный директор

День Рождения: 26 февраля 1945

Образование: По профессии строитель. В 1975 г. окончил Уральский политехнический институт.

Карьера:

  • В 1963-1964 гг. работал горным мастером, шахта №2-Капитальная (Пермская обл.)

  • 1964-1967 гг. - служба в армии.

  • 1967-1968 гг. - горный мастер, шахта №2-Капитальная

  • 1968-1975 гг. - мастер, трест "Уралшахтоспецмонтаж" (Свердловск).

  • 1975-1986 гг. - главный инженер, начальник Уральского специализированного управления Всесоюзного объединения "Оргмикробиопром".

  • С 1986 г. по настоящее время - управляющий трестом, Председатель Правления треста ЗАО "Уралмедбиостроймонтаж".

  • С 1997 г. по настоящее время - генеральный директор ООО "ТЦ "Успенский"

  • Площади торгового центра, расположенные в здании сгоревшего в 1995 г драмтеатра, с 1996 г. были полностью восстановлены, реконструированы и значительно расширены. Сегодня площадь центра составляет 25 тыс. кв.м. (6 этажей, 3 эскалаторные линии, 24 эскалатора, 4 лифта, современные системы вентиляции, кондиционирования, сигнализации и видеонаблюдения, более 200 магазинов). Крупнейшие магазины центра: "М.видео" (бытовая техника), "Снежная Королева" (изделия из кожи и меха), "Терранова" (модная итальянская одежда).

По результатам "Рейтинга торговых центров России-2004" журнала "МОЛЛ" (торговая недвижимость и сетевые технологии) ТЦ Успенский получил диплом "За активную позицию в развитии рынка торговых центров" и стал победителем в номинации "Оригинальный состав арендаторов ТЦ".

Хобби: развитие ТЦ "Успенский". Любит путешествовать, играть в биллиард. Коллекционирует иконы.

Цитаты:

- В "Успенский" пришел не потому, что увидел перспективу. Сложилась благоприятная ситуация: есть деньги, есть опыт, есть возможность. Когда мы начинали делать торговый центр, никто не предполагал, какой будет результат.

- Наш путь был абсолютно неверный - все, что делали в течение первых пяти лет, пришлось сломать. Но если вернуться, то мы шли бы по тому же маршруту - никуда не деться.

- До сих пор мы шли по пути увеличения площадей, за счет этого росла наша популярность. Но теперь, если мы хотим удержаться на вершине рейтинга, "Успенский" должен принципиально измениться. Серьезные бренды ни с кем, кроме нас, и говорить не хотят. Нужно успеть использовать эту конъюнктуру. Может быть, сегодня эти бренды, как якоря, мне не нужны, они будут платить меньшую арендную плату, так что экономически их приход не оправдан. Но я вынужден брать их к себе, чтобы потом, когда мы изменимся, у меня была база. Иначе они найдут другие места.

- Мы будем строить магазин для народа, очень большой, очень популярный. Наш главный принцип - привлекать в "Успенский" массовые бренды со всей России или со всего мира, откуда угодно - тех, кто на вершине рейтингов, иначе конкуренции не выдержать. Мы должны быть лучшими. Мы всегда будем "номер один" хотя бы из-за нашего местоположения. Поэтому я не боюсь ни ИКЕИ, ни "Парк-Хауса".

"Деловой квартал" № 03, 2005

Контактные данные:

ООО "Торговый центр "Успенский"

Адрес: 620014, г. Екатеринбург, ул. Вайнера, 10

Тел.: (343) 371-67-44, 379-36-99

Факс: (343) 371-67-44

leonidbazerov@gmail.com

www.uspenskiy.ru

Новости

Кремль заявил о высокой угрозе военного конфликта с Украиной. Главное к этому часуКремль заявил о высокой угрозе военного конфликта с Украиной. Главное к этому часу
Подешевели вдвое: сеть Fix Price выкупит свои акции на 4 млрд руб.
«Не исключаем курс ₽80 за доллар»: индексы Мосбиржи рухнули до минимума 2020 г.
Рамзан Кадыров грозит семье бывшего судьи, покинувшего Россию, уничтожением
Налог на вклады выше 1 млн руб. затронет и более скромных держателей сберегательных счетов
В Свердловскую область прибывают первые вакцины от коронавируса для подростков
В Екатеринбурге тестируют трехсекционный трамвай. Такие могут пустить до Академического

Бизнес

«В 2000-e росло число потребителей нашей услуги, а сейчас — количество потребляемых услуг»«В 2000-e росло число потребителей нашей услуги, а сейчас — количество потребляемых услуг»
Владимир Городенкер о стагнации в моменте, росте в перспективе и танцах на работе
«Это будет трудный год для HR-сферы». Чего ждать рынку труда в 2022 году
Железная дорога и выезд на ЕКАД: почему промышленники выбирают «ЕКАД Южный»
«90% детей не готовы заниматься семейным бизнесом. Их надо обучать управлению капиталом»
«Если бы магазины могли работать легально, никто не стал бы торговать поддельной водкой»
Транспортная компания GTD снова станет «Китом»

Свое дело

Театр — это не только храм искусства, но также бизнес, и он может быть прибыльнымТеатр — это не только храм искусства, но также бизнес, и он может быть прибыльным
Максим Черников: Мы руководствовались принципом: либо вместе выживем, либо вместе потонем
Юлия Шадрина — об офисе, из которого не хотят уходить сотрудники, цене дизайна и трендах
«Экзотика на рынке стройматериалов». Как найти нишу, когда Covid уничтожил прошлый бизнес
«Мы не хуже Илона Маска». В Екатеринбурге запускают производство зарядок для электрокаров
Туризм умер, да здравствует электромонтаж! Елена Лузина — о новом и старом бизнесах
«Китай потерял свое преимущество». Как уральские гимнасты наладили спортивное производство

Качество жизни

Психотерапевт Оксана Собина — о психологических последствиях ковида для людей и обществаПсихотерапевт Оксана Собина — о психологических последствиях ковида для людей и общества
«Целый год свинину на ночь ел, пил алкоголь, а потом пошел нырять в прорубь. Для чего?»
«Нам говорят, что мы навязываем услуги. Но ведь жильцы сами вправе решать, что им надо»
«Без «Демидова» и «Башни Исеть» облик Екатеринбург-Сити был бы неполным»
Меня не пугают ни волны, ни ветер: как работают слесари подземных газовых сетей
«Это дорого и сложно, но по-другому уже просто нельзя». Зачем городу комплексная застройка
«Тимур и его команда» вернутся в Екатеринбург? Дом Гайдара вовлекают в современную жизнь

Мнения

«У людей стойкое предубеждение к общепиту, многие принципиально там не едят»«У людей стойкое предубеждение к общепиту, многие принципиально там не едят»
Александр Аузан: «Не делайте налоги незаметными, сделайте их чрезвычайно видимыми»
«Запомни, все будет не так». Греф и Рязанский — как найти опору в эпоху постоянных перемен
«Не считаю, что высокая инфляция — тревожный симптом, к тому же мы в ней не виноваты»
Как инвестбанкир прошел путь от покупки «картины в кабинет» до продаж на Sotheby’s
«Мое новогоднее желание — чтобы в торговые центры в 2022 году пускали без QR-кодов»
«Это не где-то там, это здесь». Ильдар Хусаинов — о событиях в Казахстане

Лайфхаки

«Мировой порядок, установившийся во второй половине 1940-х, стремительно разрушается»«Мировой порядок, установившийся во второй половине 1940-х, стремительно разрушается»
«Почему мы ждем Новый Год? Вроде бы обычный день. Подарки — серьезный аргумент»
«Перемены — это сплошные минусы. Да и слово само по себе противное»
Как научить себя учиться и преодолеть прокрастинацию — Марианна Снигирева
Почему трансформация компаний может потерпеть фиаско
«Нас ждет шестое массовое вымирание». Уже к 2050 г. жить на Земле станет куда сложнее
Быстрый рост компании — путь к ее скорому краху
Смотрите также в рубрике «Потребительские товары»
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.