Подписаться
Курс ЦБ на 20.12
80,72
94,51

Базеров Леонид Сергеевич

Должность: Генеральный директор

День Рождения: 26 февраля 1945

Образование: По профессии строитель. В 1975 г. окончил Уральский политехнический институт.

Карьера:

  • В 1963-1964 гг. работал горным мастером, шахта №2-Капитальная (Пермская обл.)

  • 1964-1967 гг. - служба в армии.

  • 1967-1968 гг. - горный мастер, шахта №2-Капитальная

  • 1968-1975 гг. - мастер, трест "Уралшахтоспецмонтаж" (Свердловск).

  • 1975-1986 гг. - главный инженер, начальник Уральского специализированного управления Всесоюзного объединения "Оргмикробиопром".

  • С 1986 г. по настоящее время - управляющий трестом, Председатель Правления треста ЗАО "Уралмедбиостроймонтаж".

  • С 1997 г. по настоящее время - генеральный директор ООО "ТЦ "Успенский"

  • Площади торгового центра, расположенные в здании сгоревшего в 1995 г драмтеатра, с 1996 г. были полностью восстановлены, реконструированы и значительно расширены. Сегодня площадь центра составляет 25 тыс. кв.м. (6 этажей, 3 эскалаторные линии, 24 эскалатора, 4 лифта, современные системы вентиляции, кондиционирования, сигнализации и видеонаблюдения, более 200 магазинов). Крупнейшие магазины центра: "М.видео" (бытовая техника), "Снежная Королева" (изделия из кожи и меха), "Терранова" (модная итальянская одежда).

По результатам "Рейтинга торговых центров России-2004" журнала "МОЛЛ" (торговая недвижимость и сетевые технологии) ТЦ Успенский получил диплом "За активную позицию в развитии рынка торговых центров" и стал победителем в номинации "Оригинальный состав арендаторов ТЦ".

Хобби: развитие ТЦ "Успенский". Любит путешествовать, играть в биллиард. Коллекционирует иконы.

Цитаты:

- В "Успенский" пришел не потому, что увидел перспективу. Сложилась благоприятная ситуация: есть деньги, есть опыт, есть возможность. Когда мы начинали делать торговый центр, никто не предполагал, какой будет результат.

- Наш путь был абсолютно неверный - все, что делали в течение первых пяти лет, пришлось сломать. Но если вернуться, то мы шли бы по тому же маршруту - никуда не деться.

- До сих пор мы шли по пути увеличения площадей, за счет этого росла наша популярность. Но теперь, если мы хотим удержаться на вершине рейтинга, "Успенский" должен принципиально измениться. Серьезные бренды ни с кем, кроме нас, и говорить не хотят. Нужно успеть использовать эту конъюнктуру. Может быть, сегодня эти бренды, как якоря, мне не нужны, они будут платить меньшую арендную плату, так что экономически их приход не оправдан. Но я вынужден брать их к себе, чтобы потом, когда мы изменимся, у меня была база. Иначе они найдут другие места.

- Мы будем строить магазин для народа, очень большой, очень популярный. Наш главный принцип - привлекать в "Успенский" массовые бренды со всей России или со всего мира, откуда угодно - тех, кто на вершине рейтингов, иначе конкуренции не выдержать. Мы должны быть лучшими. Мы всегда будем "номер один" хотя бы из-за нашего местоположения. Поэтому я не боюсь ни ИКЕИ, ни "Парк-Хауса".

"Деловой квартал" № 03, 2005

Контактные данные:

ООО "Торговый центр "Успенский"

Адрес: 620014, г. Екатеринбург, ул. Вайнера, 10

Тел.: (343) 371-67-44, 379-36-99

Факс: (343) 371-67-44

www.uspenskiy.ru

Новости

Путин об экономике РФ, конфликте с Украиной и борьбе «с тенью» — главные заявленияПутин об экономике РФ, конфликте с Украиной и борьбе «с тенью» — главные заявления
В экономическом блоке правительства Свердловской области появится суперминистерство
Уралсиб получил премию Retail Finance Awards за лучший розничный финансовый продукт
«Роснано» предъявила Чубайсу и 12-ти его сподвижникам иск на почти 12 млрд руб.
На финальном заседании 2025 г. Банк России снизил ключевую ставку до 16%
Рядом с полпредством в Екатеринбурге все-таки появятся многоэтажки
Какие меры правительство РФ предпримет для обеления экономики в 2026 г.

Бизнес

День рождения «Делового квартала»: 31 год мы объединяем бизнесДень рождения «Делового квартала»: 31 год мы объединяем бизнес
Олег Шиловских: «Замкнутые системы деградируют. В медицине важен обмен опытом и идеями»
Налоговая реформа-2026: что реально изменится для бизнеса
Маркетинг, который продает. Как екатеринбургские профи обходят конкурентов
Свой путь, основанный на ценностях и доверии
Михаил Сродных: «Без сильного продукта импортозамещение не сделает ИТ-компанию заметной»
ЗаМОТИВированы на успех

Свое дело

«Вернувшись из-за рубежа я понял: российские разработки ничем не уступают зарубежным»«Вернувшись из-за рубежа я понял: российские разработки ничем не уступают зарубежным»
Бизнес чистой воды: уральская компания подняла прибыль на 126% и нашла инвесторов на бирже
Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР»
Пенетрон стартовал с «пьяной бочки», а теперь производит 100 тонн гидроизоляции в день
«Учим заново ходить»: как уральцы создали разработку, дающую шанс на нормальную жизнь
Игорь Чуваков: Как мы научились продавать кальяны по цене квартиры в 60 стран
Пластик — это не ведерки и игрушки. Где используются современные уральские полимеры?

Качество жизни

ИЖС без «кроилова»: какие технологии реально работают в загородном строительствеИЖС без «кроилова»: какие технологии реально работают в загородном строительстве
Запускаем Новый год: все елочные базары, горки, ярмарки, катки и городки в полезной афише
Искусство жить красиво: как в Екатеринбурге воплощают концепцию комфортного жилья XXI века
Базовый минимум или комфортный максимум: обязана ли УК выполнять все желания жильцов
Жизнь как искусство: уральский девелопер предложил новый формат жизни в тихом центре
«В пространстве, наполненном музыкой Рахманинова, душа находит свет и силу»
От дворов до крытых галерей: почему благоустройство стало новым языком премиального жилья

Мнения

«Если в бизнесе нет неудач, это знак: творится что-то нездоровое». Правила Андрея Бриля«Если в бизнесе нет неудач, это знак: творится что-то нездоровое». Правила Андрея Бриля
Что мешает екатеринбургскому туризму и чего ему не хватает
Один токсичный сотрудник — и вся команда на грани срыва
Ключевая ставка — вниз, а золото — вверх? Что ждет инвесторов в 2026 г.
Wealth management 2.0: каким будет это кино?
В январские праздники страна теряет 1 трлн руб. Зачем нам этот тормоз?
«Работа в режиме «встань и иди» делает человека не героем, а пациентом гастроэнтеролога»

ВИКИ — биографии персон и справки о компаниях

Бобряшов Владимир
Богданов Валентин Викторович
Морозов Денис Сергеевич
Паняк Максим Стефанович
Кузовлев Иван Геннадиевич
Кошкина Анна Андреевна
Малышева Олеся Владимировна
Толмачев Юрий Викторович
ЕГЭбург
Волковское, охотничье хозяйство
Смотрите также в рубрике «Потребительские товары»
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.