Подписаться
Курс ЦБ на 07.02
77,05
91,04
Деловой квартал/Справочник/Бизнес-школы/Ткаченко Ирина Николаевна

Ткаченко Ирина Николаевна

Ткаченко Ирина Николаевна — доктор экономических наук, профессор, директор

Биография

Ткаченко И.Н. в 2002 г. защитила докторскую диссертацию по корпоративному управлению, является автором более 100 научных публикаций и учебных пособий по данной проблеме, имеет более чем десятилетний опыт преподавания курса «Корпоративное управление» для студентов разных форм обучения в УрГЭУ.

Ткаченко И.Н. является научным руководителем и соисполнителем ряда исследовательских проектов по корпоративному управлению, в 1995 году прошла исследовательскую стажировку по изучению особенностей корпоративного управления в компаниях с собственностью работников в Университете Джорджа Вашингтона (Вашингтон, США).

Является выпускником 2003 года сертифицированной канадско-российской программы по корпоративному управлению в Школе бизнеса им. Шулиха Йоркского университета (Торонто, Канада).

В 2004 году – стажировка в ИМИСП (Санкт-Петербург) – «Эффективное управление бизнес-школой».

Ткаченко И.Н. имеет опыт научного и бизнес-консультирования предприятий и компаний по проблемам корпоративного управления и развития (ХК «Трубная металлургическая компания», ОАО «Уралмашзавод» и др.).

Основные публикации по корпоративному управлению :

  • Татаркин А.И., Романова О.А., Дубровский В.Ж., Ткаченко И.Н. Динамика корпоративного развития. М.: Наука, серия «Экономическая наука современной России», 2004. – 560с.(35 п.л.).
  • Ткаченко И.Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений. Екатеринбург, УрО РАН, 2001. – 320 с. (20 п.л.)
  • Ткаченко И.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2001. – 206 с. (12 п.л.)

Участие в исследовательских проектах по корпоративному управлению:

  • грант программы академических обменов с США – ACTR – исследовательская стажировка по изучению особенностей корпоративного управления в компаниях с собственностью работников в США (Университет Джорджа Вашингтона, Вашингтон, США,1995);
  • участие в работе группы профессора Рутгерского Университета (США) Дж. Р. Блази по обследованию российских приватизированных предприятий (по г. Екатеринбургу) и изучению практики корпоративного управления (1995г.);
  • участие в сертифицированной канадско-российской программе по корпоративному управлению в Школе бизнеса им. Шулиха Йоркского университета (Торонто, Канада, 2003);
  • в научно-исследовательской теме Института экономики УрО РАН по приоритетным направлениям фундаментальных исследований Российской академии наук, по научному направлению 6.3.2. «Прогнозирование социально-экономического развития России» (№ ГР 01990004327, 2002г.) по программе «Корпоративное управление» – «Развитие внутрифирменных корпоративных отношений»;
  • в научно-исследовательской теме Института экономики УрО РАН по приоритетным направлениям фундаментальных исследований Российской академии наук, по научному направлению 6.3.2. «Прогнозирование социально-экономического развития России» (№ ГР 01990004327, 2002г.) по программе «Корпоративное управление» – «Методология и практика эффективного корпоративного управления»;
  • «Проблемы и перспективы институциональных преобразований в реальном секторе экономики» - грант РГНФ, 2001г. № 01-02-14016);
  • «Институционально-эволюционная динамика корпоративных отношений» - грант РГНФ, 2002-2003гг. № 02-02-00096 а );
  • «Приватизация и постприватизация. Поиск эффективных моделей корпоративного развития и управления» - грант Фонда фундаментальных исследований в области экономических наук Министерства образования Российской Федерации (грант № 4-57, 1999-2000гг.);
  • «Исследование системы ценностей и стратегий поведения участников корпоративных отношений» - грант Фонда фундаментальных исследований в области экономических наук Минобразования РФ (грант № ГО2-3.3-353, 2003-2004гг.).

Контакты

Университет экономический Уральский государственный - УрГЭУ (Институт корпоративного управления и предпринимательства)

г. Екатеринбург, район Центр, ул. 8 Марта, дом 62

Новости

Губернаторы повысили траты на охрану, один телохранитель может стоить 600 тыс. в месяцГубернаторы повысили траты на охрану, один телохранитель может стоить 600 тыс. в месяц
Спрос на 3D-приключения вырос у свердловчан на 50%
В Екатеринбурге продают офисы бывшего почтамта за 118,6 млн рублей
Госсектор и бизнес в 2025 г. купили сервисов VPN на 24,5 млрд руб.
Аэропорт Кольцово стал лучшим в России по итогам 2025 г.
Производитель полуфабрикатов «Индилайт» выходит на рынок кормов для животных
МВД предложило ввести штрафы до 2,5 млн руб. для генподрядчиков строек за каждого нелегала

Бизнес

В Екатеринбурге построят деловой центр с офисами-трансформерами и ресторанами: рендерыВ Екатеринбурге построят деловой центр с офисами-трансформерами и ресторанами: рендеры
Владислав Казачков: «Мы хотим, чтобы к нам ехали не только за работой, но и за будущим»
Зачем Трампу Гренландия: пять реальных причин интереса США к крупнейшему острову Земли
Парковка как драйвер эффективности: опыт международного бизнес-парка «Деловой квартал»
«Игрокам вроде РУСАЛа такое неинтересно»: как «Микроинтек» встроился в рынок гигантов
Продукция екатеринбургского завода стала хитом среди топовых застройщиков страны
Как MBA решает реальные бизнес-задачи: три истории уральских предпринимателей

Свое дело

Большая уральская тропа теперь не просто трек, а еще и объединение бизнесовБольшая уральская тропа теперь не просто трек, а еще и объединение бизнесов
Как площадки «Тайги» покорили Россию: история становления уральского бренда
«Вернувшись из-за рубежа я понял: российские разработки ничем не уступают зарубежным»
Бизнес чистой воды: уральская компания подняла прибыль на 126% и нашла инвесторов на бирже
Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР»
Пенетрон стартовал с «пьяной бочки», а теперь производит 100 тонн гидроизоляции в день
«Учим заново ходить»: как уральцы создали разработку, дающую шанс на нормальную жизнь

Качество жизни

80% бизнеса не готово к новым налогам. Вызовы 2026 г. — как адаптируются компании?80% бизнеса не готово к новым налогам. Вызовы 2026 г. — как адаптируются компании?
«Размер скидки выходит за рамки приличий»: за сколько можно купить дом в «Золотом камне»
Как зарабатывать на маникюре 2 млрд руб. в год. История Алексея Вольвака
Масштабная модернизация и полмиллиона визитов: как «Здоровье 365» встречает свое 17-летие
В гости к племени мурси или на жертвоприношение в Непал. О путешествиях необычного формата
Прогноз развития Свердловской области до 2042 года: как нам стать регионом-лидером РФ?
Цукерберг сокращает сотрудников и траты на VR, а Альтман обещает революцию

Мнения

Владимир Городенкер: «Самолет» надо спасать, его банкротство будет ударом для всего рынка»Владимир Городенкер: «Самолет» надо спасать, его банкротство будет ударом для всего рынка»
Виталий Калугин: Возможно, я запрыгнул в этот вагон слишком поздно
Как бизнесу развиваться, а не выживать? Онлайн-реклама — 2026: инструкция по применению
1500 откликов на вакансию и 0 финалистов: что не так с наймом сегодня
«Если сидеть в позиции «AI меня заменяет», тогда он тебя и заменит» — Игорь Рябенький
«Останутся мелкие фирмы, «плетущие лапти», средний и крупный бизнес». Законы 2026 г.
Роман Речкин: «В 2026 г. предпринимателям придется проскакивать между Сциллой и Харибдой»

ВИКИ — биографии персон и справки о компаниях

Бобряшов Владимир
Богданов Валентин Викторович
Морозов Денис Сергеевич
Паняк Максим Стефанович
Кузовлев Иван Геннадиевич
Кошкина Анна Андреевна
Малышева Олеся Владимировна
Толмачев Юрий Викторович
ЕГЭбург
Волковское, охотничье хозяйство
Смотрите также в рубрике «Бизнес-школы»
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.