Ваше местоположение Екатеринбург?
Управление персоналом в Екатеринбурге
Управление персоналом – это один из видов деятельности по руководству людьми, который направлен на достижение целей предприятия, компании путём использования опыта, труда и таланта этих людей, и учитывает также удовлетворенность их самих своим трудом.
Модели управления персоналом
На сегодняшний день есть много моделей управления. Рассмотрим самые популярные модели, по которым может осуществляться управление персоналом организации:
- система управления персоналом может осуществляться через мотивацию – данная модель считает, что работник не может выполнять свою работу качественно и эффективно, если он не заинтересован в результатах своей деятельности;
- управление по целям. Чёткая и правильная постановка цели – это уже половина успеха в решении поставленных задач;
- партисипативное управление – модель считает, что когда работник вовлечён в жизнь коллектива, живёт его интересами – достижение поставленных руководством задач становится проще;
- управление на основе делегирования – руководитель делегирует некоторые свои управленческие задачи самим работником. Это способствует благоприятной атмосфере в коллективе и качественному выполнению своей работы;
- рамочное управление повышает стремление работников к максимальной отдаче при достижении поставленной цели;
- предпринимательское управление.
Каждая стратегия управления персоналом имеет свои плюсы и минусы.
Основные задачи управления персоналом
- Помощь предприятию в достижении цели;
- Повышение степени удовлетворенности трудом;
- Обеспечение компании заинтересованными и квалифицированными сотрудниками;
- Совершенствование мотивационных систем;
- Сохранение в коллективе хорошего климата;
- Профессиональное образование и повышение квалификации;
- Поднятие творческой активности персонала;
- Обеспечение достойного уровня условий работы и жизненного качества в целом.
Основные функции системы управления персоналом
- Кадровое планирование – осуществляется на базе анализа потребностей в персонале, изучения информации о производительности имеющихся работников и издержками, связанными с приёмом новых работников;
- Адаптация – взаимное и постепенное приспособление работника и организации друг к другу;
- Аттестация – важный элемент кадровой работы, позволяет оценивать соответствие работников занимаемым ими должностям;
- Мотивация – способствует значительному повышению производительности;
- оценка – подразумевает наличие критериев и шкалы оценки;
Обучение персонала – важнейший компонент работы любого предприятия. Без обучения сотрудники могут оказаться неэффективными в работе. Это напрямую касается и кадровых работников, которые тоже должны посещать курсы управления персоналом.
Многие предприятия пользуются в последнее время программой 1с управление персоналом, которая в значительной степени оптимизирует и ускоряет работу с кадрами.
Образовательные центры в Екатеринбурге
- ЭмМенеджмент, центр обучения - г. Екатеринбург, ул. Степана Разина 16 офис 412. Телефон: +7(343)266-79-85 +7(343)328-46-62. Сайт: http://эмменеджмент.рф
- НЧОУ «ПЕРСОНАЛ» - г. Екатеринбург, ул. Чернышевского, д. 16, к. 602.
- Перспектива Плюс, УЦ - Екатеринбург, ул.Бардина, 28−216 (Дом науки и техники). Телефон: (343) 201−50−30, 201-57-30 E−mail: uc5@yandex.ru
-
Softline Education - Екатеринбург, 8 Марта, 194 - И офис, 2 этаж.
Телефоны: +7(343) 278-53-33, +7(343) 278-53-32 - CTS Корпоративные стратегии обучения - г. Екатеринбург, ул. Белинского, 83, оф. 801,804. Телефон: (343)268-23-45. Сайт: www.cts-ural.ru
- Профессионал, образовательный центр - г. Екатеринбург, ул. Энгельса, 36, офис 814, Деловой Дом «Филитцъ». Телефоны: (343) 298-02-18 (многоканальный), 213-00-98. Сайт: http://ocprof.ru/
- Высшая Экономическая школа. Бизнес-школа при институте экономики УрОРАН - г.Екатеринбург, ул.Тургенева 22. Телефоны: 7 (343) 342-01-11, +7 (343) 342-01-12, +7 (343) 342-01-13, +7 (343) 361-32-32 Сайт: http://www.veshk.ru
С ближайшими мероприятиями по обучению персонала в Ростове-на-Дону вы можете ознакомиться по ссылке:http://ekb.dk.ru/events/kadry_i_upravlenie_personalom.
«Управление персоналом в Екатеринбурге» в публикациях DK.RU
«Успешный человек предпочтет встречу вживую». Шесть вещей, которым стоит учиться у богатых
Добившихся многого людей объединяет не только образ жизни и количество нулей на банковских счетах. Они схожи в своих привычках и отношении к жизни. Кто знает, может, именно они помогли им так вырасти?
«Снижать цены на товар и услуги, чтобы победить конкурентов — не выход»
«Не для всех вопрос цены определяющий. Кому-то важнее натуральность, кому-то надежность, кому-то традиции, кому-то — скорость доставки. Значит, бизнесу необязательно биться исключительно за цену».
«Пирамида Маслоу больше не работает. Люди хотят другого и в ином порядке»
В XXI веке потребности людей существенно изменились. Конечно, еда и безопасность по-прежнему необходимы всем, но с более сложными потребностями все летит кувырком, и разобраться с этим непросто.
«Мессенджер можно закрыть, а босса — вряд ли». Почему офис — худшее место для работы
«Нас заставляют думать, что от работы отвлекают Facebook и Youtube. Но настоящие проблемы — это менеджеры и совещания, они дробят день и не дают сделать хоть что-то». Как научиться работать в офисе.
Вкладываешь в них силы, а они уезжают в Тибет. Как сотрудники устраивают боссам «гостинг»
Коучи и бизнес-тренеры хорошо зарабатывают на рассказах о том, почему работодатель должен создать для работника идеальные, почти тепличные, условия труда. На самом деле ничего такого делать не нужно.
«Планы продаж мешают человеку существовать. Нормальный менеджер жаден до денег и развития»
«Я уменьшил число менеджеров по продажам, отменил планы и скрипты для общения с клиентами. В итоге компания заработала больше, чем когда бы то ни было в ее истории». Революция в отделе продаж, ОПЫТ.
Гибкие навыки: они на самом деле важнее профессиональных способностей?
Конечно, разбираться в своем деле технически очень важно. Но часто любопытство и умение подстраиваться под коллег помогает строить куда более успешную карьеру.
Быть услышанным: как заставить всех вокруг реагировать на ваши мысли
Говорить на любые темы так, чтобы люди вокруг воспринимали ваши идеи — непростая задача. Некоторые рождаются с этим талантом, но его можно и развить. Как? Есть шесть способов.
«Все ценят инженеров и инвесторов. Что ж, тем легче мне пробиться в сфере пиара»
«Успех — одна из самых опасных вещей, которые могут случиться на ранних этапах вашей карьеры. Со временем вы будете думать, что все было слишком легко, а это губит». Четыре важных карьерных урока.
«Оставьте вредные привычки при себе, полезные навыки часто тянут вас назад»
На самом ли деле полезные привычки исключительно важны для успеха в жизни? Вот и нет. Порой даже самые хорошие навыки не дают человеку сделать и шага вперед. Мы цепляемся за них и прекращаем расти.
Собрались кого-то уволить? Подыщите ему новую работу самостоятельно. И вот зачем
Увольняя плохого сотрудника, вы рискуете остаться без десятка хороших. Ведь обиженные люди так любят писать ужасные отзывы об экс-работодателях. Как безопасно уволить даже самого жуткого сотрудника?
«Собеседования — чушь. Вам нужен гонщик? Так дайте ему машину, а не задавайте вопросы»
«Разнообразие поможет всем, и вам тоже». Лауреат Нобелевской премии Ричард Талер объясняет, почему настоящий руководитель не боится нанимать сильных людей со взглядами, отличными от его собственных.
Качество жизни
| Мнения
| ВИКИ — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
