Вербицкий Юрий Григорьевич

Должность: Управляющий директор ООО «АКАДО-Екатеринбург»

День Рождения: 20 октября 1948

Образование:

• В 1971 году окончил радиотехнический факультет Уральского политехнического института, специальность «Автоматика и телемеханика».
• В 1999 г. - Уральский государственный экономический университет (СИНХ), факультет «Финансы и кредит», специальность «Управление финансами на предприятии».
• Кандидат технических наук по специальности "Системы управления специального назначения".

Карьера:

• 1977 – 1997 гг. - работа в НИИ «Автоматики» (с 1990 года – НПО «Автоматики»). Старший инженер, начальник группы, начальник сектора, начальник отдела (в подчинении до 100 человек).
• С 1997 года – ЗАО «Уралтел». Заместитель генерального директора, коммерческий директор.
• Август 2004 - март 2006 гг. - генеральный директор ЗАО "Уралтел".

Почетные звания, награды и достижения:

Инициатор и руководитель проекта по аттестации ЗАО «Уралтел» на ISO 9000. Инициатор и руководитель проекта по организации ЗАО «Уральский GSM». Благодаря личному участию получена лицензия на DCS-1800 №10010. Инициатор создания в 1998 году Уральской региональной ассоциации GSM, является её президентом.

Кандидат в мастера спорта по лёгкой атлетике.

Хобби, увлечения: музыка (кантри, рок-н-ролл), литература (поэзия, Булгаков, Стругацкие), авторская песня.

Семья: Женат, трое детей.

Цитаты:

Когда человек вкладывает в свое дело личное отношение, полностью реализует свой интеллект и эмоциональный настрой-и все это работает как одно целое – тогда получается человек Взлета.

       Якоб Броновски                        

У каждого лидера есть своя история о том, как он или она оказались на руководящей должности,- было это целенаправленно или совершенно случайно. Чудо не приходит само. Постоянно учиться, и расти – это стало для него образом жизни. Рост-это жизнь.

Человек может развиваться в процессе своей работы, поэтому он стремился определить свою цель в жизни и найти такое занятие, которому отдает 200% своей энергии.

Люди хотят быть с теми, кто обладает личным видением, особенно если данный человек способен интегрировать это видение в работу команды и заставить людей принять его как свое собственное. Если вы проявляете внутреннюю силу и независимость мышления, вас, скорее всего, будут воспринимать как обладающего интуицией, изобретательностью и способностью вдохновлять людей, а не просто как рядового менеджера. Способность познавать самого себя и верить в себя является ключевым качеством его характера. Чтобы у людей появилось желание работать с вами или следовать за вами, необходимо обладать чертами влиятельного лидера, чтобы они любили вас и уважали за все то, что выделяет вас среди других людей. И такие черты лидера у него есть.

Ответственный: «Цена величия – ответственность». Уинстон Черчилль.

Щедрый: «Богатый человек – это всего лишь попечитель и агент для своих более бедных братьев». Эндрю Карнеги, 1868г.

Творческий: «Инновация – это форма перемен. Лидеры могут помочь необычным людям придумывать инновационные идеи, даже если эти идеи возникли не на пустом месте. Но руководство творческими людьми в ваш век различных видов организации рабочего процесса и электронных взаимодействий требует, чтобы сами лидеры были новаторами. Секрет, как я думаю, заключается в том, чтобы отдельные лидеры, действуя в самом разнообразном окружении, могли потесниться и найти место для людей с необычными и творческими способностями и на время сами превратились в их последователей». Макс Де Прее.

Знающий: «Лидерство и обучение являются неотъемлемой частью друг друга». Джон Ф. Кеннеди.

Умеренный: «Будь скромен, и сохранишь храбрость; будь, умерен, и сохранишь щедрость; избегай ставить себя на первое место, и сможешь стать первым среди людей». Лао-Цзы.

Ориентированный на достижение цели: «Успешные люди не боятся сложных задач. На самом деле, четкие конкретные задачи, бросающие вызов, как правило, дают и самые лучшие результаты! Те наставники, которые имеют смелость говорить правду «в глаза» и требуют от лидеров постановки целей, могут стать чем то - большим, чем просто «высокооплачиваемыми друзьями». Маршалл и Келли Голдсмит.

Принципиальный: «Тот, кто хочет быть порядочным и авторитетным лидером, должен демонстрировать добродетельное руководство словом и делом, на публике и в частной жизни, 24 часа в сутки. Ни один лидер не станет никогда безупречным образом морального совершенства. И тем не менее, каждый должен быть готов делать все возможное, чтобы поступать правильно. То, как лидер ведет себя в частной жизни, действительно имеет значение, и это, в конечном итоге, создаст или подорвет доверие к его влиянию. Мотивация лидера должна быть посланием всей его жизни, а не способом, с помощью которого этот человек скрывает свои секреты». Джон Хокинс

Настойчивый: «Я не потерпел неудачу. Я просто нашел 10 тысяч способов, которые не сработают». Томас Альва Эдисон.

Страстный: «Вы поистине испытываете волнение, когда пытаетесь обслужить мелких инвесторов, благодаря которым, и существуют наши компании, так же хорошо как и важных персон». Эдварт Кросби Джонсон.

Сфокусированный на команду: «Зачем мы здесь? Группа людей собирается вместе и существует в виде организации, которую мы называем компанией, чтобы коллективно достичь того, чего они не могут добиться по отдельности,- они вносят свой вклад в общество. Это утверждение хоть и звучит банально, но имеет фундаментальное значение». Дэвид Паккард.

_Он всегда старается дать понять людям, служащим, что не делает между ними ни малейшего различия, равно хочет помочь и равно не допускает,  чтобы кому - был причинен вред: о ком бы ни зашла речь в разговоре, он отзывается о нем по мере возможности уважительно. Человек, которому доверяют, у которого большой опыт. Он делает все возможное для выполнения поставленных  задач и достижения высоких показателей._

Только не сделайте из моих слов ложного вывода, будто надо понравиться всем без исключения. Наоборот, чтобы завоевать истинное доверие у всех, иногда нужно пойти на осложнения отношений с отдельными служащими, менеджерами. Бизнес – это не благотворительность, и здесь приходится вести очень серьезную работу и прикладывать много усилий. Бытует мнение, что недоверие можно победить с помощью строгой регламентации процедуры работы, которая не допускает отклонений от профессиональных норм. Мне кажется, это неверно. Объективность нельзя обеспечить техническими методами - ведь это внутреннее свойство самого управляющего. Служащие, весь персонал оценивают по тысячам повседневных мелочей: где директор обедает, с кем его чаще видят, какими он пользуется привилегиями по сравнению с остальными, какие словечки порой проскальзывают у него в разговоре, где он паркует свою машину и т. д. Директору всегда нужно быть начеку

Вот такие черты присущи управляющему директору ООО «Акадо- Екатеринбург» Вербицкому Юрию Григорьевичу. «Когда голова и сердце работают сообща… мысль, слово и дело находятся в гармонии. Это проявляется в честности и подлинности, а где есть подлинность, там есть и подлинная власть». Росс Лоуфорд.

Бог дал человеку обещание: «Начни, и Бог будет с тобою». Русский народ переиначил этот текст и стал говорить: «Лиха беда начало». Это, если копнуть поглубже, означает, что самое главное вытерпеть начальный этап пути, и если не сломаешься в начале, то скорее всего, будешь, успешен в конце. А начало пути в ООО «МЭП» ОРТИКОР», в августе 2007 года для Юрия Григорьевича был очень сложным и непредсказуемым. Не хочется писать предысторию запущенного предприятия, с плохой организацией, с вечно недовольными и жалующимися клиентами на плохое обслуживание, а то и совсем отсутствующее. Все было в жалком виде, что просто недопустимо для бизнеса. И сегодня спустя год организация, под руководством топ-менеджера Вербицкого Юрия Григорьевича сменившая бренд на ООО «Акадо-Екатеринбург» приобрела весомость и привлекательность на рынке телекоммуникационных услуг. Он делает все профессионально, в настоящее время финансовая, техническая, организационная сферы отлажены. Мы живем в таком прекрасном городе, мы все взаимодействуем и хочется, чтобы услуги предоставлялись с высоким качеством и приносили радость в каждый дом, а не огорчения. Вот к чему стремится нынешний управляющий директор ООО «Акадо- Екатеринбург» Вербицкий Юрий Григорьевич.

Контактные данные:

620075, г. Екатеринбург, ул. Первомайская, 26

тел/факс (343) 217-90-64

www.akado-ural.ru