Стратегии устойчивого развития, ГК

Группа компаний «Стратегии устойчивого развития» — лидер стратегического консалтинга на Южном Урале, и один из лидеров в Урало-Западносибирском регионе.

Является участником рейтинга крупнейших консалтинговых компаний Челябинской области, составленный "Деловым кварталом".

Лидер рынка в рейтинге Делового квартала  

Как будет выглядеть ваш бизнес через год, через три года? На каких рынках вы будете присутствовать и где будете зарабатывать основную прибыль? С помощью каких ресурсов вы обеспечите свою конкурентоспособность на этих рынках?

Мы в Группе компаний «Стратегии устойчивого развития» занимаемся тем, что помогаем нашим клиентам формировать обоснованные, рациональные и вместе с тем амбициозные ответы на эти вопросы. И затем мы помогаем им претворить эти ответы в жизнь. Разработка стратегии клиента и помощь клиенту в реализации разработанной стратегии — это основная ценность, которую мы создаём в нашей деятельности.

Обычно считается, что стратегия — это удел крупных компаний. Мы же считаем, что стратегия — это эффективное прикладное средство развития компании из любой отрасли и любого размера. Мы делаем стратегию доступной для каждого предпринимателя.

Применяемый нами процесс стратегического планирования построен вокруг структурированного поиска и формирования конкурентных преимуществ компании клиента по основным составляющим стратегического управления (см. иллюстрацию). На выходе клиент получает практически гарантированный результат в виде устойчивого роста бизнеса.

Помимо всего прочего, стратегическое планирование развития бизнеса позволяет наладить конструктивный диалог между бизнесом и властью (власть как «клиентский сервис» для бизнеса) и тем самым повышать политическую стабильность и устойчивость развития. Миссия организуемых нами гражданских инициатив, и в частности НП «Гражданская инициатива по экономическому развитию Челябинской области» — это развитие в нашем обществе «привычки» к стратегическому планированию, повышение устойчивости общественного развития.

Многие консалтинговые компании работают узко, повышают эффективность деятельности клиентов в каком-то одном направлении с помощью очень конкретных понятий. Нас отличает широкий взгляд на задачи, стоящие перед клиентом. Любую «локальную» проблему мы видим в общем контексте долговременной траектории развития компании клиента.

Наши предложения покрывают весь цикл разработки и реализации стратегии развития:

«Стратегии устойчивого развития» — формулирование конкурентных преимуществ и целей развития объекта управления в контексте глобальных и отраслевых трендов. Ключевые компетенции направления лежат в сфере стратегического и корпоративного управления.

«Модели устойчивого развития» — «жёсткая» реализация стратегии через системы, процессы и структуры управления. Ключевые компетенции направления лежат в сфере выстраивания эффективных операционных и управленческих бизнес-процессов и структур.

«Энергия устойчивого развития» — обеспечение эффективности энергетической и материально-технической базы производства. Ключевые компетенции направления лежат в сфере стратегических продуктовых и технологических инноваций, а также обеспечения эффективности технологических процессов.

«Ресурсы устойчивого развития» — достижение информационно-технологического преимущества, эффективное управление ресурсами предприятия. Ключевые компетенции направления лежат в сфере проектирования и внедрения эффективной архитектуры информационных технологий с позиций стратегических приоритетов компании клиента.

«Энергия устойчивого развития» — обеспечение эффективности энергетической и материально-технической базы производства. Ключевые компетенции направления лежат в сфере стратегических продуктовых и технологических инноваций, а также обеспечения эффективности технологических процессов.

У нас собралась уникальная команда специалистов, лидеров своих областей: