Радченко Илья

Радченко Илья — руководитель комбината «СВЕЗА Верхняя Синячиха».

Фото: предоставили «СВЕЗА Верхняя Синячиха».

Биография

Родился в 1973 году.

Образование: окончил кафедру математики физического факультета Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова.

2001-2006 гг. — Илья Владимирович занимал различные руководящие должности в крупном российском промышленном холдинге в различных городах России и Украины — Ростове-на-Дону, Днепропетровске, Одессе.
В 2006 г. пришел в группу «СВЕЗА» на позицию генерального директора ОАО «ВУ ФК «Новатор».
С 2013 г. является руководителем комбината «СВЕЗА Верхняя Синячиха».

Женат, воспитывает дочь.

	Третья авиакомпания запускает рейсы из Екатеринбурга в Узбекистан
Усадьбу Харитоновых-Расторгуевых освободят от постояльцев: цена вопроса 40 млн руб. в год
Гражданам, вывозящим из России более $10 тыс. в рублях, придется объяснить, откуда деньги
Кредитование крупных компаний в Свердловской области за год выросло на 19%
Минэк разработал поправки в ГК РФ о сроках давности по делам о приватизации
Банк Уралсиб подвел итоги работы программы стажировок «Уралсиб.Ускорение»
Стоимость золота и серебра стремительно падает после рекордного роста прошлого года

	«Игрокам вроде РУСАЛа такое неинтересно»: как «Микроинтек» встроился в рынок гигантов
Продукция екатеринбургского завода стала хитом среди топовых застройщиков страны
Как MBA решает реальные бизнес-задачи: три истории уральских предпринимателей
Энергия роста: почему производства переходят на модульные энергосистемы
«Признайтесь: дешевых лидов давно нет, а прекращение экспериментов — это выход из игры»
«Обещали доходность 36% годовых и долю в компании»: чего нужно остерегаться инвесторам
Топ-15: главные люди Урала 2025

	Большая уральская тропа теперь не просто трек, а еще и объединение бизнесов
Как площадки «Тайги» покорили Россию: история становления уральского бренда
«Вернувшись из-за рубежа я понял: российские разработки ничем не уступают зарубежным»
Бизнес чистой воды: уральская компания подняла прибыль на 126% и нашла инвесторов на бирже
Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР»
Пенетрон стартовал с «пьяной бочки», а теперь производит 100 тонн гидроизоляции в день
«Учим заново ходить»: как уральцы создали разработку, дающую шанс на нормальную жизнь

	«Размер скидки выходит за рамки приличий»: за сколько можно купить дом в «Золотом камне»
Как зарабатывать на маникюре 2 млрд руб. в год. История Алексея Вольвака
Масштабная модернизация и полмиллиона визитов: как «Здоровье 365» встречает свое 17-летие
В гости к племени мурси или на жертвоприношение в Непал. О путешествиях необычного формата
Прогноз развития Свердловской области до 2042 года: как нам стать регионом-лидером РФ?
Цукерберг сокращает сотрудников и траты на VR, а Альтман обещает революцию
Встаем на лыжи, идем в музеи, узнаем о кибербезопасности: афиша мероприятий Екатеринбурга

	Как бизнесу развиваться, а не выживать? Онлайн-реклама — 2026: инструкция по применению
1500 откликов на вакансию и 0 финалистов: что не так с наймом сегодня
«Если сидеть в позиции «AI меня заменяет», тогда он тебя и заменит» — Игорь Рябенький
«Останутся мелкие фирмы, «плетущие лапти», средний и крупный бизнес». Законы 2026 г.
Роман Речкин: «В 2026 г. предпринимателям придется проскакивать между Сциллой и Харибдой»
Почему строить однушки не вариант: пессимизм и оптимизм на рынке девелопмента в 2026 году
Аркадий Брызгалин: Бюджет и налоговая система заняли позицию «начальник-подчиненный»