Зайцев Алексей Валерьевич

Должность: Директор консалтинговой компании "Менеджмент Апгрейд"
День рождения: 3 августа 1972

Образование:

В 1997 году окончил Уральский государственный технический универститет,  факультет экономики и управления, экономист-менеджер.

• В 1997 г. получил квалификационный аттестат в области общего аудита,
• Имеет диплом Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО, Москва), международный сертификат специалиста по управлению проектами PMP.

Карьера:

• 1993 - 1997 гг. - cтраховая компания «Север-АСКО» (г. Североуральск), главный экономист.
• 1997 - 1999 гг. - многопрофильный холдинг УК «Плато-Банк» (г. Екатеринбург), руководитель финансовой службы управляющей компании.
• 1999 - 2000 гг. - Carana Corpora­tion - USAID, руководитель проектного направления, ведущий консультант.
• С 1999 г. по настоящее время - Урало-Сибирский Институт Бизнеса (г. Екатеринбург), ведущий консультант по финансовому менеджменту, бизнес-тренер.
• С 2002 г. по настоящее время - Консалтинговая компания «Менеджмент Апгрейд» (г. Екатеринбург), директор.
• С 2006 г. - независимый директор, член Совета Директоров  ЗАО УК «Сталепромышленная компания».

Провел более 20 корпоративных программ для Уралинвестэнерго, Уралэлектромеди, Свердловэнерго, Мосэнергостроя, торговой компании «Эвенкс» и др.

Создал 30 консалтинговых проектов, в том числе для АвтоВАЗа, Свердловэнерго, Омск­энерго, Уралхиммаша, сети магазинов «СуперСтрой», «Балтман», Металлургического холдинга, фабрики KROJ (Словения), Мехтранса и др.

Увлечения: путешествия, японская кухня, современная литература.

Женат, есть сын.

Цитаты:

- Представьте себе, что бизнес привязан к некой стене веревками разной длины, и очевидно, что он может продвинуться только на длину самой короткой. Бессмысленно отматывать длинные веревки — нужно найти самую короткую, оборвать ее и выйти на новый уровень. Важно, чтобы руководитель бизнеса понимал, какая у него «привязка» в текущей ситуации.

- На мой взгляд, главное для консультанта — способность к системному мышлению. Он предлагает руководителю не просто перечень конкретных действий для решения проблемы, он создает модели систем — рынка, оргструктуры, бюджета, бизнес-процесса и т.д. С этими моделями можно экспериментировать и внедрять их в бизнес, чтобы повысить эффективность работы компании. Консультант смотрит на предприятие со стороны, дает объективную оценку его деятельности, существенно экономя время директора.

- Я смотрю на компании с точки зрения восточной управленческой мысли. На разных этапах своего развития любое предприятие переживает «время круга» и «время квадрата». Время круга — когда основные усилия нужно сосредоточить на прорыве вперед. Затем наступает время квадрата — необходимо закрепить свои позиции, отладить происходящие в компании бизнес-процессы, в том числе и для того, чтобы передать бразды правления от владельца профессиональному менеджеру.

Контактные данные:
 
Консалтинговая компания "Менеджмент Апгрейд"
Екатеринбург, ул.Восточная 7Г, офис 706.
Тел. (343)22-94-222,
info@manup.ru