Деловой квартал/Справочник/Бизнес-центры/БЦ Венский дом

БЦ Венский дом

Бизнес-Центр «Венский Дом»

Год ввода в эксплуатацию: 2011 г.

Общая площадь: 10,5 тыс. кв. м

Объем арендопригодных площадей: 7,2 тыс. кв. м

Управляющая компания: УК «Деловой Дом на Архиерейской»

Свободные площади: 0 кв. м

Особые условия: отделка некоторых зон БЦ натуральным ониксом; автоматическое включение и выключение света в здании в зависимости от освещенности извне

«Венский дом» («Wiener Haus») - первый и единственный современный бизнес-центр класса «А» клубного формата, расположенный в самом сердце деловой части г. Екатеринбурга!

Общая площадь бизнес-центра 10 500 квадратных метров. Из них 6 900 кв.м. предназначены под комфортабельные офисы; для торговых галерей класса "Premium" на 1 и 2 этаже выделено 1 445 кв.м. Предусмотрены наземный и подземный паркинги.

Здание гармонично вписывается в окружающую городскую застройку, при этом отличается оригинальными архитектурными и планировочными решениями.

«Венский дом» расположен в престижном районе города и полностью отвечает международным стандартам качества: современная инженерия, автоматизированные системы жизнеобеспечения, экологичные отделочные материалы, а так же безупречный сервис и индивидуальный подход в каждой детали, который гарантирует профессиональная Управляющая Компания "Деловой Дом на Архиерейской" .

"Якорными" арендаторами бизнес-центря являются крупнейшие компании, такие как "Газпромнефть-Урал" и "Агропромкредит банк".

В составе инфраструктуры здания: кафе, банкоматы, вендинг, банки и многое другое.

В 2012 году «Венский дом» стал лауреатом в двух Всероссийских профессиональных конкурсах: "Green Awards 2012" по экологическому девелопменту и энергоэффективности (в номинации "Бизнес-центры" ) и "FIABCI Prix d'Excellence" - конкурсе на лучший реализованный девелоперский проект.

www.wiener-haus.ru

Сообщить об ошибке

Новости

	Владислав Дьяченко: Наш приоритет — создать ценность для клиента
В Екатеринбурге аукцион по проекту КРТ на Сортировке состоится в начале 2026 г.
Госдума приняла закон, ужесточающий правила выдачи микрозаймов
Свердловское управление Минюста переехало в особняк XIX века в центре Екатеринбурга
Новые правила заселения в отели отменяют паспорта и негарантированное бронирование
На Среднем Урале растет заболеваемость ОРВИ, причина — погодные аномалии
В деле покупки глобальных активов «Лукойла» новый фаворит

Бизнес

	Олег Шиловских: «Замкнутые системы деградируют. В медицине важен обмен опытом и идеями»
Налоговая реформа-2026: что реально изменится для бизнеса
Маркетинг, который продает. Как екатеринбургские профи обходят конкурентов
Свой путь, основанный на ценностях и доверии
Михаил Сродных: «Без сильного продукта импортозамещение не сделает ИТ-компанию заметной»
ЗаМОТИВированы на успех
Сергей Дружинин: «Среда очень важна. Ты не один на один с этим миром»

Свое дело

	«Вернувшись из-за рубежа я понял: российские разработки ничем не уступают зарубежным»
Бизнес чистой воды: уральская компания подняла прибыль на 126% и нашла инвесторов на бирже
Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР»
Пенетрон стартовал с «пьяной бочки», а теперь производит 100 тонн гидроизоляции в день
«Учим заново ходить»: как уральцы создали разработку, дающую шанс на нормальную жизнь
Игорь Чуваков: Как мы научились продавать кальяны по цене квартиры в 60 стран
Пластик — это не ведерки и игрушки. Где используются современные уральские полимеры?

Качество жизни

	Искусство жить красиво: как в Екатеринбурге воплощают концепцию комфортного жилья XXI века
Базовый минимум или комфортный максимум: обязана ли УК выполнять все желания жильцов
Жизнь как искусство: уральский девелопер предложил новый формат жизни в тихом центре
«В пространстве, наполненном музыкой Рахманинова, душа находит свет и силу»
От дворов до крытых галерей: почему благоустройство стало новым языком премиального жилья
Горы, дикая природа, местная кухня, СПА и экскурсии. Как отдохнуть на Алтае на пять звезд
Бренд «Своя Компания» 20 лет на рынке: в чем секрет успеха?

Мнения

	Один токсичный сотрудник — и вся команда на грани срыва
Ключевая ставка — вниз, а золото — вверх? Что ждет инвесторов в 2026 г.
Wealth management 2.0: каким будет это кино?
В январские праздники страна теряет 1 трлн руб. Зачем нам этот тормоз?
«Работа в режиме «встань и иди» делает человека не героем, а пациентом гастроэнтеролога»
Директор «Летово»: «Школа должна пробуждать интерес, а не просто давать готовые ответы»
Юлия Лаврикова: «В 2026 г. рост числа малых предприятий на Среднем Урале прекратится»