«НАПОР» 30 лет назад создал советский ученый, сейчас гендиректором стала его внучка. Наталия Иванова рассказала, как совместить традиции семейного бизнеса с требованиями современного рынка.
На счетах пусто, а в реестре платежей — налоги, зарплаты, поставщики. Однако встречаются «розовые единороги», у которых не бывает кассовых разрывов. Как они этого добиваются?
Михаил Слепухин рассказал, как ему пришлось изменить концепцию бизнеса, где он берет деньги на его развитие и на кого можно опереться в трудные времена.
Говорят, все авиационные правила «написаны кровью». В большинстве сфер человеческой деятельности ставки не столь высоки, однако цена ошибок и «косяков» для бизнеса может быть очень ощутимой.
Ошибки неизбежны, особенно если компания работает на рынке много лет. Одни приводят к миллионным убыткам бизнеса, другие — к репутационным издержкам. Как перестать «наступать на грабли» — на DK.RU.
Плохой сервис — проблема не только клиентов, но и бизнеса. Как в компании «Труба-Дело» решили бороться с факапами сотрудников, приводившими к репутационным издержкам и миллионным убыткам — на DK.RU.
Экстремизм со стороны работников становится если не массовым, то широко распространенным, — считает Иван Зубарев. Он рассказал, как компания «Труба-Дело» пережила встречу с «сотрудником-террористом».
Многие предприниматели так тесно связаны со своими компаниями, что между ними ставится знак равенства. Это капкан, — считает владелец службы «Труба-Дело». Как он сепарировался от бизнеса — на DK.RU.
Руслан Долженко стал участником конкурса «Лидеры России» и победил в окружном финале. Был ли полезен этот конкурс, чему он может научить руководителя реального бизнеса? Эмоциональный отзыв на DK.RU.
«Время, когда можно было легко расставаться с сотрудниками и заменять их новыми, ушло». Интересный кейс о том, как повысить лояльность коллектива, от «Ремтехкомплекта».
Финансист из Екатеринбурга построил свой первый многоквартирный дом в Нальчике. И узнал, что такое кавказский менталитет, неизвестный зверь маркетинг и во сколько обходится недописанная карта рисков.
«К вам обратился клиент — он не соответствует профилю бизнеса, но очень просит, готов прямо сейчас оплатить счет. Зачем отказываться от денег, которые сами идут в руки? Здесь-то и скрывается ловушка».
Небольшой завод в Смоленске за три года стал мировым лидером по продаже ветеринарной мебели. Алексей Баранов — о том, как продавать в 30 странах и находить международных клиентов в 2022 г.
История о том, как на почве развивающейся компании проросло зерно «новой религии», как харизматичному лидеру удалось создать «культ имени себя» — со слов человека, которому удалось выйти из «системы».
«Большинство бизнесов закрывается еще на старте, потому что идея есть, но в процессе воплощения перед человеком возникает стена из мелких задач. Выход — автоматизировать все, пока компания маленькая».
Специально к 8 Марта четыре бизнес-леди рассказали про методы руководства по-женски, рецепты успеха и дали советы, что почитать и посмотреть.
МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО» — площадка, которая подходит для мероприятий любого формата: от Цирка дю Солей до частных корпоративов. А также здесь перезапускают уральский КВН.
«Идти к дизайнеру, минуя маркетинг, бесполезно. Скорее всего, получите слив бюджета на разработку айдентики». Главные ошибки при разработке фирменного стиля компании — на конкретных примерах.
Любой ребрендинг — это отражение изменений в компании. Имя и фирменный стиль — всего лишь вершина айсберга: за внешними переменами часто скрываются глубокие структурные перемены.
Профессор ВШЭ рассуждает о том, как избежать рисков для себя и предприятия, если военный конфликт с Украиной все-таки произойдет. Что позволит сохранить бизнес и личные финансы? — кейсы на DK.RU.
«Тогда мы задумались — а может, и другие направления не такие успешные». Как строитель попробовал разные бизнесы, а сейчас открывает студии вокала по всей России: история совладельца сети «Фа Соль».
«Крайне важно обговорить свои планы с текущим работодателем, если вы не планируете увольняться». Как совместить работу в найме со своим делом и когда пора делать выбор: личный опыт.
Гидроэлектростанция первой на Среднем Урале вошла в систему электросетей ПАО «Россети». Бизнесмен осуществил проект совместно с партнером Евгением Прохоровым.
Маркетплейсы признаны главным драйвером развития российского рынка e-commerce, 80% компаний выходят на них, чтобы увеличить аудиторию и продажи. Опыт поставщика стройматериалов «УралИнтерьер».
1,5 млрд руб. выручки, 19 филиалов, 220 сотрудников — все хорошо, но кризис заставляет собственника перестраивать процессы. Только сотрудники против — зачем, если и так растем? Опыт «Ремтехкомплекта».
«Мне пишут: мы выращивать-то зелень научились, а что дальше делать, непонятно. У людей не выстраивается цепочка к потребителю, но рынок этот огромный — места хватит всем». Опыт «Городской фермы».
Известный предприниматель из Первоуральска отказался от инвестпроекта по развитию гидроэлектростанций. Четыре года он вкладывал туда свои средства, но понимания у муниципалитетов не нашел.
«Деловой квартал» провел круглый стол с участниками DKclub. Мы поговорили о том, как малый бизнес пережил карантин и вынужденные ограничения, о господдержке и готовности к дальнейшей онлайн-работе.
«В кризис балом правят эмоции. А когда эмоции, о чем и как ты будешь договариваться? Можно говорить умные фразы про win-win, но по факту бизнес — это хищная стая». Андрей Попов о выживании в пандемию.
Все бросились в онлайн, и это правильно. Но только ли в него нужно направлять усилия, чтобы сохранить продажи и остаться на рынке? Этот кризис показывает: работать могут самые неожиданные инструменты.
Компаунд «город в городе». Почему такой формат выбирают семьи с детьми
Не груз, а актив. Бизнес все чаще делегирует зарубежные закупки и выбирает аутсорсинг ВЭД
Как VIP-зал в медицине. МНТК «Микрохирургия глаза» заботится о зрении с люксовым сервисом
Новый формат жилья меняет представление о комфортной жизни — самодостаточные комплексы формата «город в городе» создают полноценную среду для жизни в пределах одной территории.
Екатерина Кизевич, руководитель компании Atvira, проанализировав опыт сотен клиентов, пришла к выводу: самостоятельная организация международной логистики ради экономии — это путь к лишним тратам.
Сегодня весь мир отмечает День зрения. Это не просто дата — это напоминание о том, как важно беречь то, что мы принимаем как должное: возможность видеть мир во всех его красках.